领先的企业IT建设不仅基础能力夯实稳健，且业务应用与IT密不可分，在这个过程中他们往往积累了大量的经验，而且具备了一定“自我总结”和“知识迭代”的能力。而新兴创业公司往往在初期要快速发展业务，而且这样的企业还不具备“造血”功能，所以IT并不会看的太重，够用就好。
再说到大型传统企业，他们秉承自身行业领域的业务发展，有些行业甚至根本不需要考虑IT和技术，一样可以高效发展。但是，大数据时代很多传统企业需要把自己的IT能力更上一层楼，甚至加速前进希望赶上“主流的步伐”，那么就必须在IT乃至大数据领域有所成就，随之而来的就是能力构建和建设落地。他们，该怎么做呢？这就延展到今天的话题——大数据能力建设与商业价值的规划。
通常作为列举，一般我们正常的思维构想与理解力，说三点就够了且容易被记住。所以在大数据能力建设范畴里，也仍然用三个阶段来诠释：夯实基础、稳健发展与持续创新。
夯实基础：可以作为大数据能力建设的第一阶段，即：以平台建设为契机，打造数据类产品。
•在这个阶段，主要以业务目标为切入，充分借鉴领先行业的成熟经验。积极引入开源+商业软件构建企业级大数据平台；
•夯实平台基础能力，打造亮点应用并逐渐沉淀大数据解决方案。
稳健发展：可以作为大数据能力建设的第二阶段，即：关注业务与应用，平台规模化发展。
•融入更多领域的数据，优化分析模型并提升应用效果，深化平台基础能力和高级特性；
•大数据平台可控管理，保障数据安全。
持续创新：可以作为大数据能力建设的第三阶段，即：智慧运营和持续创新，构筑生态。
•在平台运营过程中不断积累经验，持续创新，并积极开展大数据外部合作；
•关注数据运营，从中拉动新的商业模式。
在整个大数据建设的生命周期里，不能忽略其IT建设营造出来的商业价值。所以这三个阶段各自都需要一定时间的发展过程，先从企业内部着手开展基础建设，从单一的业务场景入手，开展技术研究和平台搭建，并形成这类场景的解决方案。然后再开展数据融合，提升业务能力并深化平台发展，当然不要忘记系统的安全管理可控。而最后，就是企业自身产品的优化提升、持续运营并创新，积极开展外部合作，这个时候自然已经将触角伸向了外部，或多或少的了解市场业态，最终释放出真正的商业价值。
以夯实专业大数据核心能力为基础，把握核心数据资产，积累数据管理和服务能力，促进新的利润和商业模式增长。
关于大数据能力建设发展阶段，用这样一个通用模板，言简意赅。
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