唠唠且姥姥
从某种程度上来说，投资就是一场赌博，慌就对了，说明你心中还有对市场的敬畏，还有救啊。既然来了，就先别慌，我们来分析一下： 第一，投资的目标
投资13万，单纯考虑投资回报，我觉得从心里的目标来说，年化收益20%肯定要有，否则，谁愿意去操这份心哪。13万的20%，那就是2.6万，分摊到每个月，就是净利润2000块。
这样看起来有点少，但是，考虑到自己也应该在店里领一份工资，就算5000块吧，刚好可以扣税。这样，两项加起来就是接近9万的收入，马马虎虎可以了。
第二，经营的成本
投资13万，估计主要就是装修的费用，做吃的装修可坚持不了太久，就算5年吧，这样每年还得计提折旧2.6万。
房租7500元，一年就是9万。这是硬货，感觉有点高。因为网店外卖，应该可以偏远一点幽静一点的地方，可以想想办法，找个房租低的。
四个员工，不知道你在哪个城市，我想不会是小城市，小地方网店外卖估计没啥生意。所以，这四个人要养活的话，每个月加起来估计要1.5万以上，一年就是18万。
以上三项加起来，每年的成本是29.6万，就算一个大数30万吧。
第三，生意的前景
前面投资的回报，加上经营的硬性成本，一共是每年39万。
如果你一年下来，销售收入减掉原材料、水电、交通等浮动的经营成本后余额低于39万，那这门生意就是划不来的。考虑一下，你能不能做到？
我们按照40%的比例来估计，39万除以40%得出97.5万，就是说一年要差不多销售100万才算达标。
接下来我们推算业务量。如果每份外卖金额平均是40元，你需要2.5万份外卖，折算到每天，就是68份。
有难度，但是也有希望。努力吧！
沉默的投资者
我是一家外卖小店老板，有几个注意的提醒下你，至于能不能干，自己考虑，毕竟每个行业都在不断淘汰，改进，有人哭就有人笑，有人看好有人失望！
也不知道你卖得啥，餐饮你首先要有个能够让顾客觉得值他付的钱的价值，打个比方红牛一般卖6元，你却在买4元，顾客看到肯定觉得物超所值，你如何做到物超所值呢，起码顾客表面看上去值，这是外卖的精髓，
平台费现在大概在20%之上，记住这是售价的20%，不是利润的20，就算你挣一半的利润，一小半的钱要被平台拿走，很多人说那就把价格抬高，但在网上这样竞争激烈的地方，涨价真是比登天还难！
推广费，这是重点哦，除了平台费，你还要推广，对，和马云家的那个直通车款式差不多，不过，马云家的要高大上些，还要在你那留下来的利润中再拿一部分出来做推广，不做，你生意会慢慢下来，不得不做！
前期推广，开业有开业排名奖励，但只有几天，如何在这几天把单量做上去很关键，做上去了，后面就好过点，做不上去基本也就完了，该解散解散，怎么做，自己刷，叫别人刷，叫骑手刷等等！假单但是平台费可是真收的，一单5块吧，根据当地排名靠前的几家店为目标，使劲刷吧，费用不小还费脑！
后期活动，平台为了留住顾客，动不动就搞活动，铺贴各种活动，平台为了精诚合作，每次都能想到憨厚的商家，你一半我一半，有时候商家小单子只能亏本给顾客吃！
物料这块，现在外卖的包装已经让人觉得奢侈，一盒饭华丽花哨的包装，这每天加起来可不是一点点的钱，哎，别人家都搞，只要顾客开心，硬着头皮也要上！
其它不说了，累！
股市糊涂虫
《马云说：开始创业，最大的错误是租了一个店面》
原创作者：陈旭 （chenxusir ） 网名：屠龙有术（tulongys）
有人问：
投资十三万，房租七千五，四个员工，准备做网店外卖，明天就打算签合同，心里很慌怎么办？ 关于这个问题，我们引用马云的一句感悟回答：
马云曾经回忆他当年的创业过程，总结说，当时最大的事物，就是租了一个店面。
依我看，现在你最大的失误，也是租了一个店面。
我们来分析利弊：
弊端：租房 每月七千伍佰元，10个月7万块钱；员工每人算少一点，算2千，四个员工每月8千……10个月8万。别的还没说呢，就15万元没了。
利益：10个月，能否赚钱，实话说，是个问号？
为什么这么说呢？
因为能否赚钱，取决于有没有顾客，跟你有没有店面，有没有员工，一毛钱关系没有。
也就是说，如果有投入十几万成本，但是你没顾客，你肯定亏本。
反过来呢，假设你不投入成本，那么，不管你赚钱还是亏本，你都损失不大。
没投入，当然也就没成本。
正确的做法是什么？
正确的做法是：
【1】花钱，或者托关系，租个餐馆营业执照，然后从各个饭馆批发饭菜，在网上卖外卖；
【2】不租店面，不雇佣员工，就自己一个人，先试试水……
【3】如果有利可图，有市场，就投钱进去，正式做外卖；没有顾客就直接收摊子，损失也不大，几千块钱损失，了不起了。
这才是正确的思路。
我是陈旭，我打工时，创造过5年从员工升职到私企老总级别的成绩，现在我是老板，别墅业主。如果你觉得我讲的话有道理，记得点赞、关注、加我哦！
——陈旭（chenxusir）网名：屠龙有术（tulongys）
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陈旭精选文章：
富豪的发财思路，穷富的关键所在，穷人知道了必将升官发财
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屠龙有术
基本看了所有的评论，惊人的相似，那就是劝楼主别干。各种各样的理由很多，大多看似也很有道理。但是你们都忘了重要的一点，那就是没有从楼主的实际情况出发。
首先，楼主投入了十三万。这在同等规模的外卖行业里投入是比较大的了。这说明什么呢？说明楼主是有决心做好的，不然也不会破釜沉舟背水一战。俗话说的好，好的心态是成功的一半。而且楼主明天就签约了，现在问大家并不是要让大家帮他做决定，而是让大家多鼓励他。（心态）
其次，省直春暖花开之季，回老家过年的也已经都回来了。春节带给人们的浮动也都过去了。现在正是城市劳动力充裕的时候，劳动力多，那自然吃饭的点外卖的也就多了。所以这个时间段开店也不错。（天时）
第三，七千五的房租这是最有争议点的事情。很多人说这个房租太高，会把楼主压死。但是我相信房租高肯定有房租高的道理。那就是，这个铺面的地段好。既然敢投资这么多，想必都做过市场调研了。如果不是冤大头，肯定不会让这房租打水漂的。地段好的另一个好处就是。不用把所有希望都押在外卖平台上，只靠外卖平台来决定店铺的生死。在闹市区，尤其是CBD可以自己发些广告做宣传。（地利）
第四，楼主还没开业就已经能找到四个帮手了，这足以说明楼主是有方向的，并且可能在业内有一定的经验。如果要想做大，初期的团队架构是很重要的。一般三个人或五个人最好。这样的话，生意不好不至于因发工资而犯愁，也不至于生意太好而人手不够，盲目招人又不能及时培训。很多店铺都是因为生意好而盲目扩张而忽略的员工素质的培养而倒掉的。（人和）
最后，天时、地利、人和加好的心态，为什么就不能放手一博呢？论成败人生豪迈，大不了从头再来。
不知道先生145
这玩意儿怎么说呢？主要美团，饿了么收费是真的高，特别是饿了么，生意没美团的好，收费乱收，客人支付30多饿了么扣费15我就草了，扣一半，让他公司帮我注销，他问你上美团没有，上了就不能下，美团是上了饿了么收费就上涨，如果注销饿了么起码少收5—7个点，但是算下平台和配送的也出去百分之30左右了，做的好，有特色，请的人又能干，一天能卖个500份左右，投资个10多万，那是轻而易举就回本，就怕业务不熟悉，出单不及时配送不及时，差评一多基本信心都没有了，所以味道，包装，好评，配送，出单及时，缺一不可。做好了月销量轻松破万，说的夸张10多万投资做的好两个月就能回本，做的不好那就当是积累经验，加油，希望最起码不要亏钱
阿正105494091
投资开店十三万，房租七千五，请四个员工，心里很慌。
为什么会慌，因为心里没底。
投资十三万，做个生意真的不算多，房租七千五，半年是四万五；四个员工，每个员工算一个月3000元，半年总共是7万2，加上买设备水电费材料，十三万远远不够吧。至于为什么要算半年呢？因为做的是网络快餐，起码也需要经过半年的优惠，推广稳定期，前半年基本是没钱赚的。
另一个，不知道店主有没有在网络快餐的工作经验，如果没经验的话，那前期的稳定期还要至少延长到一年，不知道店主的资金能不能保证后期跟的上。心里会慌，应该是没底的吧。
本人在11年投资开蛋糕店，刚开始也是满腔热忱，觉得自己的手艺好，做的东西好吃，生意肯定会好。开业后，前半年盈利是不错的，后面就一直亏本，撑了两年后，终于还是倒闭了。前后算算亏了有将近有三十万。
经验告诉我，做生意要做自己擅长的，做自己有把握，不会心慌的。
茶馆说事
自己做过餐饮创业，特别不建议开店只做外卖，最好能有一部分门店生意。
1.外卖平台提点高，现在美团针对一般商家都已经提到21%了。
2.外卖客户选择太多，回头率低。
3.现在平台想要排名靠前还需要做活动，或者花钱买排名。
现在已经不像当年了，平台已经成熟巨头化，很早以前还有补贴给商家的，现在啥都没有了。
落老爷
个人觉得楼主要么就用心做，要么就不要做。投资多少资金不重要，做什么也不重要，重要的是你这个人。我打个比如:假如你选择做在网店外卖饮食，那么首先
第一个就是有什么拿手菜能吸引到顾客的？
第二个如何才能让顾客成为回头客和转介绍，
第三地理位置（附近是否有工厂，写字楼，以及人流量比较多的办公区？）
第四（在没有投入资金前要提前预算如果前面多少多月生意不好，手上有多少流动资金？能撑多久？）
第五（预算好假如这比投资失败了，会不会影响你的生活？如果一年内盈利了，大概会盈利多少？）
个人觉得在做一件事情前，一定要提前计划，就好比如你是愿意做瞎子走路，还是愿意在黑夜中带个灯。
黎小胖123
投资13万，准备做网店外卖，即将签约但心慌慌的，这个店还开不开？从你的问题和表现，我认为你的开店成功率不大，所以建议你先考虑清楚，退而结网也并非坏事。
为什么这么说，我们先来分析开店成功的要素，按照重要性排列，我认为是这样的:
第一要有市场，客户资源要丰富。你准备做什么类型产品？川菜、湘菜，还是山西刀削面、陕西羊肉汤、重庆小面……你选择的这个品类在附近有没有足够量的客户资源，有没有同类型竞争？看你提出的问题，可以判断你之前应该不是做这行的，属于全新的入行者，也就是说你之前并没有品牌积累，没有客户积累，缺少核心的拥趸、粉丝。
第二有没有行业经验。一个在行业积淀很久的人，应该对市场、对产品有着深刻的把握，对自己要做的事有足够的信心，所以我判断你的行业经验也是缺乏的。这是你的劣势，比如你有没有和美团合作的经验？有没有团队管理的经验？有没有高超的厨师，食品有没有好的口味？这些细节都会决定你的成败，特别现在餐饮外卖竞争激烈，口味不独特很难吸引到回头客。
第三才是投资回报率。你也说到了房租、工资，你还要做产品的价格定位，算好你的利润率，算好你的机会成本，也就是一般情况下，当外卖店老板赚的钱一定要比打工多吧，要不你的努力和回报不成正比。
综上，想通了就去干，毫不犹豫，有所犹豫一定是你潜意识里感觉到还有所欠缺。根据墨菲定律，怕什么很可能就会发生什么。所以既然你犹豫、心慌，也就是不足够自信，所以劝你沉静下来，好好反思自己，审时度势，再最终做出决定。
园区学院
我不太了解你说的投资13万侧重在哪方面的投入开支？如果是门店转让费，就了解周边相邻店面转让费价值。如果转让费没有人为虚高的前提下，是没有关系，因为门面转让价都是日积月累提上来的，能转让13万说明它有13万的价值，将来你转让了也能得这笔转让费回来。
其次，你不必要理会楼上各种所识行家的那些理论算法的，那样精算就一行都做不成了，永远算不清楚。我的主张是:你从来没有做过这行业就是你最大的优点，也是你最大的优势。无知意味着无谓，天下很多很多的传统都是被行业菜鸟所改变的。只要做过周边调查了解，做出你独到的内容，或厨艺，或服务，或份量，或效率等等方面都做出你改变行业游戏规则的内容。提高品质，提高复盘率，不断提高消费者在你心中的重要性，我坚信，你就一定会成功！
