薛佩萁
這裡說到的店鋪流量並不知道你所指的是哪個店鋪，我一一回答下。
我一直主張，引流的核心思維是去目標人群多的地方，提供價值，吸引關注。所以用哪種方法，一定是根據你的產品 所滿足用戶的點決定的。我們要放大這個點，在目標用戶聚集的地方。
1、如果是電商店鋪，短時間可以採用鑽展、直通車的形式，優化創意圖，突出賣點，吸引用戶點擊，也可以找淘客聚集的群，合作，找他們推一把。再就是官方的活動，官方活動的流量是很猛的。
2、微信店鋪，這個是沒有太多辦法的，只能找自媒體大號付費推軟文。
3、實體店鋪，方法還是挺多的，可以找本地自媒體大號，微信、抖音合作搞活動。也可以在周邊旺的地方發傳單、送贈品、送券，但是必須到店體驗或者消費之類的。或者和一些兄弟店鋪、上下游店鋪、產品互補的店鋪搞搞聯合推廣活動，讓利、讓利、讓利，一定是要有吸引消費者的點。
引流頻道
很多店鋪都存在這兩個問題，1,沒有客源，2,沒有回頭客，如果想引流你得了解和你同質化產品，你具備什麼優勢，價格還是質量？原因是什麼？也存在幾個問題，商品同質化嚴重，商品類型多，消費者選擇面大，比如電商方面佔據很大份額。消費者理性消費了。所以根據這些原因才造成目前實體店的生意冷淡。
最重要一個原因是，新商業模式給實體店帶來了更大壓力。傳統電商，自媒體電商，對實體店衝擊都很大，如果張解決就得跟上趨勢，改變思維，做到線上線下融合運營，利用互聯網“工具”裂變，黏客，可是很多人懂這個道理，不去做，就一味的抱怨，這樣人是不是很多呢？即使利用了這些也不會運用，比如很多店鋪定製小程序，卻不會利用，當然一個小程序解決不了流量問題。這就需要合作，和專業的人，和運營公司合作，加大影響力，合作人，或者公司為你出謀劃策，幫你突破困境，這就形成了團隊智囊的作用。公司會幫你整體推廣。
做事要換思維，會借力，會解決，這才是商人應該具備的頭腦，死守著那個店鋪，不去找方法，幾千塊錢留能解決困境，就是等！捨不得，我都無語的感覺，人窮的不是頭腦，是思維轉變的速度，觀望者永遠是後悔者。跟上社會的思維速度才是強者。因為時間關係就分析到這裡吧，
我是趙國峰願意和朋友們分享互聯網科技創業。喜歡給點贊轉發，關注，謝謝。
