1．人性化管理。HR 應多瞭解員工家庭情況，生日等，像家人一樣關心他們、愛護他們，同時我們可以幫助他們確認自己的發展目標，以適應管理要求而提高自己，進一步達到自己的職業目標。
2．平級的朋友。管理者應該以身作則，用實際行動來引導，溝通方式可以多樣，但不打官腔，尊重他們，平級溝通，鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見。
3．溝通要有技巧。商量的口吻、說教、訓話、機械的交流方式，多數95後會選擇商量語氣，如果HR 能以輕鬆幽默的談話方式，95 後們更願意接受。
4．承諾的兌現。特別在工作，對於獎勵等的承諾，我們一定要及時的兌現，避免失去信任。
5．給予及時地讚美與鼓勵。管理者應像老師一樣給予員工語言上的鼓勵或物質上的獎勵，在工作中獲得滿足感，很大程度上可以調動他們的工作積極性。
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