2017年上半年，王健林还屹立在人生巅峰。他有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画，他还意气风发、恣意盎然的开发这个项目、收购那个项目……但一切到了6月份戛然而止。
事实上在2015年的时候万达就已经负债了4205亿。那么万达真的就不行了么？
在万达携手国内知名品牌战略咨询公司（上海沪琛品牌营销策划有限公司）两年多后，从万达的营收来看，2018年万达的年收入在2142.8亿元，已经超出了年计划指标。其中万达商管收入是376.5亿元，文化集团收入达692.4亿元，地产集团的收入是540.2亿元。几个产业均达到了指标，王健林也正式宣布万达商业已经剥离了房地产业务。和前两年相比万达一直致力于打造现代服务业，如今万达又开始布局大健康产业，可以说万达的战略决策还是十分灵活的。
2018年这一年中万达的有息负债大幅减少，和2017年相比已经减少了30%。可以说是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一了。对于万达来说这一年其实就是在不断的转型升级，虽然2017年是万达“最难熬”的一年，不过在经历了黑暗之后的万达，2018年算是“涅槃重生”。
在地产这方面的布局，王健林总是能够“快人一步”。虽然之前有着超越迪士尼的梦想，不过最终还是将万达文旅出售给融创收场。从另一方面来看，也是一件好事。因为万达及时收手所以才避免了损失进一步扩大，从迪士尼的营收上来看，假如万达还是继续投入下去的话，未来的前景还是有着“不确定”因素的。
很多人其实都不理解为什么王健林要从房地产转型，对此王健林自己表示因为房地产行业有着两个固有的“问题”。一是因为房地产比较强调周期性，有时候形势会比较好，有时候会遭遇“寒冬”。在这样的周期变化中会有很多不适应的企业“退出”。万达品牌战略咨询公司（上海沪琛品牌营销策划有限公司）的总经理李火用业绩证明，万达在未来5年内一定能再次成为业界标杆。
閱讀更多 品牌策劃專家 的文章
