2019年新春佳節之際，很牛編輯部在這裡恭祝大家：心想事成，萬事如意，新年快樂！春節假期期間，很牛編輯部精選了2018年對大家幫助最大的15個主題，45篇文章，幫助你抓住收穫，持續進步。願每個人都能夠，不負時光，瘋狂生長。
來源 | 很牛（ID：AcitonCoaching）
知乎作為目前國內最大的問答網站，已經累積超過1000萬個提問。其中的高贊回答，均已獲得超過萬人的贊同，已經成為高質量回答的代名詞。
今天，很牛編輯部為大家準備的優質文章，都是來自知乎的高贊回答。文章的主題都是大家比較關心的內容，分別是關於賺錢、情商和如何與領導相處。
希望大家在他人聚集的智慧之上，開啟2019年的征程。
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《你看不上的行業，藏著最賺錢的機會》
作者@維小維在廈門中山路觀察了一個生意很火爆的店，這家店是賣烤魷魚的，長時間保持20人在排隊，源源不斷，走了一波又新來一波。
她發現這家店，平均1分鐘可以賣出2份烤魷魚。也就是說，他們一天工作8小時，收入2萬。
算上流量低的時候，2萬打半折也有1萬。這樣一來，1個月銷售額30萬，一年300萬，摺合利潤少說也有100-150萬。
看到作者這段分析，我才知道，原來之前朋友說他廈門的叔叔通過賣燒烤，買了兩套房的事，原來是非常現實的。
相比之下，對於每天生活在一線城市寫字樓，長期加班的白領來說，每月到手的工資，就有點“相形見絀”了。
當然，分享這個故事，並不是鼓吹大家辭職去“賣燒烤”，因為三百六十行，行行有門道。
但是，這件事的確給我們帶來一個很有價值的思考——那些你瞧不上的行業，可能藏著最好的機會。
國內著名指甲鉗品牌“非常小器”的創始人梁伯強，曾經和記者分享過一個有趣的經歷：
當年他選擇投身指甲鉗行業，是因為在翻閱舊報紙時，不經意間看到朱鎔基總理說的一句話。
大概意思是：當時中國生產的東西普遍質量都偏差，比如指甲鉗，用幾天就剪不動了。
不同的人，聽到這句話，會有不同的反應。有人會把它當做一句抱怨，而有人卻從中看到了機會。
梁伯強就是看到機會的那個人。
這些人能夠從“垃圾堆”中撿到寶貝，不是靠運氣，也不是靠努力，而是靠判斷力。
提高判斷力，首先要做的，就是轉變思維，還是我們最開始說的：
當你面對大家都瞧不上的行業時，能不能多想一步：這裡面是否藏著絕好的機會？
2
《知乎高贊：什麼才是真正的情商？》
關於情商高的誤區，主要有下面三點：
誤區一：待人待事圓滑變通，就是高情商。
不少人一想到高情商的人，腦海浮現的形象就是外向幽默，能言善辯，左右逢源。 能揣摩人心，知道對什麼人說什麼話，經常出入於各種社交場所，十分討喜。
這是典型對情商高的誤解，待人處事懂得變通說明應對環境能力非常強，這個非常贊。
但是世故圓滑就不一定是情商高的表現，因為想要討好所有人的心態，就必然會影響自我內心的需求。
隱藏自己的情感，沒能處理好與自己的關係，也就不能稱為真正情商高。
不過，這裡還得提一個對於真誠直率的正確理解，很多人認為說話直接，不顧場合和對象，將自己的情緒直接呈現出來，是真誠直率。
卻不知這些行為從某種意義上是以自我為中心，沒有意識到對他人的干擾，反倒是情商低的表現了。
誤區二：高情商的人，都是外向的人。
蘇珊·凱恩《安靜 ：內向性格的競爭力》就剖析了這個問題，為什麼大眾會認為高情商的人就是外向的人，很多時候是外在社會營造的一種價值觀。
情商高低與否與內向和外向並沒有直接的聯繫。 而且，正如她在TED的演講《內向性格的力量》上說：世界上約有三分之一到二分之一的人都是內向的。
外向的人會從大量的社交活動中獲取能量，而內向者卻覺得在安靜舒緩的環境中更有活力。
我們熟悉的許多成功人士，被眾人認為情商高的人，他們都有一顆內向的心，比如，普京、比爾·蓋茨、鄧小平、諾貝爾等等。
誤區三：情商高就是懂得察言觀色，處理與他人的關係。
在習慣性思維下，很多人會認為如此，的確，懂得認知他人情緒和處理自己跟他人的關係，是擁有高情商必不可少的部分。
但並不是完整意義上的情商，真正的情商還包括瞭解自我情緒，掌控和管理自我情緒，懂得自我驅動和激勵，而後面三個點往往是大家忽視了的。
3
《知乎高贊：要不要和領導走得太近？》
最近，網上有一個關於“要不要和領導走得太近”的討論。
其實這個問題很簡單：領導喜歡有才能的人是因為他們能夠更快、更好地幫助自己實現目標。
職場是理性人的集合，工作價值取決於對上級績效的貢獻高低。
能在自然界的重大變化中生存下來的動物，往往不是最強的，而是最具適應性的。
同理，職場中如魚得水或功成名就的，未必是最有才的，卻一定是最善於“向上管理”的。
提起管理，印象中都是“上級管理下級”，這是組織有效率的開展活動賦予管理者的必要、合法權利。
但上下級關係作為人際關係的一種，決定了其互動性的屬性，而非簡單的單向性，下級對上級同樣存在“管理”行為。
上級需要藉助下級完成部門任務或目標，下級顯然是管理對象。與此同時，下級也需要上級賦予的權限和分配的資源等，以完成績效任務。
所以，對下級而言，上級也是他的管理對象。
有人把上級對下級的管理稱為“正向管理”，把下級對上級的管理稱為“逆向管理”。
無數歷史故事及現實經驗都在說明同一個道理：逆向管理做的好的人，職場中往往事半功倍，反之則舉步維艱。
各種因拍馬屁而飛黃騰達的故事流傳甚廣，並非提倡對上諂媚殷勤，但實事求是的說，馬屁精們向上管理的意識確實值得學習。
反觀很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉獻，不善於溝通表達；
或是憤青氣質，看領導都是白痴傻瓜，以致發生不必要的衝突，心情鬱悶，職業發展停滯不前。
說到底，他們都是欠缺向上管理的意識，多按照自己的信念、喜好行事。做人當正直，但過於耿直卻是職場大忌。
作者簡介：本文首發於企業教練學習平臺——很牛（ID：AcitonCoaching），很牛精選，每天第一眼，每天早上7點24分準時分享。
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