專題片《永遠在路上》之所以產生巨大轟動，在於最專業的紀檢人與最懂傳播規律的新聞人碰出了火花。為什麼這麼說？看看人物選擇的代表性就能看通透。第一集中亮相的三個主角：李春城，十八大後首虎；白恩培，首獲終身監禁的正部；周本順，十八大首個落馬的在職省委書記。三個“首個”聚在一起，立刻試出了人心向背。
一天過去了，第二集又有兩位貪官亮相：廣州市委原書記萬慶良和吉林省原副省長谷春立。這一集的名稱，叫做《以上率下》。一看兩位主角就不難判斷，要講八項規定了。
這兩位雖是早已落馬的貪官，卻也是當下的新聞人物。9月30日，萬慶良因受賄罪判處無期徒刑。判決中有一句為大家長久尋味的表述：提供偵破其他重大案件的重要線索。10月18日，也就是今天。谷春立被正式提起公訴。他在紀錄片裡的亮相，成為了告別前臺的最後註腳。
說到違反八項規定，萬、谷二人的代表性不言而喻。
萬慶良，中央在對其雙開的通報中，明確指出他違規出入私人會所。在全黨嚴抓作風的高壓態勢下，他仍然出入高檔消費場所達到70次左右，就在他落馬前兩天，還來過白雲山風景區裡的一家餐廳。
這家餐廳位於白雲山最高峰摩星嶺，原名品雲座。一傢俬企老闆向白雲山公園管理處租下了這片地，名義上是建公開營業的餐廳，但實際上消費標準之高已將普通人拒之門外，事實上成了只對少數人開放的私人領地。萬慶良和這名老闆往來密切，是這裡的常客。
萬慶良當時在最大的包間品雲廳活動，這個包間此前的佈局是：有一個很大的木屏風，擺了兩張餐檯，大概可以容納20個人左右吃飯，上面一個吊燈是水晶燈。一套沙發是接待客人喝茶用的，供飯前休息。品雲廳當時還配備了高檔音響和燈光設備，除了吃飯，還可以唱卡拉ok、跳舞。品雲廳連接著一個大露臺，透過落地玻璃，整個城市景觀就能收入眼中。
萬慶良喜歡吃吃喝喝，喜歡抱團。餐廳小姑娘（服務人員）反映說就是那個大官經常來，他每次來我們都很反感，每次都讓我們下班很晚。
據萬自己說，跟老闆們一起活動，都不用自己買單。當然有不少都是企業家，就覺得這點他們也會處理，沒有去想這個事。
他為老闆做什麼呢，包括項目工程，包括調整容積率，包括土地審批，有些公職人員被萬慶良直接叫到吃飯的場合，直接交辦任務，告訴幫這些老闆做哪些事情，直接交辦。這些官員跟這些老闆關係也都很好，互相幫著辦事就形成了一個利益小團體，利益圈子，不單單是吃吃喝喝，為什麼說吃吃喝喝會帶壞黨風，帶壞作風，就是如此。
萬慶良涉嫌嚴重違紀違法被中央紀委立案調查後，廣州市紀委立即對其涉足的私人會所進行摸查。除了品雲軒外，還關停了位於白雲山風景區的聚芳園、云溪、唐韻(明珠樓)等。而被指參加萬氏飯局的珠江電影集團黃曉東，在被提名潮州市長後，公示未過。
谷春立，被中紀委通報了兩次。第一次，是他落馬。第二次，就在9月初，中紀委首次通報執紀審查中發現的中管幹部違反中央八項規定精神問題。通報稱，2014年1月至2015年7月，谷春立在已分得副省級幹部週轉房的情況下，長期佔用長春市一大酒店一間客房，房費共計34.38萬元。2013年10月至2015年7月，谷春立3次接受私營企業主在私人會所安排的宴請。
副省級幹部谷春立，該住多大面積的房子，中央有明確規定。不過，他像周本順一樣不知足。周要住800平米的，而谷則要住大酒店。看來，違反八項規定，遠不僅僅是組織紀律淡漠，而是根本不滿於足組織提供的條件。這就是慾望膨脹的起點。
與萬慶良情況類似，谷春立在私人會所裡找到了“成就感 ”，從2015年到他案發這半年的時間內，他多次接受公款宴請，包括出入私人會所大吃大喝，次數就達到了三四十次之多。這些會所大多都是不對外經營的，內部的。
谷春立並非不知道這樣的吃請應酬違反八項規定精神，但他內心深處，並沒有把這真正當回事兒。他自己說，規定是肯定學了，但是有時候氛圍整得融洽一些，我也覺得，有時在酒桌上協調點事，能夠增進一些感情相互瞭解，所以協調起來工作比較方便。
不少領導幹部對於吃喝應酬，都是以“為了工作”、“方便交流”為藉口，但冠冕堂皇的理由掩飾不了貪圖享樂的實質。有的領導幹部帶頭大吃大喝，久而久之甚至變成了一種愛好。
已落馬的吉林省人民政府原副秘書長王樹森說，一吃喝就高興，挺風光，有一種成就感，一看下面敬你一杯酒，包括老谷（谷春立）也那樣，敬你一杯酒，你就忘乎所以了。
王樹森在擔任吉林省人民政府副秘書長期間，經常為谷春立安排各種飯局，也一起參與吃喝應酬。對於八項規定，他們不是不怕，而是有僥倖心理。王自己說：我倆影響挺壞，天天有局，還整個秘密的點。其實已經意識到這個（風險）了，但有一種僥倖的心理，沒事，你不一定能抓著我。實際上現在想起來真沒趣，現在我都覺得，不累嗎？真累啊。吃飯也挺累，你上桌得白唬，你不能冷場。
谷春立吃請應酬很多是在一些企業的內部食堂，但吃的可不是食堂的標準，他要去吃飯，企業會精心安排飯菜和酒水，費用也都由企業來買單。谷春立分管的工作要和不少企業打交道，他甚至主動開口問企業有沒有“安全”的地方。
某企業負責人張海濤說，彙報結束之後，谷春立問我，你們這個單位有沒有個食堂，能夠接待的、隱秘點的地方，然後說，那你們這兒接待方便嗎？我說，領導方便啊！那你替我安排一桌行不行？我說：沒問題，您說什麼時間。當時的心情是比較高興的，因為領導提出這樣的要求，對我們這個一個企業，是對我們企業的一個重視，我們當時是這樣理解的。
對於谷春立提的要求，一些企業把這當作是和省級領導拉近關係的好機會，而谷春立也時常主動給人這種機會。除了常到一些企業的內部食堂吃喝，他還長期借用一家企業的越野車，停放在省政府大院供自己使用。吃企業的飯，用企業的車，關係越走越近之後，谷春立開始利用職務之便為一些企業辦事並收受財物。
王樹森說：有的時候我們真給他（企業老闆）辦點事，比如說他有點啥難處了，所以把我們請到會館去吃頓飯，然後我們把幾個主要的領導找來，領導一看，你看你和谷春立這都過問了，怎麼得想辦法給好好解決解決。
正所謂上行下效，如果領導幹部做的是壞榜樣，對所在地區和部門、單位，負面影響可想而知。
長安街知事APP昨天引用了央視女編導的話，專題片拍攝歷時一年。可見，誰在專題片中亮相，亮相的節奏和順序如何，與時下新聞熱度並無直接聯繫。那為什麼又如此巧合呢？因為，反面教材實在是太生動了，任何時候提起都發人深省。
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