許多考生在談及面試計劃組織題時“談虎色變”。今天 專家就帶大家輕裝上陣，真正走進計劃組織，讓你的答題“活”起來。許多考生肯定會有疑惑，那麼如何在考場上短時間內捕捉到大量的答題有效信息，並且迅速讓自己的計劃組織題變得不再那麼枯燥呢?其實，對於計劃組織類題型，答題還是有小技巧的。
學會分析開展工作過程中的潛在性問題是走進計劃組織的一條捷徑。那麼什麼是“潛在性問題”?該從哪些方面去分析“潛在性問題”?這是值得廣大考生們去深究的問題。我們都知道，計劃組織協調題型，講白了就是上級部門領導交代給你相應的工作任務，而把上級領導交代的任務完成好就是我們準確完成工作的目標。
【例題】某國企改制後，有十幾名年齡偏大、技能單一的職工將被分流出去，單位將他們安置到新成立的物業公司做清掃衛生和綠化工作，然而他們中有的稱病，有的找各種藉口拖延上崗時間，領導讓你去處理此事，你會如何做?
【解析過程】相信很多考生拿到這道題目的時候會感覺很迷茫，不知道從何入手，接下來我們按照前面我們提及的“潛在性問題”分析法進行分析，大家不難發現，在整個題幹中，我們的工作目標很明確就是希望各位年齡偏大的職工能夠按時上崗就業，而阻礙就業的因素題幹只有提到老同志“稱病”、“找藉口”拖延，貌似沒有其他信息，但是我們進一步結合題幹進行合理推理分析不難發現，只是老職工拖延上崗工作也就是潛在性的問題大致是兩個方面：第一，這部分職工心裡不情願，不願意接受崗位的轉換;第二，他們更多擔心工資待遇問題;結合我們開展此項工作的兩個潛在性問題進行分析研究，我們要答好這道題目，關鍵在於如何解決好這兩個大問題。
因此，首先，前期做好調查瞭解工作，針對性地進行走訪年紀較大的職工，做好安撫工作的同時更多去了解他們不想換崗的真實原因。其次，盡全力去幫助這十幾名職工實現重新上崗，一方面，做好思想工作，積極引導，崗位沒有高低貴賤之分，只要老同志們腳踏實地，也一定能夠在新的崗位上發光發熱，受到尊重;另一方面，積極幫助他們去對接新崗位的薪資待遇問題，請求工會組織幫助，讓老同志們放心上崗上任，切不可耽誤了工作。
最後，得將解決問題的辦法落到實處，和新的物業公司討論定崗定資問題，協調好老職工的福利待遇，妥善解決工資問題形成書面文件的形式給老職工予以反饋。
所以，縱觀這道題目本身，問題的分析是關鍵，然後結合我們對問題準確把握的前提上進行針對性地解決就是解答類似計劃組織協調題型的快速捷徑，各位考生，你學會讓你的計劃組織“活”起來了嗎?
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