一个区块链项目的切入点应该先落在一个能切实解决用户需求的产品概念，并考虑共享账本、智能合约、隐私保护、共识机制这四个部分能否同时满足或满足大部分；还需要思考应用场能否是共享、共建、共监督、共赢的。直接人工地去造一个应用场景是不对的，区块链应用应该是基于一个行业的痛点，有基础并结合需求去进行业务场景建模，切忌拿技术去试场景。
一个构成合理、分工明确、经验丰富的区块链开发团队是项目成功的先决条件：领队的商业洞察力决定项目市场前景是否广阔、技术的执行力决定项目开发是否准时、团队影响力决定交易所对接是否顺畅……这类都能决定项目的升值空间，属于项目价值增长的重要保证。
撰写白皮书非常重要，一份区块链项目白皮书是项目团队向市场展示商业模式、技术实力、团队能力、发展前景的公告，也是项目上交易所时能否通过的重要评判标准之一。因此，一份合格的区块链白皮书，应该包括项目设计原则和理念、项目具体的实施方案和对项目前景的展望等几个方面。
一个全面发展的区块链项目社区的自治方式，有链上治理和链下治理两种方式。链上治理依靠共识机制来运转，而链下治理一般由基金会处理，进行战略决策和协调社区各方面的资源，基金会向社区负责，以推广和发展生态为首要工作目标。
编写一份白皮书不难，设计一个区块链项目也不难，真正难的是，怎么从广义区块链思想而非狭义区块链技术出发去认知；怎样脱离于一个仅停留在表面的去中心化的“乌托邦”世界，从而让一个区块链项目真正落地。
分享到:
閱讀更多 CyberVein 的文章
