“以前中幹淘汰很少，今年估計是把積壓的處理下。這個應該是主要原因。”
3月19日，騰訊CSIG（雲與智慧產業事業群）一位中層幹部對第一財經表示。這一天有報道稱，騰訊掀起史上最大一輪管理幹部裁撤，去職中層幹部比例為10%。
但更多的中層幹部否認裁撤一說，認為“史上最大一輪管理幹部裁撤”稍顯誇張。在一位中層幹部看來，“又不是為了裁撤而裁撤，只是為了組織效率提升——作為一名中幹，我是理解也支持公司的淘汰激活機制的。”
這場並不顯山露水的淘汰激活早有跡象可尋，和騰訊組織架構調整息息相關。9月30日，騰訊公佈了歷史上第三次組織架構調整，原有事業群被打散重組，組織架構調整後的騰訊要全面擁抱產業互聯網——這是一個騰訊此前並不擅長的領域。
微信公號“故事硬核”在一篇報道中提及，馬化騰在架構調整前的香港戰略會上曾向總辦同事提問，“騰訊一兩千個總監級幹部裡，30歲以下的有多少？”答案是不到十人。騰訊創業時，馬化騰等人不過27歲，這批年輕人跌打滾爬，締造了騰訊的輝煌。
騰訊20週年司慶（2018年11月11日）之際，騰訊總裁劉熾平表示，從公司層面代表總辦正式宣佈“青年英才計劃”，在這個計劃裡，騰訊將把20%的晉升機會給予年輕人，這將是硬性的百分比。在未來一年內，騰訊會有10%管理幹部要退，“尤其是在中幹這個領域，我們幾個月之內很快地會完成10%和目標。”劉熾平希望公司能真正形成“能上能下”的新文化。
前述中層幹部已經在騰訊工作了15年之久，他表示，“（在騰訊）幹部能上能下一直在推行，每年都有中層幹部離開，但今年力度確實會大些。”
騰訊管理人員體系亦曾飽受內部員工詬病。一位2014年從騰訊離職的中層幹部對第一財經表示，在騰訊內部，最受歡迎的一撥人普遍在2009年或之前入職騰訊，和騰訊各部門負責人相熟，往往能為自身所在部門協調到更多資源，被同事稱為“內部商務”。這撥人享受了騰訊收入和股價增長紅利，能力、技術或許並非最高最強，卻是騰訊最受歡迎的人，是各業務部門爭搶的對象。
這是因為，騰訊已經是中國最大的互聯網公司，從技術到流量，騰訊甚至可能決定一家創業公司的生死，遑論內部業務。一位從網易跳槽至騰訊的市場部人士對第一財經表示，“騰訊和網易的最大不同在於，在騰訊，你能做成一件事要看你能調動公司內部多少資源。”
而現在，一場悄無聲息的改革在騰訊內部進行著。“（優化的中幹是）其他業務部門的吧——財務自由退休唄。”騰訊IEG（互動娛樂事業群）一位中層幹部對第一財經表示。
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