雷帝網 雷建平 9月11日報道
自阿里巴巴整體收購優酷土豆、及優酷土豆完成私有化以來，圍繞著優酷土豆董事長兼CEO古永鏘的離職傳聞層出不窮。
最近有傳聞稱，古永鏘將卸任優酷土豆CEO職務，仍保留阿里大文娛工作領導小組產業發展委員會主席職務，卸任優酷土豆CEO後，古永鏘將進入阿里旗下的基金，負責投資事務。
在昨日優酷土豆舉行的生態大會上，古永鏘首次回答了這一問題，強調自己依然在。古永鏘還調侃說，自己屬馬，屬馬的人都是有時想休休假。
“現在偉東（優酷土豆總裁）這麼給力，其實我應該可以休休假。”
古永鏘離職傳聞依然未消散
自私有化完成以來，優酷土豆調整不斷。5月10日，古永鏘宣佈組建成立合一創投業務，集團總裁劉德樂任合一創投董事長，自宣佈之日起不再擔任總裁。
6月，阿里組建大文娛板塊，成立大文娛板塊工作領導小組，成員包括阿里影業CEO張強、楊偉東、阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯、阿里體育CEO張大鐘、UC總裁何小鵬。
同時，古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席，協助張勇制定大文娛產業長期發展及投資佈局戰略。不過，大文娛板塊工作領導小組成員均向俞永福彙報。
這一系列調整背後，古永鏘在阿里大文娛集團內部擔任的是虛職，而作為優酷土豆總裁的楊偉東也是大文娛板塊工作領導小組成員，也要向俞永福彙報。這引發古永鏘被架空質疑。
當雷帝網追問這個問題時，古永鏘回答說，在優酷土豆內部自己和楊偉東是搭檔，在阿里大文娛自己跟俞永福是搭檔。“在優酷土豆內部是楊偉東彙報給我，這個邏輯是很清楚的。”
古永鏘說，阿里在文娛方面基金投資會與優酷土豆進行整合，現在阿里集團在思考的是，如何將兩塊進行協同。“我以後主要精力放在戰略和投資層面，優酷土豆具體業務交給偉東。”
據古永鏘透露，優酷土豆今年已經投資了30家公司，投資的金額達到12億元，包括《火星情報局》、《了不起的匠人》等都是投資的公司，優酷土豆在圍繞生態公司範疇不斷延展。
不過，優酷土豆當初的一批干將——魏明、劉德樂、吳輝、朱輝龍離職的離職，邊緣化的邊緣化，只有楊偉東的地位在大幅提升，古永鏘的回答依然抵消不了外界對他可能離開的猜測。
構建大優土概念 將裝入阿里系內容
自從阿里巴巴組建了大文娛集團後，阿里大文娛集團內部的資源在加速整合，具體而言，就是要構建大優土、大UC、大阿里媽媽的概念。楊偉東、何小鵬將是俞永福的得力干將。
雷帝網獲悉，所謂的大優土概念是，阿里巴巴要整合內容方面的資源，跟內容相關的產業都可能裝入到優酷土豆的盤子中來。這裡面涉及阿里音樂、阿里體育、阿里影業的淘票票。
楊偉東透露，優酷土豆接下來和阿里體育、阿里音樂和阿里影業有深度協同，會把優酷體育變成優酷和阿里體育的共同品牌，即體育會由優酷和阿里一起運營，對外統一稱為優酷體育。
“阿里音樂的梳理也在其中。”楊偉東說，大文娛的框架還在梳理之中，哪些業務放在大優酷，哪些業務放在大文娛，大概需要半年時間去梳理，但大優土的整合不會拖太久。
在阿里巴巴1.35億美元增持新浪微博，持股達到31.5%後，優酷土豆與微博也加強合作。楊偉東攜手新浪微博CEO王高飛等成立“視頻文娛大聯盟”。大聯盟將在底層進行數據對接。
楊偉東表示：“這一聯盟將實現內容通、互動通、關係通、賬號通和算法通，形成一個完整的聯動生態矩陣”。
聯盟將增強頭部內容、自制合制內容、自頻道、明星和企業機構在內容、發行和變現上的核心能力，在聯合投資、聯合出品、聯合宣發和整合營銷上產生巨大價值。
古永鏘指出：“全球互聯網產業已經形成‘GAFAT（Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent）’新格局。作為阿里大文娛體系中的重要組成部分，優酷土豆已經融入阿里生態。”
優酷土豆自身則正大力發展自媒體平臺。2016年優酷土豆將重點扶持垂直類目的自頻道，打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目，開發美妝、美食、娛樂、音樂、文化等系列頻道。
優酷土豆稱，面向原創者、優質PGC和戰略合作方開放賦能，從名、利、能三個維度，提供流量、IP養成、數據升級、專項基金和立體服務等方面支持，培養更多、更強壯的紅金魚。
以下是與優酷土豆CEO古永鏘及總裁楊偉東互動環節（雷帝網精編處理）
提問：阿里巴巴收購優酷土豆後，彼此之間有怎麼樣的協同？
古永鏘：我跟老楊（楊偉東）搭配得很好，其實從優酷土豆私有化後，尤其是偉東接任優酷土豆總裁職務以後，我們跟阿里的聯動更多。
偉東今天演講的內容，圍繞著建立一個生態，阿里巴巴和優酷土豆從電商、金融、雲計算、大數據、物流、跟文娛、跟健康，經過四五月的時間，已經在好多的領域都進行了打磨。
但是我相信真正的互動可能需要兩三年的時間，把很多的緯度一層一層的結合起來。
楊偉東：現在阿里和優酷土豆這種協同剛剛開始，放眼全世界，你會發現只有在阿里生態裡才會有這樣高效性協調，也更容易達成協同。
古永鏘回應離職傳聞：楊偉東給力 自己可以休休假
提問：大家今天來，其實是對古總很感興趣，都傳聞說您要走。
古永鏘：我猜也是這個問題。
提問：這個意思是說，未來一段時間您還會在優酷土豆嗎？優酷土豆在4月份私有化後，您說要啟動國內上市計劃，這個上市計劃是否會有變化？
古永鏘：首先我是屬馬的，屬馬的人基本上都是有時候想休休假，倒是想的。現在偉東這麼給力，其實我應該可以休休假。
另外，優酷土豆私有化這半年裡，我們也須與時俱進，跟整體的資本市場變化掛鉤，因為資本市場在發生變化，我們要在新的資本市場環境裡找到最好的組合做，包括最好的市場去做。
更多負責戰略和投資 具體業務交給楊偉東
提問：阿里巴巴當前成立了文娛集團，俞永福任組長，楊偉東在文娛集團中要向俞永福直接彙報，但他又同時是優酷土豆的總裁，要向您彙報，楊偉東在您和永福之間是什麼樣的關係？
古永鏘：是這樣，在優酷土豆我跟偉東是搭檔，在阿里大文娛我是跟永福是搭檔。在優酷土豆是偉東彙報給我，基本上是這樣的邏輯，這很清楚的。
提問：楊偉東當總裁後，感覺您管理具體的優酷土豆業務越來越少了。你們之間是怎麼分工的？假如您要離開的話，您個人會有什麼樣的計劃？
古永鏘：應該是今年5月份，偉東接了總裁之後，我們兩個人之間進行了很好的搭配，我更多是做戰略和佈局方面的事情，而所有業務包括內容運營及一些戰略執行都是偉東負責。
包括IP佈局、國際化，文娛行業都需要有一個前瞻性的思考。這方面我和劉德樂花的精力更多一些，另一塊是和永福之間圍繞著阿里資源裡面的互動。
我們對文娛方面比較熟，是一起互動、一起去規劃，整體的案例當中無論是從組織角度，站在佈局的角度，在資本的角度，甚至投資人的角度，如何把總體的仗打得漂亮。
以前優酷土豆沒私有化之前，我們沒有跟阿里聯動之前，我們可能還要去打仗，現在我們有了私有化的背景跟文娛協同，組織方面分工更明確，我和劉德樂就會更多精力做佈局和投資。
未來會打造大優土概念 內容裝裡面裝
提問：阿里大文娛集團其實內部比較分散，怎麼保障組織內各條業務線之間的推進？聽說未來要成立大優土的概念，內容都會往大優土裡面裝？
楊偉東：優酷土豆接下來和阿里體育、阿里音樂和阿里影業有深度協同。我們會把優酷體育變成優酷和阿里體育的共同品牌。也就是說以後體育會由優酷和阿里一起來運營。
因為整個阿里體育商業模式非常重要的商業模式方向就是媒體、內容，而媒體內容以後會打一個品牌就是優酷體育，阿里體育在媒體內容上面就是用一個品牌優酷體育這樣一個品牌。
我們進行賽事的投入和體育節目投入。以前阿里體育沒有媒體業務，主要是場館線下業務。我跟大中聊完後我們會把優酷體育變成優酷土豆和阿里體育唯一的體育媒體業務來經營。
音樂這一塊我們還在討論當中，還沒梳理得完全清楚，但這一塊不會太久。我們會跟阿里音樂、包括阿里影業線上業務都有很大的協同。
總體而言，大優土的整合不會拖太久，大概有半年的時間。我們會整體來說大文娛的框架和架構。哪個業務放在大優酷，哪個業務是整個大文娛的業務，還在梳理中。
古永鏘：其實整個阿里的投資版塊，包括文娛基金的投資，與優酷土豆也會產生極大的協同效應。我們現在在思考和討論怎麼將這兩塊進行協同。
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