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移動互聯網趨勢下,支付寶、微信依靠二維碼支付崛起,實現“降維打擊”,傳統支付渠道難以為繼，支付行業格局發生深刻變革,銀聯面臨著巨大的壓力。在這樣的背景下，銀聯雲閃付應運而生，試圖在移動支付市場爭得一席之地，截止2018年11月26日，銀聯正式宣佈，雲閃付APP用戶數突破一億。
雲閃付誕生的初衷是美好的，以便民服務為切入口，從金融基礎和金融安全角度考慮,希望引入競爭,防止寡頭壟斷,有更多的支付工具給老百姓服務,更好促進移動支付發展支付寶、財付通形成寡頭壟斷,市場佔比結構不大合理,需要推動優化移動支付體系促使轉向合理市場結構,進行良性競爭。央行費了很大舌心,以銀聯為首,銀行業共同參與的一方,希望三分天下而有其一。
為此，雲閃付一方面開始瘋狂補貼，獲取C段客戶，捆綁B端商戶，一方面修煉內功，完善功能，優化客戶體驗。出身完美的雲閃付在金融方面有著得天獨厚的優勢，擁有強大數據和技術支持，又捨得砸錢，本該迅速趕上第三方平臺，可事實卻差強人意，客戶流失嚴重，活動數據遠遠達不到預期效果。
如何留存客戶，增強客戶粘性？用戶早已習慣微信、支付寶，很多用戶使用雲閃付也只是出於薅羊毛的想法，優惠活動結束之時，就是卸載雲閃付之日，發掘深層原因，無非是缺乏社交屬性，客戶自己使用，家人朋友都不知道，轉賬發紅包都很不方便，慢慢的也就流失了，這也是支付寶落後於微信的地方，雲閃付也在這方面作出過嘗試，推出很多分享裂變的活動，但是效果也不及預期。
建設缺乏核心競爭力，才是破局之道。阿里、騰訊的市場開拓能力太強，強大的地推團隊不可複製，雖然雲閃付補貼多，且使用的是同樣的二維碼支付，甚至在某些方面更方便，但用戶已習慣支付寶、微信，很難扭轉用戶習慣，銀聯的核心優勢其實不是支付，而是銀行資源，如果能整個銀行資源，做一個超級網銀，在支付、清分、結算、理財、貸款等擅長領域深耕，或許能突出重圍，真正實現三分天下的夢想。
作為一個普通消費者，我是希望雲閃付能活下去的，而且是越來越好，支付寶、微信的壟斷式發展，食物鏈的末端，只能是我們這些用戶，雙方前後開始信用卡還款收費就是最現實的案例，希望雲閃付能發掘的優勢，越做越好。
最後，傳聞微信支付數據比支付寶強很多，小編做一個小調查，看看大家平時主要只用什麼支付方式呢？
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