3月12日，一度成为行业神话的宝洁宣布，其股票将从巴黎泛欧证券交易所除牌退市，但仍在纽交所交易。
正如宝洁宣布的那样，之所以选择退市是因为“考虑到成本和管理需求、加上成交量低”，而近年来的财报数据正是宝洁在市场上一直以来的式微表现。
在过去的很长时间里，宝洁一直牢牢占据着中国日化市场的头把交椅，然而随着中国日用市场的不断增长和来势汹汹的移动互联网，昔日霸主江河日下，风光不再。
虽然宝洁从巴黎退市不会对公司和投资者造成太大影响，但不可否认的是，这家日化巨头这些年来日子确实不是太好过，起码没有过去鼎盛时期那么辉煌，有媒体甚至将它称为“失落的帝国”。
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不能否认的是，宝洁这几年交出的成绩单并不漂亮。
据宝洁最新发布的财报显示，2019财年第二季度营收174亿美元，去年同期为173.95亿美元——宝洁的脚步几近停滞。
根据公开资料，2008年宝洁的营收高达817.48亿美元，但是，10年后的今天，2018年宝洁公司的营收为668.32亿美元，营收仅为当年的81.7%。其中，2015年到2017年，宝洁的销售额别为763亿、653亿、651亿美元。
在欧洲市场上，宝洁一早就开始贩卖自己的业务去实现变现。
2016年，宝洁旗下几个洗发护发品牌被打包卖给了德国日化公司汉高（施华蔻母公司）。包括Pert、Shamtu和Blendax。Pert是面向男性消费者的洗护品牌，其销售区域包括北美和欧洲；而Shamtu和Blendax两个日化品牌主要面向俄罗斯、沙特阿拉伯和土耳其等市场。汉高买下的这几个品牌每年的销售额在1亿美金左右，属于宝洁旗下增长不算快的品牌。
十年时间，宝洁从神坛上缓缓滑落。
宝洁在国际市场（除美国）的式微，一个很大的原因还是其在中国市场成绩的疲软：2015财年，中国市场为宝洁贡献了8%（约390亿元）的销售额。不过，与2014年同期相比，宝洁在中国市场的销售额已经下滑了5%。在2016财年，宝洁在中国市场的销售增长仅仅为1%。
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“宝洁在中国市场的表现令人难以接受。”
2016年年初，宝洁集团当时新任的CEO戴怀德在某次消费者包装产品行业大会上公开表达了自己的失望。
作为宝洁第二大市场的中国，其巅峰时期销量占全球销量的一半，而如今只有30%的份额，还曾在四年内更换了四位大中华区CEO。
在全球市场，更是裁员近万人，甚至不惜出售了一百多个品牌。
在这之前，宝洁可是拥有有200多个品牌，公司拥有18000多个专利，在80多个国家建有工厂，产品销往160多个国家，全球有30亿人用过他们的产品。
事实上，在中国，宝洁所经营的品牌众所周知，有神仙水之称的SK-II，保护牙龈的佳洁士，减少皱纹的玉兰油，洗护二合一的飘柔等，每个品牌都是中国人家喻户晓的名牌。
然而，2013年后，从来都是吃平价红利的宝洁，变成了吃亏：陷进了品牌大众化、老化的宝洁，逐渐瓦解了其在中国建立起来的品牌护城河。
彼时，宝洁在企业管理上也饱受质疑：公司管理混乱、人才枯竭；因注重利润而忽视产品更新速度，品牌老化问题严重；判断失误，在低端产品线上，遭遇中国本土竞争对手强有力的竞争，陷入价格混战，致使产品毛利低下；曾经引以为傲的市场份额被竞争对手不断蚕食等等。在复杂的市场变化中，曾经引领行业的宝洁变得踌躇不前。
最重要的是，电商时代，宝洁对扑面而来的移动互联网、新媒体反应似是太迟钝了，宝洁那套大型品牌快消公司的打法失了灵。
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面对来势汹汹的互联网大潮，宝洁的反应似乎慢了点。
在智能手机带没有流行的时候，电视广告都是一个很好的渠道来接触消费者。曾经的宝洁，一直是央视广告的标王。而如今，宝洁的目标消费者很少看电视了，如果跟上互联网的大潮，似乎越来越难以打动年轻消费者以及中产消费者。
但近几年在新媒体营销占据大多数人眼球的时候，宝洁依旧沿用传统的广告打法。
头屑去无踪秀发更出众、8万微孔一触瞬吸、1支牙膏对抗7大口腔问题。
这种一成不变的填鸭式功能广告，现在难道还能再吸引你吗？
与此同时，渠道萎缩也成了宝洁衰落的重要原因，卖货主要依托于百货与商超等渠道的宝洁，与沃尔玛、家乐福等开启了长期合作，只要沃尔玛一扩展，四处开超市，宝洁的生意就能随着开店涨起来。但关键是近几年，沃尔玛等大型超市关店潮迅速在全球范围内席卷开来。
随着实体零售“寒冬潮”的持续不断，宝洁依托的这些渠道优势不再，必定会影响宝洁的业绩。
同时，中国虽贵为宝洁最大国外市场，但宝洁一直视中国为发展中市场，售卖产品多以中低端为主。其实国人的购买力比起10年前翻了一番，目前国内日用品市场增长已经变成由高端产品驱动。但宝洁似乎并没有意识到，仍旧以打折、低价倾销等方式下沉到各乡镇。
这家曾在近200年历史中沉浮的商界巨头，如今也面临着被时代淘汰的风险。
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