lianzichen
这真的没什么说的，公司与员工之间是利益交换的关系，任何向心力的前提都是建立在利益之上的，然后才是向心力、事业心、责任感、归属感这些正向的反馈。
如果公司与员工之间的关系从对等的交换变成了单方面有恃无恐的争夺关系，那只能是员工消极怠工应付了事，公司得了蝇头小利让整体团队运作效率低下，效率低下你就没有竞争力，一个公司没有竞争力，结局可想而知。
所以想要任何员工具有向心力，都需要从员工利益上面作文章，没有实际的利益前提，只会凭空画大饼那也不能怪员工跟你打太极玩貌合神离，很多这样的公司，不给马儿吃草，还要马儿跑。跑都不想跑了，还哪来的向心力？
当然由于现在很多人生活压力很大，离职损失太大，所以很多公司就抓住这点玩儿起了旁门左道，想的是你不干反正有的是人干，所以不断压缩员工利益，把这个点控制在员工想走又觉得可惜的情况，这样的向心力又从何而来？
所以，既然要员工的向心力，保障员工基本利益之外，还得有一套完整实在的奖惩制度和内部竞争的升职机会，对于领导层固化的公司还是别考虑什么向心力了，直接点就拿利益收买底层员工的劳动效率，给钱干活双方共赢，领导层的变更渠道只需要招聘相应职位不需要考虑内部晋升。
总结一下，一个字：钱！
分享到:
