犟肿篮球
企业高管的能力是否突出，不能一概而论，但是既然能做到高管的位置，必然有他的过人之处，毕竟企业高管需要具备多维度的复合能力，除了对应的业务能力，还需要具备管理能力、战略规划能力、协调能力等等，所承担的压力和责任也要远高于基层员工，当然企业高管也往往匹配了较高的薪资。
对于创业，并不是100%的创业都会成功，真实情况是99%的创业都会失败，所以创业并不是100%能赚到钱，也很难做到旱涝保收，因创业失败而负债累累的大有人在，但我们所看到的，所被报道出来的往往都是那些创业成功的人和案例，从而放大了创业的成功率。
缘于大部分企业高管所站的位置和眼界，以及对商业世界的理解更为深刻，因此对创业会有一个合理的评估，也会充分分析创业的得失与风险，因此不会贸然创业，除非具备了一定的条件，比如用户需求，市场环境，团队等等，因为创业成功所需要的细化因素有很多，概括来说就是需要：天时，地利，人和。
作为企业高管和创业者所要承担的压力也有很大的区别，做企业高管，你只需赚取薪资养活自己，或者养活自己的家庭即可，但是作为一个创业者要养活的却是公司里的所有员工，而每一个员工的背后又都代表了一个家庭，在创业最艰难的时期，一旦资金出现问题，很有可能还要借债去为自己的员工们上社保发工资，那种压力之大，可想而知。
由此，企业高管离开公司独立创业，需要很好的时机，也需要很大的勇气。
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对所说的企业高管到底作用多大？以及自己创业不是赚得更多等相关话题，谈点基本体会和想法，仅供参考！
一、对于企业高管作用怎样理解？原则企业高管起到企业发展定向的灵魂作用！其主要从以下几个方面加以体现
1制订企业发展战略起决定性作用。企业高管依据自身素质和条件经验和能力，正确认识自己企业所处的产业上中下产业链位置，以及在国内国际市场区域经济所处的政治法律政策等环境，并依势度能做出企业可持续发展的战略定位，制定出符合实际的企业发展总体战略，以及具体行动路图和时间表加以落实执行！
2.构建企业制度法规起引领作用。高管在企业内外运作规范高效方面，要制订一套符合实际的规章制度起把关作用。具体要制订出: 企业内外部沟通交流议事制度，企业各岗位职责目标责任制度，企业整体业务操作标准和流程，企业实现目标任务全员绩效考核等相关的制度。并企业在发展理念上，规划好企业发展愿景使命核心价值观，给予企业以正确指引和规范才行！
3.选贤任能用人起决定性主导作用。要依据企业整体发展战略需求，要选配好企业战略层面和操作层面的两级领导班子成员！并做指定好班子成员分工及沟通议事规则。从而，使其各级领导班子成员明确各自分工，带领企业广发员工，务实进取开拓创新，完成企业既定的发展战略和目标任务。在具体选配领导班子成员时，要注意成员分工间彼此智能性格搭配，最大限度优势互补发挥班子整体作用！并且搞管要以身作则，率先垂范，做好企业大局的把关定向工作！同时要抓好顶层班子成员和二级班子成员整体素质建设和提升，进而，使全体班子成员形成合力，面向市场客户最终需求，带领员工生产出适销对路的产品和服务，使广大客户和社会认可，实现双赢才行！
4.重大项目突发事件拍板和临机处置决断作用。对涉及企业整体财务以及大额投融资等大事件，高管要对公司整体投向和发展心中有数，努力做到企业在机遇与风险中，趋利避害，抓住机遇，以更好使公司能够可持续发展为好！
二、至于自己创业不是赚的更多话题！原则要依据自身各种素质条件，以及本身所掌握资源情况来定才行！如有具备创业条件，对市场经济技术挺熟，那你审慎试做再拓展做大赚钱！如果不备这样条件，那切勿不顾实际，盲目攀比，都去创业，其结果有的可能不适合，其结果经营中碰壁造成不必要损失，那创业还能赚钱吗？总体应依据自身优势特长，以需而动量力而为，做出符合自身实力最佳选择为好！
1.对创业来说，创业者需要有市场技术经营等方面基本知识和能力！特别要有信心和敢于冒风险精神和意识。一句话，如果失败了话，那你是否能够承受得起！总体要面对市场客户群体需求，以及自己预设的产品和服务是否适销对路？要经过自己反复论证确实认可能和必要才行！如果以前有过这样创业经验，或自己技术有市场有国家认可专利认证话，那还可以建议先试做下看？待试做成功后再逐步铺开做大赚大钱为好！
如果没有这种想创业的意识，甚至自己对创业的市场技术产品经营资金等环境不太熟悉！那奉劝你还是暂时不要盲目创业！如始终有颗创业之热心，那建议你还是先应聘一家类似公司，先做下这个行当相应岗位工作，逐步观察积累了做这样的产品和技术经验，并认为经过几年历练可以胜任创业开公司话，到那时再创业也不晚的！总体原则还是要本着，对创业事情既要积极，又要稳妥推进为好！
2.那对创业不太熟悉，热心于应聘入职做企业员工话，那也是不错选择！也是可以在应聘岗位上实现自己人生价值的！对新入职的员工来说，刚进入一家公司，要先了解该公司企业文化，熟悉企业老板理念性格和禀赋特质，以及企业总体相关办事流程和习惯！原则要明确岗位职责，尊重领导服从分配，搞好公司内外部沟通协调，做好胜任自己岗位工作，并不断学习提升自己职业素养，选择走行政或技术提职晋级路线，也是不错人生选择的！相信通过自己努力在本职岗位上，定能为企业和社会做出相应贡献和业绩，获得企业客户各方认可！这也可以说实现的自己人生最大价值的！
总之，不论谈及当高管所起多大作用？还是自己创业赚钱或做员工职业发展！总体都需要明确自己所要做的事项社会角色岗位职责使命，并按各自岗位职责使命要求，整合资源对接需求和要求，发挥应有作用给企业创造价值才行！同时，要不断提升自己职业素质和能力，要务实进取开拓创新，相信在自己本职岗位上，就一定能够做出应有的贡献，也一定能实现自己人生最大价值！切记，总体作为企业高管及员工或社会创业者，不论在什么岗位上，都要忠于公司忠于客户，勤奋学习努力工作，以求真务实态度，积极做出企业和社会认可的业绩，获得所在企业好评，赢得客户和社会认可，才能更好地生存和发展为好！😄😄
号外氧吧
既然人家能做到企业高管，肯定一方面或几方面是非常突出的，不然也不会成为高管。不管人家是为人处世方面，还是业务方面，肯定有优秀的方面，能为公司赚钱，公司才认命为高管的。
虽然成为了高管，也很能赚钱，但是创业就不一样了，创业涉及多方面因素，术业有专攻，不是成为高管创业就能成功的。
也许高管只是一方面突出成为了高管，但是创业就不一样了，他更需要的是全面发展。有任何一方面的缺陷，都要请专业人士来填补。
Chinasir888
创业不是那么简单的，其间压力难以体会
一要有一个good idea；二要基本资产投资如若没有要找天使投资风投对赌；三面对质疑面对亲朋好友的蜚言要坚持忍耐要灵活应对；四克服自我膨胀；五热爱你的事业最重要否则一定会衰败。总之要协调处理的事有很多
你在企业做不下去是万一再无可能与退路还可以跳槽
镜子Gabriel
一般来说高管的能力都是会用人和会做人，主要的是他的人脉关系，自己创业肯定是赚的，看你有没有那个魄力
