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任正非说：“你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。”
正如莎士比亚所说：“当事情出了差错，我们就会把我们的灾祸归怨于日月星辰，好像我们做恶人也就是命运注定，做傻瓜也是出于上天旨意。”这句话精准地描述出了人类的一个恶习——逃避责任，很多人都习惯性地将自身的失败归结于外因，却从来不曾深刻地反省自身。作为中层领导干部，假如没有责任感，不能主动肩负起自身责任，那么企业也势必会形如一盘散沙，缺乏活力。
任正非认为，作为华为整体目标中关键性的一个群体，华为的中层领导干部必须具备强烈的责任感，才能不辱使命，助力华为一路劈风斩浪，不断创造奇迹。
1996年，华为ETS成功进入了海南，万宁县的一家合作伙伴向其用户承诺：国庆节即放号使用。由于海南属于亚热带地区，第三季度热带风暴比较集中，台风不断，9月底遭遇了一次台风。客户为了能够兑现对终端客户的承诺，要求华为团队必须在国庆节之前完成ETS铁塔的安装工作。
那时候天天下大雨，刮大风，铁塔安装工作存在着很大的风险。但是华为的项目团队主管什么也没说，穿上雨衣，以身作则，攀上了一座三十多米高的铁塔，迅速投入到安装工作中。最终，这位主管带领着他的小队按照客户的要求准时交付了工程。
华为之所以能够从一个微不足道的小企业发展成为行业巨头，所依靠的就是一大批中层干部能够勇挑重担。曾经，华为在很长一段时间都面临着巨大的竞争压力和严酷的生存环境，每向前跨一步都异常困难，但是任正非从来不轻言放弃，华为领导层，特别是中层干部，能够以身作则，勇挑重担，这种危机下的强烈则责任感是华为走向成功的最大资本。
有一次，华为计划收购一家国外的公司。为此，华为高层授权一个中层干部具体负责。该干部觉得自己肩负的责任重大，担心自己操作不好的话，之后会为公司带来巨大的损失。那时候有人建议他先不要自己下决定，可以静等公司高层下命令，然后自己只负责执行即可。这样即使出了什么问题，最终的责任也落不到自己身上。
但是那位负责人非常果断地拒绝了，他认为假如连自己这个业务负责人都不敢承担责任的话，那么公司就可能错失良机，蒙受更大的损失。最终他成功地完成了收购，为华为带来了很高的收益，从那家被收购公司所获得的知识产权和技术骨干极大地提升了华为在产品设计上的经验，缩短了华为产品的研发周期。
由此可见，中层要有危机感，首要的就是敢于承担责任，敢于带领自己的团队去拼搏。假如每一位中层领导干部都觉得事不关己，处处推卸责任，那么公司的战斗力自然会变得越来越低下，发展前景也就随之暗淡起来。
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