在中國的網上旅遊行業有一個傳奇人物，他親手創辦攜程網，輕輕鬆鬆拿到整個市場的56%份額，雄霸一方，排名第二的藝龍也僅有18%份額，在攜程如日中天時因沒有對手，無聊而離開攜程，跑去美國讀博士去了，結果趁他不在期間，藝龍、去哪兒等新老對手紛紛祭出殺手鐧，直接把昔日霸主逼到了牆角。
這一下這個讀博士的攜程網創始人坐不住了，只得重操舊業、披掛上陣。指揮著一場場血腥的價格戰，豪擲幾億美元，以強硬姿態對抗對手，一口氣將藝龍、去哪兒等強敵全部納入攜程的版圖。曾硝煙瀰漫的戰場，在他出手後很快就煙消雲散，而他也成功以王者之資坐上行業戰爭終結者的寶座。這個人就是梁建章。
1969年，梁建章出生於上海，從小就天資聰穎，在13歲那年參加過上海少年宮計算機興趣小組，而當時遇到的各種問題都是年僅13歲的他無法解答的，而父親用高等數學給予他答案時他又看不懂，於是他便在父親的影響下拼命的學習，很快，就掌握了高中、大學的數學知識，並且學會的編程。用不到半年的時候，他就開發出了一款可以輔助寫詩的程序，一舉獲得第一屆全國計算機設計大賽金獎，榮獲“電腦小詩人”稱號。相比於榮譽，更重要的收穫便是在比賽上認識了另一位金獎獲得者——沈南鵬。
在1989年時，梁建章放棄學業，加入了甲骨文公司，做起了研發，在1997年，他通過內部招聘，回到了上海擔任中國區諮詢總監。在上海期間，他見識到了互聯網大潮的可怕，新浪、搜狐等相繼誕生併成功，讓他也有了自己創業的想法。
在一次與好友季琦的出門旅遊中，梁建章靈光一閃，要不做一個旅遊網站吧？季琦聽後，也覺得這個項目不錯。經過一番深思熟慮，他認為，旅遊是每個人放鬆心情與假期出行的首選，空間非常高大，而在當時，旅遊社的服務很不到位，無法滿足他們這類人，更重要的是，當時這一塊，可沒有什麼強勁的對手阻擊他。
1999年5月，攜程正式成立。梁建章帶著十頁餓商業計劃書換來的50萬美元的投資開始了自己的創業生涯，可成功並不如這50萬投資來的容易。大把的燒錢做廣告，卻並沒有換來知名度的提高，梁建章只能考慮新的模式——“鼠標+水泥”。很容易理解，酒店建立實時控房系統。
很多酒店並不相信他，可梁建章承諾，只要讓攜程控房，保證給酒店帶來數倍的增量，這個承諾終於讓一些人開始動心了。
線上建立控房系統，線下去發小廣告，一時間，印有攜程標誌的小卡片充斥各地機場、火車站和汽車站。攜程的名氣也越來月大，口碑也越來越好。
此後的幾年，攜程發展愈發順暢，2007年時已佔有市場56%的份額，遠超同期排名第二的藝龍。而在市值上，更是超過了同期的新浪與搜狐。後來他感覺“用望遠鏡也找不到對手了”，然後就發生了文章初始的那一段故事。後來，去哪兒網創始人，也是梁建章的上海老鄉莊辰超曾評價他道：“他回來後做的幾件事全是正確的，我當時希望他迴歸的晚一些，那樣攜程很可能就回不去了”。
可惜沒有如果，如今的攜程網已經達到3000億規模，而梁建章更是放言要將攜程在未來幾年做到10000億的規模。
梁建章深諳用人之道，在一次接受採訪時他曾說：“企業的發展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。人才是一家企業的根本，但一個人的資源、能力是有限的，這個時候就需要打造一幫志同道合、能力互補的團隊來彌補個人的不足了。
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