“我們今年的目標，就是要奪取中超冠軍和亞冠冠軍”，在中超聯賽即將開賽之際，許家印給恆大隊定下了“小目標”。
2月25日，廣州恆大俱樂部召開管理會議，許家印在會上作了重要講話。他表示，去年由於引援工作和隊伍老化，球隊未能實現中超八連冠和亞冠三冠王。因此，俱樂部進行了認真的總結，並大膽變革，更加從嚴管理。具體措施包括：實施“末位下放制”和“首位晉升制”，讓良性的競爭機制常態化；進一步加強隊伍建設，尤其是年輕球員的梯隊建設；出臺“三九”隊規，進一步從嚴管理。
仔細研究許家印為球隊開出“三劑藥方”，不難看出這位管理學大師非同尋常的用人智慧。
一、優勝劣汰 能者上庸者下
繼上賽季實施“末位零獎金制”後，恆大於2月17日宣佈，實施一線隊“末位下放制”和預備隊“首位晉升制”。許家印在會議上表示，此舉是為了最大程度激發所有球員的潛力，形成球員之間激烈的、良性的競爭機制，實現大浪淘沙、優勝劣汰。這個良性的競爭機制要常態化，並且要長期實施。
尤為值得注意的是，許家印強調，“末位下放制”和“首位晉升制”對所有球員都是一視同仁，沒有任何年齡限制。“俱樂部永遠不搞排資論輩那一套，教練組只根據球員訓練狀況和比賽態度，決定誰上場、誰下發，所以老球員也必須煥發第二春。”
能者上、庸者下，恰恰是許家印一貫的用人之道。即便是對於立下功勳的老員工而言，他也絕不允許躺在功勞簿上睡大覺。通過這種良性的競爭機制，讓恆大鐵軍時刻保持強大戰鬥力。
二、超前人才戰略 隊伍建設高標準
據許家印介紹，大力引進年輕球員，加大年輕球員的梯隊建設力度，是恆大隊的另一大重點工作。尤其在年輕球員培養方面，恆大早在2011年開始建設恆大足校，2012年第一批招收的7到10歲小孩，目前已經14到17歲。恆大從2800多名學生中選拔出U14、U15、U16、U17四個年齡段共100名精英小孩，到恆大足校西班牙分校接受訓練，每個年齡段25人。今年開始，這些孩子參加恆大舉辦的馬德里足球冠軍賽，與馬德里72支最強的青訓隊伍週週打比賽，每個年齡段每年48場。目前，U15六場比賽五勝一平、U16六場比賽三勝三平，證明了這批年輕球員已具備世界級的競爭力。
早在恆大創立之初，許家印便確立了隊伍建設的高標準、高門檻。恆大每年都會在知名高校大規模招聘應屆大學生，在培訓上投入了大量人力、財力和物力，並敢於提拔年輕人委以重任。也正是許家印超前的人才戰略，為恆大的高速發展提供源源不斷的人才支撐。
三、從嚴管理、重罰重獎
在會議上，許家印也公佈了“三九”隊規，即“九必須、九不準、九開除”，進一步從嚴管理，要求所有球員不折不扣地遵守，並號召所有老將要向鄭智學習，必須具有強烈的榮譽感、集體感、責任感和進取心。
許家印曾經表示，要管理好13萬人的龐大員工隊伍，依靠的是一套“有規可依，有規必依，執規必嚴，違規必究”的從嚴管理體系。既用重賞發現和激勵勇夫，也用重罰驅逐庸夫和懦夫，讓恆大在高速發展過程中實現“大而有序”提供有力保證。
逆水行舟，不進則退。“優勝劣汰”與“從嚴管理”，鑄就了恆大的“狼性”基因。人人自危，而又人人奮進，才是許家印心中完美的球隊，也讓我們對新賽季的恆大隊有了更大期待。
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