加强企业管理基础工作 推进企业管理现代化

加强企业管理基础工作 推进企业管理现代化

一、企业管理基础工作包括:

1、标准化工作:促使企业生产、技术、管理等活动的合理化的制度化,实现管理方法的规范化。

2、建立健全责任制。

3、定额工作以及企业内部核算:科学完备,是管理组织的现代化、管好劳动力、物资、资金的前提。

4、计量和检测工作:该项工作的准确是保证产品质量的前提。

5、信息管理:管理人才以及管理思想的现代化。

二、重点工作:

1、计量工作:计量数据不完备,会影响对成本进行分析和管理。

2、企业内部核算:厂部、车间、班组三级核算分析,动态控制,努力降低成本,按日按班核算成本、利润。

三、如何提高基础工作管理水平。

1、实现基础工作标准化:规定工作质量、工作程序、工作方法。

2、加强定额管理:定员、定额、消耗,先进合理可行。

3、加强数据管理:编制原始记录总目录及汇编手册,为领导经营决策,提供依据。

4、建立健全各项规章制度,重点内容是工艺技术标准,促进公司工艺技术水平和产品质量的提高。


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