贵阳互联网餐饮殷方元

阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系、其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。

回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。

1、阿里生态：

阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。

与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。

有人会问：微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年百度在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论百度的技术一定高于阿里。且不论百度和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于百度与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。

还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。况且京东还有自己的物流体系需要竞争。

所以，我们总结阿里生态的循环：电商——支付——物流——服务器（云服务）——垂直业务（外卖、售票、OA等）——线下智能消费场景

但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题：就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。

2、腾讯生态

（备注：第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系）

截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念：阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。

但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现：腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争：1、与360的竞争；2、与头条系的竞争，莫不是在守护自己能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是这个领域也容易遇到挑战。

腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击，并能获得一定的战果。比如：内容生态（阅文集团、腾讯音乐等）、支付领域（事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击）等。

由此带来的弊端也显而易见，目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品，微信也开发了企业版本，但使用的人好像不多，体验真的很不友好，但奇怪的是又说不上来。甚至包括腾讯云产品。

我一直在想，随着科技的发达，科技赋能个体，个体越来越强大。假如有一天，每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位，那么阿里生态的强大会超越腾讯生态？这个答案，目前看来还没看到这个可能。

3、小米生态

我在前面为什么说小米生态还不健全，因为小米的生态非常依赖于手机业务，他更像是中心控制系统，以手机为中心，延伸其他业务，看似规模与种类也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务，那么是不是小米的生态很容易出现问题？

华为在前不久的发布会上，也宣布开始布局生态，OPPO等厂家也在跟进。可以预见这个类型的生态竞争会更为激烈。小米也好，华为也好，更接近物联网的系统，通过互联网以各个智能设备为一个个点形成链接，组建成某一个某某网络，例如：家居网络，健康网络等，然后在后台生成大数据，进行分析，从而完成对消费个体具体行为的追踪。这个想象的场景可能更为接近小米生态，但能否让消费者形成习惯并产生依赖，这在现阶段依然是问号？假如这个成立，那么小米生态就合理并成立。否则，难以下定论。

写到这里发现突然写了很多，先描述到这里。一家之言，如有不当之处，欢迎留言沟通交流，谢谢。

以上。

留声之地

老梁观点：阿里巴巴和腾讯生态环境不相上下，小米做好原生态就好了，老老实实做数码领域挺好。三大生态优劣对比，我认为各有特色。这不是一篇文章所能概括的，咱们简短截说。

阿里巴巴生态：

马云对助理说：帮我拿下申通，助理：46亿买下申通！马云说对助理说：点个外卖，助理：已全资收购饿了么！

阿里巴巴收购和投资的领域太多，无法一一道来，还请谅解！阿里巴巴无论在收购还是投资方面，都有其独到见解。老梁观点：有钱任性！

腾讯生态：

腾讯生态环境和阿里巴巴不相上下，你投资我也投资，这也是一大亮点。除了在电商领域不占优势，其他都挺好的。腾讯在社交这一方面占据大片江山，称霸游戏领域，腾讯生态同样健全，和阿里不分伯仲，平分秋色。

小米生态：

小米涉足智能家居方面，确实挺出色。还是好好研究智能设备吧，老梁观点：专注同一领域，垂直化发展才是正道。

老梁观点：三大生态优劣对比，各有千秋，平分秋色，不分伯仲。

您认为这三大生态，谁最厉害呢？

老梁观点

三大商业模型逻辑来看:

阿里以交易平台为中心，关于交易的物品和服务，交易线上线下都布局，靠提供交易平台的服务获取利益。

腾讯以人的连接为中心，不管人跟人，物，信息，服务等都有所布局，靠提供连接服务取得回报。

小米以人的人性为核心，不管粉丝需要的啥，按粉丝的标准打造物和服务，靠提供满足粉丝的产品和服务获得利润。

从市场看，交易是市场固有的属性，不可或缺，市场在，交易在，市场繁荣，交易量大，前景不可限量，它的制约性是政治，市场规则秩序，战争，诚信，安全，交易对象和频率。需要强大的后盾依托方可前行。交易多是国家管控领域，有所为有所不为，不可乱为。

从社会看，世间万事万物皆有联系，连接是社会的基因，有社会在，连接永久在，生活无时无刻都在连接，是人在社会生活的基本社会属性，其基础作用不言而喻，产生的作用不可想象。连接的威胁是政治，科技，工具，途径，效益，标准。连接是人在社会的空气，不可缺少的养分。

从人性上看，服务好上帝就会有恩赐，上帝需求就是服务的价值和方向。但是人的需求是多样性的，特别是群体性的，只能求同存异，找到共同追求群体，共同的需求把服务做到极致，获得人性的认同，附带价值的认同，大有星星之火可以燎原之势，只要不断抓住新生群体的人性需求变化，也将一直的跟随需求而改变。变化是威胁。人性不灭，需求永缺，服务永伴。

综上看，腾讯是社会基础工具的建设，阿里是市场功能的部分补缺，小米是社会群体的喜爱。工具人人得具备，补缺的未必人人必须，喜欢的难得实时喜欢。腾讯模式不仅要时间上要延续，空间上还得普及，方可长盛不衰。阿里空间上的开拓就是补缺，交易缺失的角落就是阿里战斗的地方。小米不仅要找到人性贪婪之需，还得有满足贪婪之物，时空不停，质量不减。

本看法纯属个人观点，欢迎关注点评交流。

城农商务

这位兄台，你提的问题也太大了——这起码是三篇MBA毕业论文啊，还是一旦答辩通过就能直接当上CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰的那种！就算论文没通过，那位同学也决非池中之物。

把这三家生态中的任何一个整明白都足以让人成为XX排行榜上的一名新晋，还能把它们仨分出高下的就更是牛到离谱、根本停不下来了。

估计，能回答此题的人肯定有，但好答案不容易出现在这里。

冬眠觉晓1968

我认为无论是腾讯公司或阿里巴巴都不能一言定论谁家公司的生态系统好，谁家的生态系统不好的说法。包括市场占比相对弱些的小米公司，也不能说他的生态系统就是不好的。阿里巴巴在1999年创立之初主要是聚焦B2B业务，阿里公司在2003年上线了淘宝网专注C2C，在2011年之时，天猫网上线又延伸了B2C布局。可以说，阿里巴巴公司是紧跟着互联网科技，以电商平台为依托进行模式扩张，到2018年阿里巴巴交易总额达到约5万亿元，成为全球最大零售体。从生态链布局来看，阿里巴巴的策略是让阿里巴巴电商平台成为生态圈的核心，通过做大电商平台来支撑无数个小前端、通过多元化的网上商品交易生态体系实现赋能。当前，在这个前端布局上，阿里已经覆盖了淘宝网、天猫，支付宝金融、阿里云、口碑网等等的流量分发、包括饿了么O2O、阿里影业娱乐等各个互联网场景。阿里巴巴成功构建了以提供网上商贸交易为大平台的生态系统。腾讯公司则是以QQ聊天交流为起源，打造的以社交为流量入囗构建的生态系统。腾讯在PC时代靠QQ起家，然后凭借着流量优势加码游戏业务；在进入移动互联网时代，腾讯又凭借着“微信”牢牢把握流量优势，掌控社交领军优势，并以此为依托实现游戏、广告、支付等变现渠道。可以说，腾讯整个发展路径的核心优势就是社交。相比于阿里直达终端的中心化思维，腾讯更强调自己做生态圈的地基，选择更有效率的企业进行合作，而非直接参与竞争，给予相关企业所需要的资源，以赋能连接所有场景。小米公司是以优质低价的小米手机为端口构建的小米科技智能生态系统。虽然说相比腾讯，阿里巴巴而言，小米公司相对弱些。但是小米的生态链应该算是很成功的产品了，小米最成功的地方不是说它的价格有多低，而是说我们可以真的是以一分钱一分货的理念去选购相关的产品，而不用担心低配高价或者说价格虚高。小米生态链覆盖广阔，基本家庭生活家电用品都有，包括智能出行产品布局也不少。最让人认同的还是智能家电完全可以实现远程操控，引领着智能生活未来的发展。对于小米智能家居产品相信不少网友也都有所了解，现在也都可以实现智能联动。因此，我认为这三者之间的公司商业模式不一样，打造的商业生态也不一样，就如人们的日常生活是多吃饭好还是多吃菜好呢？是开小车好还是自行车好呢？这都得根据实际所需，所以说三者是没有可比性的。

豆娱天下

阿里巴巴的生态最好

网络生态也是马云提出来的

再有就是阿里巴巴除了客服

其架构体验非常好

支付宝下单 云计算推荐 大数据把控

高档品商城 普通品商城 源头厂家价

闲鱼旧货店 绿化植树 菜鸟快递

废旧回收 公益事业 支持教育

最重要的是建立信用体系

别人谁行呢？

但是还是客服服务除外！

因为大家都抱怨没有本地化！

设立客服形同虚设

这个不是胡说的本人有记录！

图

四岁的孩子在实体店刷码学支付

机器设备显示是支付宝

福筱航

人人都喊生态生态时，我觉得有必要纠正或讲讲个人的观点，生态是大自然当中所有的一切生生不息、良性循环的势态，总是正向的。所以，从企业的角度来说，是需要正面影响到全社会，经济、服务、生活等等方面的价值，才比较符合生态一词，而不能做到这些，大部分价值只能贡献在公司利益上的，应该叫产业链计较合适，综合上述符合生态的只有阿里巴巴和腾讯了，公司们贡献的价值没有大到这种程度就不要天天老喊生态生态，就显得很“没脑”。

20011前途

小儿科！在万千实体面前不过一条小河沟！在我的眼里不过是长江黄河！离万洋大海十万里之别！我们要建服务全球70亿人口互联网终极平台！

關鍵字: 生态 科技 腾讯