用心讀完你就是成功的管理者！
對於一個企業來說，人才是關鍵。所有的事情都圍繞著人來展開，都有人來解決。人選用的好事情就會事半功倍，人選不好就會影響工作的進程。招人用人，離不開以下五大“準則”，一個也不能少。
【1】寧缺毋濫
一些企業裡面的人力資源沒有責任心，為了完成企業所規定的招聘名額，招人的時候就會放鬆條件，試用以後果然不合格。不但浪費了招聘成本，還給企業帶來一定的損失，試用期還要給員工發工資吧。招聘的時候，一定要招適合企業發展的人，按照企業的要求去招聘。
【2】淘汰落後
想讓團隊裡面的每一個人都成為精英，必須讓團隊之間每一個人都有競爭意識。要制定一種末位淘汰制，淘汰團隊當中最弱的員工，這樣就會讓其他的員工變得越來越強，員工害怕被淘汰，就會賣力的幹工作。
【3】重用先進
想讓員工有幹勁兒，必須讓員工看到希望。獎勵業績最好的人，重用最優秀的員工就是給員工播下了希望的種子。每個人都有好勝心，都有攀比心，誰不想做最強的那一個呢？更何況做到最好，還有意想不到的薪酬福利。
【4】啟用新人
領導要大膽起用新人，可以從外部招一些有能力的人來加入團隊當中，相當於給這個團隊注入了新鮮的血液，也讓新來的人帶動團隊中的老員工，讓老員工有危機意識。這樣整個團隊才能動起來，才能被盤活。
想要把人用好，就要發揮他最大的聰明才智，就要給員工充分授權，讓他放心大膽的去幹。你不給員工權利，員工事事都向你彙報請示，這樣既浪費了你的時間，也限制了他的思路。要相信，員工的點子，有時候真的比你的點子好。
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