從自然經濟到今天的新經濟時代，我們的產品發生了改變。那些首先能感受並且推出自己產品的商家就能順應時代的趨勢：
一、功能階段
我的產品可以做什麼，比如我做一個杯子，功能是盛水。只要可以盛水就是一個產品，賣的就是我可以盛水。在改革開放的初期，社會在賣方市場，市場上產品是匱乏的，所以，只要你有功能就可以賣的好。
二、功能+體驗階段
從改革開放的初期走到一個充分競爭的市場，在功能的基礎上，我們需要追求的是可以讓客戶用的舒服。要麼在產品本身上，用更好的材質，更方便的設計，要麼提升服務，比如海爾在賣冰箱的過程中最早提出了“五星服務”。在這裡客戶不但為了功能付錢，也可以為了美好的體驗來付錢。
三、 功能+體驗+用戶參與價值
今天，來到了以移動互聯為基礎的新經濟時代，我們的產品發生了顛覆性的改變，以天才的喬布斯推出蘋果為界限，我們來到了功能+體驗+用戶參與價值的時代。小米的創造，由粉絲來共創，抖音的爆紅，更是一場全民的狂歡，知乎，頭條上的一個問題，一個立場，一篇文章引起的評論以及B站的彈幕對人的吸引遠遠大於文章、視頻的本身。“評論比內容更精彩”！
事實上，喬幫主推出的不是一個產品。而是一個生態，一個圈子。當一個產品有用戶參與價值體現時，產品本身甚至可以免費，生態和圈子可以自動產生效益。產品成了一個平臺，一個舞臺，產品方可以收廣告費，上場費，服務費。客戶和用戶有了明顯的界限區分。
大家一起做生意，都有成本，為什麼別人可以免費？騷年~~因為我們賣的根本不是一個東西啊，表面看起來賣的都是產品，你賣的是功能+體驗，我賣的是用戶參與價值啊！我們根本不是一個維度上競爭的，你打不過別人很正常。未來的企業，最重要競爭的不是質量，不是服務，不是創新，這些都是過程指標，真正的競爭是在這一切做好的基礎上體現出來用戶參與價值，有多少用戶能參與？參與到一個什麼程度？有多大的價值？
所以，作為老闆的你，你的產品的用戶參與價值如何來體現呢？你的圈子在那裡？你的生態在那裡？
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