豫东一农夫
在美国西点军校，据说有22军规，其中最重要的一条就是“无条件执行”。军队和团队一样，只不过军队是一种有特殊纪律要求的团队而已！一个军队，如果没有无条件执行的军纪，能够打胜仗吗？
一个团队也是如此，如果任何一个下属都可以质疑领导的决定，甚至以荒唐或错误为由拒绝执行，这还是一个团队吗？一个没有执行力的团队，也就没有任何战斗力，这样的团队怎么跟别人竞争！所以，否定领导，拒绝执行，这不是什么工作态度的问题，而且价值观问题！
再者说，你凭什么认为领导的决定是错误的。员工和领导，所处的位置不同，视野也就截然不同，员工认为错误的东西，可能是自己的短视罢了。有一次，就阿里巴巴的模式问题，技术人员跟马云产生分歧，技术人员认为马云的决定是错误的，集体抵制，拒绝执行。马云当时在外地出差，得知后，抓起电话就对技术负责人大喊:“你们现在、立刻、马上照我说的去做！马上就去！马上！”事后，阿里巴巴的发展证明，马云的决策是正确的！
如果认为领导的决定是错误的，拒绝执行肯定是不行，任何一个领导也不会容忍这种恶略行为(恶劣这个词，并不夸张)，正确的方式是，私下与领导进行沟通，说出自己的意见和方案，策略技巧地说服领导！如果领导接受你的方案，则皆大欢喜。如果领导拒绝接受，你只有无条件执行！这是职场红线，任何人都不能随意踩踏。
执行力问题，说小点，是工作态度问题，说大点是职业素养问题。一个人想在职场得到好的发展，有两个能力很关键。一是沟通能力，二是执行能力！即使你学历很高，能力很强，但是你没有执行力，你的价值立刻归零！所以说，想证明自己行，首先要学会执行！没有执行，领导岂能留你！
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管理那点事
肯定要去执行。
首先来说，领导之所以能成为你的领导，大部分都是有过人之处，也许某些方面他不是很擅长，但肯定某一方面有过人之处。有些人说有些领导是靠溜须拍马上去的，干什么都不行，但实际上来说，那份察言观色，圆滑处事的本领你就学不会。
第二，经常说的一句话，就是领导的站位更高，做事情有深意，你理解不了。
我原来遇到过一件事，和某单位扯皮，明明是这个单位该负责的事情，他们就是不干，每次交涉都是白费劲。结果领导把我叫过去批评了一顿，然后告诉我是方法不对，要求我以书面形式送过去，我认为这就是白费工夫，没办法，谁叫对方是领导呢？然后我就以书面形式送过去了，对方依然不接活，还不回复。回来以后，领导稍微改了改内容，再送，再送，再送！
最后对方说不要送了，这个事我们就是不干，得到答复以后，我们也就不再送了，我当时还觉得领导有病，做无用功。
最后因为这件事没有人去解决，矛盾没人处理，最后因为一件事爆发了，大领导异常生气，两边都叫过来要问责，领导告诉我把送过去的所有书面材料复印，往大领导桌上一放，就不再说话了，虽然做了一堆当时认为没用的事，结果最后就因为这些事拯救了自己。
领导常跟我们说，我们的工作性质决定我们都是骆驼，骆驼永远不要想着逃跑，推脱，谁都比你跑的快，所以有些时候就需要用一些属于骆驼的笨法来保护自己。
第三，最好能够了解领导为什么这样下达命令，有些时候，领导下达这个命令是基于错误的信息判断，你如果有领导不知道的信息，最好还是能及时提醒领导，让领导明白自己做出了错误的判断，领导也是人，也会犯错误，知道的信息越多，领导做错误决策的情况越少。
第四，领导可能基于某种你不知道的缘由，故意做一些错误的决策，很可能你不明白怎么回事，基于潜规则，你也不能显得只有你聪明。
我是七叶，具有丰富的职场经验，擅长社保问题，希望我的回答帮助到你。
七叶一支花
我是职场本纪，也来谈谈这个问题的个人看法。
首先，遇到这个情况的下属明显陷入泥潭困境。
- 领导的命令如果不执行，可能会遭到上级的不满或惩罚；
- 自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果。
这种难题是那些对组织忠诚且能力不弱的下属才会遇到的。对团队没有忠诚度的员工不会去理会执行错误命令的不良后果，而能力不足的员工也不会去质疑领导的英明神武，他们都会按部照班地执行上级命令。
那遇到这个难题的下属该怎么办呢？我个人根据多年职场经验认为应该分两步来做：
- 向领导确认执行命令的决心。
- 执行时有意识地保护自己。
对领导的命令既然产生了质疑，如果不能消除疑虑，将无法很好的执行到位。
<strong>因为下属所处位置有限，掌握的信息资源会不如领导全面、高端，那么下属对领导命令的质疑未必就是正确的。下属可以就此命令迅速与领导做出沟通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
领导此时会有三种态度：1.采纳下属建议，修正命令。2.领导对命令进行解说，取得下属认同。3.要求下属无需质疑命令，继续执行。
- 如果领导的选择是第一种态度，那么皆大欢喜。下属执行自己提出的方案当然更加得心应手，也在领导心中得到加分，同时还避免了命令错误带来的后果。
- 第二种情况，如果领导说服了下属，能够打消下属疑虑，那么下属当然心悦诚服地执行领导命令。
- 最让人郁闷的是领导采取第三种态度：不解释，必须执行。这种态度其实无法让下属有信心执行命令，但是因为向领导确认过，得到了必须执行的决心。
由于职场中总有一些险恶，让我们不得不多做些思考。领导再次强势要求执行命令的背景不外乎以下：
- 领导非常自负，对下达的命令很有信心，不容质疑。
- 领导故意执行此错误命令有其他目的。
这时下属已只有执行领导命令这唯一选择了，但将会面临执行错误命令后的一系列风险。这时，就要有意识地学会保护自己了。
执行有可能是错误的命令时一定要长个心眼。不要奢望领导都是有担当的好领导，职场上要学会保护自己。
不论是领导自负也好，还是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下属很有可能成为替罪羊。尤其是与领导关系比较疏远的下属，更要处处小心。
职场上推卸责任的领导并不少见，在面对问责的时候，很多领导会选择忘记了这是由于自己的决策错误造成的。那么处于弱势的下属应该怎么办呢？
- 要不折不扣的执行领导命令，不要私自修改执行方案落下口实。
- 所有汇报及领导指示要保留好记录，包括书面材料、信息来往。
- 执行中要向别人强调这是领导的命令。
千万不要觉得这些是阴暗之举而不屑去做，本人就体验过背锅的滋味！下属为保护自己而保留工作证据，并非是为了用来挑战领导，而是让领导乱甩锅时有所顾忌！认真负责的你是组织的宝贵财富，不应该成为替别人错误埋单的牺牲品。
小结：作为下属，在对领导的命令产生质疑时，应及时提出沟通意见。当领导确定要执行命令时，就要一丝不苟地完成任务，但要注意职场中的陷阱，有意识地保护自己。
我是职场本纪，欢迎关注来分享职场智慧与百味人生。
职场本纪
我觉得这个问题要去辩证的看，同时也具有强烈的现实意义。
这一点我们觉得对于这个前提要先做一番讨论，就是我们所谓的领导的决定是错误的——是说这是本质意义上的绝对错误，还说是站在我们的视角和观点层面的错误？
如果这是站在我们员工层面的错误，那么基于上下级关系和执行力的要求，我觉得还是尽量的先按照领导的意思去做。
这个我可以举一个现实的例子，我曾经在一个大型的企业的市场不干过。在我们做一个产品的上市推广活动的时候，领导当时做出了一个非常奇怪的执行思路，这个思路，如果基于我们常年的市场推广和品牌营销的经验来看，是绝对的错误。
当时在会上，我们下面的很多员工都提出了一些反面的声音。但当时领导就说了一些话，我觉得非常具有借鉴意义。
如果你可以说服我，就按照你们的思路来做；如果你们说服不了我，就按照我的来做，不管我的思路是对是错，我的职位比你们高，那么我承担的责任比较大，如果出了错误，一切卓责任我来承担。
看到没有？如果领导已经明确的表示出这层意思，那么不管对错，他需要看到的是团队对他的责任的支持，看到的是自己的威信和领导力可以很好的贯彻。
那么在这种情况下就要毫不犹豫的去执行。
那么在什么情况下，我们可以真正的对领导的错误直接指出来呢？就是当你跟领导的关系10分的亲密，或者说你跟他的层级不太远的时候。
例如在14年的时候，我跟我的领导之间就有这样的一次交涉。因为在13年的时候，他跟我都是公司的部门正职，后来经过内部竞聘，他当上了副总，成了我的顶头上司 。
但是在私下里我们的关系非常好，也算是兄弟吧，所以很多时候对于他的一些做法我是能够直接指出来的。
所以当时他对于跟其他兄弟公司的配合上，也是做了一个非常错误的决定。后来我还是直接跟他说，你的想法是错误的，不能执行。
最后在我的反复的劝说下，他还是收回了命令。所以综合前面所描述的，领导的错误决定是否需要执行，首先要看你跟领导的关系，二是看领导的强势的态度。
当然还有一种绝对现象的领域，那就是在军队里。你在军队这个层面来讲，军人的天职是服从，所以无论领导领导决定对错，下面队伍或下属都必须执行，哪怕流血牺牲。
这就像红军在两万5千里长征刚开始的博古和李德的指导。下面的红军明知道他们是错的，但他们是领导还是军队的领导，所以必须去执行。
那么谁来监督或者纠正领导的错误呢？只有跟领导同级别或者比领导更高级别的人。
所以这也是现实中领导力的一些悖论吧。
表哥聊职场
首先我要说，这个问题肯定会有许多答案，而且相互之间还会大相径庭。我只想从职场的角度谈谈我的一点粗浅的看法，希望能对你能有所帮助。
首先，谈谈问题的准确性。
“明知领导下达的命令是错误的”，这句话需要斟酌。一个领导下达的命令并没有对错之分，只有是否合法之别。如果说，明知命令是违法的，那么，我们当然要拒绝执行，否则的话，岂不成了黑社会了？但是，如果这个命令并不违法，那么“命令究竟是正确的还是错误的”，并不是我们所能判断得了的，况且我们也没有判别的权利。作为下属，只能不折不扣的去执行。试想，如果下属一旦有了对上级命令对错的“判别权”，随便哪个不愿意执行命令的人就会借口“命令错误”而拒绝执行，那不乱套了？那组织还怎么生存？
其次，命令是对还是错，会因所处的位置不同而各有差异。
领导在领导的位置上，他的眼界、他的思路、他的境界甚至包括他的眼光，都不是普通员工所能比拟的，就好像一个零件的“三视图”一样，主视图、侧视图和俯视图、甚至局部解剖图都是不一样的，动机、目标、效果并不是我们所能够理解的。因此，我们并不具备判断命令是对还是错的水平，也没有这个权力。
最后，请牢记林彪元帅的名言
当过兵的人都知道林彪元帅有句名言：对于上级的命令，“理解的要执行，不理解的也要执行，而且还必须不折不扣的执行！”只有这样，胜利才能有所保证。
明白了吗？如有谬误之处欢迎批评指正。
散文诗歌分享画
明知道领导的命令是错误的还要执行吗？这一提问非常好，一旦这一提问题得到妥善处理，对于青年工作人员在日常工作中，正确处理领导关系、正确对待领导布置工作任务都会具有很重要的帮助。因题目有明知道三个字。
首先，需要明白，员工与领导、下级与上级在工作中的关系是明朗而清晰的，这种关系是整个社会法则、管理要素、工作推进的有机保障。它是一种社会秩序运转、工作体系建立的规约、任务实施的组织架构。
其次，需要知晓，一个部门、一个单位总是领导少，员工多；部门单位的层级越多，越基层的员工队伍越庞大，越居上层领导就会越少。仅以国家部门而言：它就有国家级、省级、市级、县级、乡级行政管理体系，高居国家级的领导（正职）就一个，而处于乡级的员工呢，也许高达数十万元甚至上百万人之多。
第三，具体到一个人必须清楚明白自己的位置，在工作部门（单位）中其实就是一份子，与其他员工共同构成本部门（单位）的人力保证，并在其中履行自己的岗位职责，尽心尽职完成工作任务。这就是俗话：拿人钱，受人管的深刻道理。
第四，在管与被管的人事体系下，必然会发生一些愉快或不愉快的事情，这是因人具有思维能力之特性所决定的，在这种情况下，当领导布置工作任务发生错误的时候，作为员工该怎么办，这的确需要引起员工注意和把握。一是必须分清责任。属于领导的责任一定要通过会议记录、工作笔记、旁人证明来反映，尽量为以后免责留足可查依据。对于重大错误，不得已情况下，可以实名制越极如实汇报，以避免领导决策错误的实施。二是必须妥善处理。当遇到领导命令明显错误情况的时候，员工可以当面向领导指出，晓之以理，提出自己的看法，避免领导不正确命令的执行；亦可以对领导的错误命令加以推诿，用各种理由给予回绝，使其自然清醒觉晓。还可以冷处理，对于不是很急的工作任务又明知道领导的命令是错误的，那就可以采取暂且搁置一边的冷处理方法，用推一下、拖一下、等一下方式就过了。
总而言之，对于明知道领导错误命令的处理方式的核心要义在于：责任要明、记载要实、方式要当、实施要拒、脉络要清、证据要充。
河堤锁岸
作为企业的员工，无条件的去执行领导的命令那是必须的，但是我们发现领导下达的指令有误，应该怎么办呢？
1:要选择好的时机
去找领导谈谈自己与之不同想法的时候，先问问领导已经进行到那一步，如果，快要完成了，却被打断了，领导肯定会很不爽的，还有当他在心烦意乱处理乱七八糟的事情时候，也不是最佳时间，这时候去找领导谈，无非就是自找没趣。
2:说清问题，避免争论
争论是非常不利于讨论问题的，有时候因为争论，是自己与领导陷入僵持。这个问题还没有有效的解决，结果又生出许多的问题，所以，在跟领导讨论问题的时候，一定要简单明了，一下切入问题的核心，让领导一目了然。
3:要有解决的方案
不管任何公司聘请你过来，不是为了提问题的，而是解决问题的，在提出自己不同想法的时候，即使不能快速的解决问题，也要提一些对问题有一些帮助的想法，如果你只是提出问题，却没有解决的方案，那就是自己砸自己的脚了。
4:现在领导的立场，换位思考
领导的工作压力是要比我们大很多的，如果我们想和领导相处的好，就要多多去现在领导的位置去想想问题，这样的话，领导知道你是为他好，与领导沟通都会也会好很多。
所以当跟领导汇报情况的时候，一定要找准时机，提出问题，并要有相对的解决方案，不要盲目的去提问题，多多去换位思考，因为你能想到的问题，领导不一定能想的到。
持之以涵
谢谢！对领导的错误決定别人会执行！但我是不会的！因为我是坚持原则，个性钢烈，黑白分明，有棱有角只要认为这是对的，一定会坚持到底之人，哈哈哈！所以一辈子没有当学校的校长，但有个绰号"编外校长"管得宽，在学校当最大的官儿只是校年级组长，工会组长，校教代会代表，但在学校我的号召力是非常大的，肯吃亏，热心快肠，不贪不占，当了3O几年工会小组长，不管下到那个年级，群众必选我！邪呼得很，还被武汉市人大常委会批准审察为第二届15名市民旁听代表，和武汉市38位人大常委会代表共同列席大会！
有一年学校开教代会，那年共选了21名教代会代表，我是其中之一，学校领导提了很多方案，如一学期对老师扣这扣那，多如牛毛，我认为这些方不利于调动老师工作的积极性，不利于团结，当时教代会全体代表表决，2O位代表都举手同意，唯有我一人举手投反对票，表示不同意！开学后公布此方案，全校老师炸了锅，意见很大，一致否认了这方案，我为什么敢否认此方案？因为我是一名政治老师，国家的法律和法规学得好，扎根与基层，知道老师们的疾苦，再加上我的个性鲜明，黑就是黑？白就是白，拿得下面子！打铁必要自身硬。每天早上我第一个到校，带毕业班学生直到学生下了晚自习，做好清洁，关好门窗，送走最后一个学生后，自己最后才离校，在学生，老师，学校领导心目中威信高，无所求！所以我敢坚持原则！其它老师们可能拿不下面子吧！
当然对领导正确的决定，
雷打不动的执行，以身作则，从我做起！从每件小事做起，起模范带头作用！踏踏实实搞好工作！做事有原则，办事讲诚信！教书育人，传道，授业，解惑！身教重于言教！
这正是：
家事国事学校事！
事事关心又参入！
育人桃李满天下！
功成名就解甲归！
巾帼球迷武汉杨老师A
要去执行，而且执行坚定，不带丝毫顾虑！
处在员工角度讲，你对于领导提出的要求有疑虑，这是对的，这种对公司负责的精神很好。往小的说可以避免一次失误，往大的说可以挽留一家公司！但是为什么还要去执行呢？每个领导可以升职，都是有原因的。并不是都是你认为的那种处处不如你，工资比你拿的多的废物。他能做你的领导一定会有比你过人之处的。
你只是站在员工角度去看待一个命令，你又怎么能宏观的看这整个事情呢？举个例子:隋炀帝杨广，我们历史课都学过，他是个昏君，霍霍人民。派大批劳工去修运河，劳民伤财。可你有没有想过，运河的贯通就像现在的高速公路网一样，联通各地，促进经济发展、货物的通行。在那个人背马驼的朝代，开通运河作为交通方式，相当于现在的飞机一般！还有他大力发展农业和创立科举制度。你能说他是明君还是一个昏君呢。如果你站在人民的角度看，你能看到的是他的劳民伤财，你现在一国之君的角度，换做是你该怎么看呢？有些事情不要去片面的分析。你怎么就知道了领导是错的呢？你能看到更深层次的东西吗？那是你没有站在那种高度去看。
还有就是团队能力，一个好的团队执行力是关键。领导也是很看中这点的，接到指示第一时间拿出方案、按部就班、有条不紊的开展。一步步按照他的思路去实施。即使到最后发展是领导思路错误，但这并不影响领导对你执行力的赞赏。
我个人的一点浅薄观点，有不同看法的可以下面评论留言。
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送多多逗你笑
站在领导的角度来说，执行力是最重要的。
领导都喜欢执行力强的员工，而一个执行力强的团队更是能做出很大的成绩。领导也是人，是人总要犯错误，所以明明知道是个错误的决定，也要无条件的去执行。哪怕你是对的也不要和领导方面对着干，先执行起来。这可能也算职场的一个潜规则吧。
作为员工，你所要做的就是执行领导给你安排的任务，这是你的本分。领导的对与错不是你要考虑的。再说你怎么判断领导的命令就是错的？领导这样安排是否有别的用意或者是在不得已的情况下做出的决定？还是刻意这样安排的？或者是领导的领导就是这样安排的，他也只是在执行命令。这些你都无从判断。所以作为员工，不要盲目揣测领导的用意或者怀疑领导的决定。有些事情不是一个普通员工该考虑，执行好领导交代的任务就可以了。千万不要自作聪明。
