來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
“彈得好，彈得妙，彈得味道呱呱叫”相信大家對今麥郎的這句廣告詞一定留有深刻的印象。
前不久，萊茵體育（000558）公告披露，萊茵體育控股股東控股集團(下稱萊茵體育)與自然人範明科於2019年1月24日簽署了《股份轉讓協議》，約定控股集團將其持有的上市公司的3.74億股股份轉讓給範明科，本次標的股份轉讓價款合計為13億元。範明科先生將成為公司第一大股東。
範明科是誰？公開資料可查，範明科是今麥郎食品有限公司(下稱今麥郎)法定代表人範現國的二兒子；企查查數據也顯示，範明科目前是今麥郎旗下北京華龍商貿有限公司的二股東。
今麥郎二公子為什麼會有這樣的操作？是為今麥郎借殼做準備？還是純粹要開闢事業第二春開始做起體育了？
GPLP犀牛財經一一揭曉。
今麥郎股權屢遭拋售
今麥郎誕生於2002年， 總部在河北省邢臺市，前身是華龍面業。創立之初，它機智的避開了與康師傅、統一等諸多大佬的直接競爭，推出了獨一無二的新品類“彈面”概念。又憑藉著當年拍攝《少年張三丰》爆紅的香港演員張衛健代言的“今麥郎彈面”廣告而家喻戶曉。
此後，今麥郎憑藉著自身優勢發展的順豐順水，並吸引了國內外多家知名食品企業的投資。
儘管今麥郎產品口碑不錯，但是在資本市場的發展卻屢屢受挫。從2015年開始，今麥郎的股權開始遭到拋售。
先是日清食品分別以4648萬元出售今麥郎紙品14.93%股權，以2.41億元出售今麥郎食品14.93%股權，以1.63億元出售今麥郎面品14.29%股權，出售額高達86億日元。而出售原因，據日清方面表示，是因為以農村市場為主，中低端產品為主力的今麥郎與在城市地區具有較強優勢的日清在戰略上有所差異，另據日清表示，在拋售今麥郎股權時，承擔虧損約8500萬港元。
隨後，2016年，今麥郎飲品的股權也遭到統一集團的拋售，出售額度高達12.91億元。此次事件不僅給今麥郎飲品帶來了不小的打擊，對於雙方十年的合作關係也宣告終結。對此，今麥郎表示，因為公司準備走向資本市場，與統一會產生“同業競爭”。
公開資料顯示，2017年6月，今麥郎運營中心證券部組織了今麥郎面品有限公司上市啟動會，範現國與選定承辦今麥郎IPO項目的中信建投證券股份有限公司、北京國楓律師事務所及天職國際會計師事務所相關人士一同現身該會議。
但是一年多過去，今麥郎的上市進程並沒有多少起色。
市場份額與龍頭還有差距
正是連續兩年的股權遭拋導致今麥郎在此後的利潤下降。融資不成，今麥郎董事長範現國開始將目光投向了資本市場。
為了取得良好的財務數據，範現國曾多次在會議中立下目標，欲打造營銷大平臺，將來實現1000億元的收入。
為此，今麥郎做了很多努力，譬如修正大眾對於方便麵不健康的思想觀念；生產模式全部採用機械化生產；提升渠道拓展等等方向。
在此條件下，今麥郎的市場份額在逐步增長。
據公開資料顯示，今麥郎在2016年—2018年，均拿下了9.9%的中國方便麵市場份額，位列方便麵五大巨頭第三。且在2018年，今麥郎的銷量增長4.5%，銷售額增長8.6%，徹底擺脫了低價產品的標籤。
但是相比，康師傅和統一，今麥郎的市場份額還是留有差距。據弗若斯特沙利文統計，2016年中國內地方便麵市場份額排名前三的是康師傅、統一、今麥郎，市場份額分別為46.5%、17.8%、9.9%。
體育營銷成為熱點
為什麼要收購萊茵體育？
品質和渠道自是食品行業的命門，但要實現範現國千億營收的目標還遠遠不夠。
GPLP犀牛財經認為，此次範明科收購萊茵體育若是成功，不僅有望實現借殼上市，也可以在體育營銷方面取得一定的進展。
進入2017年以來，體育營銷這個產業鏈中最具價值的環節，就成了兵家必爭之地。特別是在2018年，一個全球性的體育大年，也是體育營銷市場大爆發的一年，全球的各大賽事上均能看到中國品牌的身影。
且有不少常量客已經讓人產生了關聯印象，比如，蒙牛與世界盃、長城汽車與C羅、優音通訊與NBA俱樂部、瀘州老窖與澳網的5年合作、支付寶與歐足聯8年的合作等。
並且在體育營銷的投入上面也在逐年的加大。例如，海信從2016年贊助法國歐洲盃到2018年贊助俄羅斯世界盃，百歲山從贊助4個賽季的CBA到2018年8月成為國際籃聯全球合作伙伴等，都在不斷地加大砝碼，讓我們切身感受到中國體育營銷時代已經來臨。
對於快消品來說同樣如此，今麥郎飲品主流產品涼白開在此前就曾贊助CBA聯賽，而目前像白酒行業、食品飲料行業都紛紛藉助體育賽事展開營銷。
因此，GPLP犀牛財經認為，今麥郎此次收購萊茵體育不僅能借助其上市背景實現上市目的，在展開體育營銷的知名度和品牌形象的打造上，同樣有利可圖。
但需要注意的是，體育營銷儘管目前在國內受到追捧，但也僅僅是產業發展中的粘合劑。後續如何實現曝光度的轉化，落地各項權益，形成收入轉化才是重中之重。
閱讀更多 GPLP 的文章
