站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，你用什么样的方法和手段去知道你的企业是否处于良性循环之中?你用什么样的方法和手段去了解、把握、控制你的企业的现状和发展的苗头呢?其中的关键一步就是了解自己的企业、把握自己的企业，就是做企业诊断。
一个人需要不时去医院做身体检查，一台贵重的设备也需要做定期的保养与维护，同样，一个企业更应该做定期的企业诊断一因为她比一 台设 备更贵重、因为她会涉及很多很多的人!于是，企业诊断便成了企业管理的一项经常性的任务，尤其是随着企业规模的扩大，老板、总经理们更是“高处不胜寒"，如何科学、有效地诊断自己的企业、准确地把握本企业的问题，就成为一一个非常复杂的问题了。
经理们必须思考的管理问题
那么，具有问题意识的老板、总经理们的问题又是什么呢?
逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题:我的企业是在进步，还是在后退呢?我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展?
“冰冻三尺，非一日之寒”，一个企业的生存与发展，一个 企业的好与坏，其关键就在于:是否处于良性循环?
所以，我们不妨再强调- 遍:老板、总经理们必须时时思考的管理问题就是我的企业是在进步，还是在后退呢?我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展?一我的企 业是否处于良性循环之中?
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