摘要：可口可乐在自己原有的组织架构上不断的缩减，并开始加强对除了碳酸饮料外的产品进行收购，预计可口可乐一系列的组合拳将提升2019年的营收。除此之外，可口可乐在与Costa咖啡商谈并购的事宜，Costa可以借助可口可乐这个大平台在零售咖啡继续成长，这次的并购被市场认识是可口可乐为了多元化碳酸饮料市场同时进入零售食物和咖啡的铺垫。
可口可乐依旧热销
2018年的第三季度财报数据显示，可口可乐继续保持强势的增长，延续了此前强势的发展趋势，可口可乐公司第三季度总营收82.5亿美元，由于北美地区的瓶装工厂的调整导致同比收益下跌9%，而新推出的有机饮料受到了市场的欢迎，第三季度营收显示，大中华地区的增长保释良好的态势，总的亚太地区的同比增幅为3%。
另外可口可乐的营收超过华尔街预期，近利润大幅上涨从去年的14.5亿美元上涨到18.8亿美元，EPS达到58美分，大于分析预期。其中一个重要的增长点来自于无糖汽水的销售，由于人们的健康意识的不断增强，像零度可口可乐和diet可口可乐也越来越抢手，无糖类型的可乐获得了双位数的增长，很大程度的拉动了本季度的销售额。
尽管在零售冷饮中国可口可乐一直都在北美甚至全世界称王，但是在功能运动饮料里缺一直输给佳得乐，数据显示2017年全年佳得乐在北美的运动饮料占75%的市场份额。
毫无疑问，佳得乐在运动饮料中是绝对的领导者，在各种体育转播赛事中也都基本上市佳得乐的广告，但这并不意味着没有人想要挑战他的地位。2014年，魔爪饮料风靡了整个美国市场，魔爪的市场份额在佳得乐之后，可口可乐以为这个是挑战老大地位的好机会，于是收购了16.7%魔爪的股权，随后两家公司齐头并进，将魔爪这个品牌推向全世界，其中中国是主要的战略国家，在国内可口可乐找到了中国食品来承担关于魔爪盈利的销售，找到了太古和中粮两家知名的本地装瓶商为其生产以降低成本，可以说魔爪饮料在中国的销售和生产上与其他牌子相比都存在巨大的优势。
可惜这么好的配置在中国水土不服，数据显示2017年魔爪饮料在打中华地区的销量同比下降了32.4%，魔爪在中国首年的销售额不急5000万元。
同为运动功能饮料bodyarmor就想挑战权威，可口可乐看到了这个机会，并收购了少量bodyarmor的股权，将其功能纳入自己庞大的饮料销售系统，市场指出这是可口可乐对佳得乐发出的挑战。
其实可口可乐也有自己的运动饮料公司，名为Powerade，其品牌在1988年就推出了，可口可乐花了30多年的研发费和广告费，可谓烧钱无数，不仅仅成为了奥运会官方推荐的饮料，还为了迎合大众不断改变的口味不断的研发新的配方，尽管可口可乐这么用心的经营这个品牌，但这不足以威胁佳得乐的地位，目前Powerade和bodyarmor的市场份额加起来为20%，距离佳得乐的75%相差甚远。
bodyarmor运动饮料去年销售额大增90%，销售额总量接近3亿美元，这也是为什么可口可乐愿意入股bodyarmor的主要原因之一，随着销量的崛起，市场不能再忽视其产品的存在。
消费者健康意识的不断加强，使得碳酸饮料的的需求和销量在日益减少，这样的趋势让卖碳酸饮料为主的可口可乐感觉了市场的压力，收购bodyarmor饮料主要是它的产品定位，bodyarmor将自己定位为一个更加健康的功能运动饮料，其成分中含有电解质和维生素，同时减少糖的含量和色素的比重。
去年在北美市场整体的功能饮料并没有太大的增长，但是bodyarmor的逆势生长说明了它获得了市场的肯定，以及它将运动饮料喝椰子水的结合，使得其产品跟市面上的产品有一定的差异。当然bodyarmor的成功除了产品定位的不同，其产品签约的明星也带来了巨大的曝光率，像佳得乐除了日常的NBA场边出现，不少球星也有代言，包括乔丹、罗伯特等等。bodyarmor背后有NBA巨星科比的代言、哈登，等，其次bodyarmor与UFC签署了多年的合作协议。
入驻咖啡市场
2018年8月可口可乐与咖啡巨头costa达成协议，可口可乐将以51亿美元收购Costa，预计这笔交易将在2019年上半年完成，并购结束后再资本市场上可口可乐公司将获得Costa所有已发行和市场上流通的股票，在零售市场上可口可乐将获得Costa所有的运营业务。市场研报表示此次的收购是可口可乐又碳酸亚健康饮品像健康的热饮的一次转型。
那么收购了Costa是否代表了可口可乐想在Costa里面卖可乐了，斯多克老司机认为其实不然，可口可乐的销售渠道已经非常广了，它有能力把可乐卖到任何地方不管是便利店、超市、自动售货机、办公室等等地方，再者Costa并不是肯德基、汉堡王这样的速食餐厅，没事跑到咖啡店里面点一杯可乐和同事朋友聊天的人并不多。
根据以前的现象推断，可口可乐收购Costa并不是想要推广可乐的销售，而是想拓宽自己的产品项目，因为可口可乐嫣然是碳酸饮料销售中的大哥大了，其小弟百事可乐的销量远不及可口可乐，但是喜欢碳酸饮料的人已经达到了巅峰，所以积极的转型对这个百年企业是一个重大利好的消息。
一方面健康的饮食正在被不断的推崇，另一方便，各种各样新奇的产品在不断的推向市场，就以中国为例，小罐茶铺天盖地的广告，以及网红喜茶无休止的排队晒朋友圈，面对如此多选择的中国市场，可口可乐日益感受到受到市场的挤压，斯多克老司机也许久未喝过可口可乐。可口可乐早就有所表示，旗下品牌除了碳酸饮料现在有矿泉水、橙汁和奶茶饮料等等。
可口可乐战略收购Costa其实并不是看重它的门店，而是对其咖啡的零售业务比较感兴趣，包扣罐装咖啡、咖啡豆和自动咖啡机等等，其中自动咖啡机是Costa营业线中非常重要的一环。Costa与1971年在英国成立，目前全球有用3000多家门店，看视数据还不错，但是更大哥星巴克的接近三万家门店来比真的是小巫见大巫。
Costa自知在门店数量上拼不过星巴克，于是在2011年的时候收购了新鲜咖啡贩卖机，能够以较快的速度、较低的价格和较好的用户体验为顾客提供新鲜的咖啡。新鲜咖啡贩卖服务被命名为Costa express，一开始的小目标是每个月铺70台机器，后面发现这个小目标太容易完成了，于是加快的新鲜咖啡贩卖的扩张速度，目前新鲜咖啡贩卖机器拥有超过8000台，提前完成了2020的目标。
它的火爆是因为它和辛巴克产生了市场差异，星巴克主要为购买者提供一个舒适的环境，购买星巴克其实更像是为了租沙发而买咖啡，反观Costa express，它为了那些想喝新鲜咖啡又不想花太多事件排队买单的人而设计的，所以它在加油站、机场、便利店的出现获得了人们的喜爱。
难怪巴菲特会选择可口可乐并持有几十年，我们不可以预期科技公司在未来十几年会怎么样，但是我们可以预计人们在未来几十年都不会改变喝可口可乐这个习惯。随着可口可乐积极的并购转型，以及它无法被撼动的碳素饮料品牌，预计为未来十几年可口可乐的护城河会越来越宽，使得其股票越来越抢手。
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