曾經門店遍佈全國,一夜之間只剩三家,竟仍不知錯在哪?


曾經門店遍佈全國,一夜之間只剩三家,竟仍不知錯在哪?


“曾野心在中國開300家店的樂天瑪特,近日爆出僅剩3家門店,即將全面推出中國市場,樂天品牌中國之行終將以失敗告終”


01

天津關閉公告


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天津撤店公告顯示:該店將於3月31日停止營業,樂天百貨會員卡積分兌換和樂卡(充值卡)的消費需要在3月31前完成。

據《天津每日新報》報道,樂天百貨在天津的另一家店(東馬路店)已於去年12月31日正式閉店。


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02

抵制潮,業績直線萎縮

作為樂天集團旗下零售業務,樂天百貨於2008年進入中國市場。

有數據顯示,在截至2017年樂天集團在華髮展的23年間,累計投資已近10萬億韓元(約合人民幣600億元),佔其全部版圖的29%。


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然而在中國成長如此之巨大的白眼狼,很快露出了尾巴,2017年2月27號,樂天將旗下高爾夫球場給“薩德”系統供地,引發了全國抵制樂天的大事件,在中華土地上賺錢最後還要把子彈對準中國,樂天的行為可見無恥至極!


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“抵制潮”爆發後,據朝鮮日報統計,韓國樂天在中國的銷售額從2016年的11.39萬億韓元,縮水到2017年的2.63萬億韓元,累計損失1萬億韓元(約合人民幣60億元)。這也引發了韓國樂天自2005年海外擴張以來,首個年份的銷售總額下滑。


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樂天集團2018年年報顯示,截至2018年前三季度,樂天集團旗下超市品牌樂天瑪特在中國的112家門店已全部轉讓或自行關閉。其中,此前有93家門店被出售給利群股份、物美集團,共作價31.25億元。在樂天瑪特的關店過程中,樂天集團因此承受的淨虧損為1.04萬億韓元(約合人民幣61.7億元)。


03

靈 虎 說

品牌的成長過程在不同的時期,會受到很多因素的制約和影響,有內在,也有外在的,但最根本的影響因素還是企業自身正確價值觀的選擇和引導,這樣才能長足的發展下去。




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