我們都知道，一個人給外界的第一印象，比較難得到改變。 我們在企業團隊用人的時候往往都會自覺不自覺地以對某個員工的固有印象來做判斷和取捨。
不管我們是否願意承認，在這個過程中，我們都在以一種主觀的意識來覺得自己對於員工的判斷。如果這個員工平時表現平平，或者沒有在某方面表現突出的話，我們就會在內心給予扣分或者否定，甚至有時候會覺得他做什麼都不對，都是要懷疑的。在工作安排上可能就會不去考慮了；相反，如果一個員工平日裡就給我們留下好的印象，我們反而會覺得他很優秀，而且越來越優秀，做什麼都做得好，怎麼看怎麼順眼。
不管大家願不願意承認，這種現象在我們管理團隊的時候，會經常無意識的發生了。我們這種下意識的主觀決斷，會不會給團隊帶來損失呢？我們幾乎每個團隊負責人都會發現，團隊裡之前任職的員工在自己的團隊裡碌碌無為，離開後，換了一個公司，反而如魚得水，取得不錯的成績。我們往往也只能嘆息而已。這在一定程度上，也是團隊的隱形損失。畢竟我的團隊沒有發現和把握住一個 潛在的精兵強將。這種損失卻是我們的主觀造成的，是完全可以減少或者避免的。
因為我們最開始就先入為主的認為這個員工能力不行，進步空間不大。我們也就逐漸放棄了去發現員工的優點，不去給員工提供更多的展現的機會。員工失去了工作的積極性，自然也就選擇了放棄。 如果我們換一種先入為主的方式，我們不要主觀的認為員工不行，而去主動地認為員工是有培養價值的，以一種成長髮展的嚴管去看帶員工，我們可能會發現一個有趣的現象。
我們素喲看到的現象往往會隨我們的主觀意識改變的。因為我們以成長的眼光去看人，我們會發現這個“不行”的員工越來越多的優點。由於對員工的印象有了改變，我們自然也就會量體裁衣的給員工安排相應的任務，員工本身也會感覺到領導對自己的認可和重視，會比以往努力的工作，更容易獲得比較理想的業績。 而本身潛力很大的員工，很有可能會因為這種自己在領導心目中成長的認可，迸發出巨大的能量。我們的團隊也就把握住了一位 精兵強將了。
所以，我們作為團隊負責人，在看待員工的時候，多去主動發現員工積極的一面，不要總用陰暗、消極的眼光去看待員工，以積極的心態去影響員工，主動發現員工優秀的一面，以成長的眼光去看待團隊裡的每一個員工，經常給員工做做加法，少做減法，用員工的有點去平衡員工的不足，去發現員工的潛能，減少由於我們主觀的誤判掩蓋員工本來擁有的光華，這樣也會減少團隊因此而造成的隱形的人才流失。
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