不同於李彥宏的帥氣，雷軍的穩重，王興給人第一眼的感覺就是標準的南方人長相，個子也不是很高。出生於福建龍巖的王興和今日頭條的創始人張一鳴是老鄉。巧合的是，在王興創立飯否之後，張一鳴也加入進來，成為為數不多的員工之一。相比較張一鳴，王興的長相更能給人留下深刻的印象，那標誌性的大腦門，一看就是聰明之人。不過，有人指出，王興並不是聰明，他只是善於學習，有自己的一套思維方式。而這種思維方式也伴隨著王興從小到大的成長，以及之後的創業。
2010年3月，美團剛誕生。團購網站也在不斷湧出。一年後，有近5000家團購網站與美團爭市場，這場“千團大戰”美團贏了。打贏團購戰後，2012年美團把重心放到O2O業務，這個新領域的敵人變成了BAT。2014年下半年，美團全面進軍外賣，與餓了麼展開決戰，最後結果是，進入外賣領域更早的餓了麼一步步喪失市場份額，今年4月被阿里巴巴95億美元全資收購。“美團是一個特點不多，但在戰略、運營和管理上沒有短板的敵人，”餓了麼COO康嘉之前接受媒體採訪，談到和美團的競爭時說。
美團是王興第三次創業的公司。從年輕創業者到成熟企業家，王興用時14年。與十餘年前那個連續失利、一度流淚哭泣的創業者相比，現在的王興是商界精英的形象。在《財富》（中文版）9月評選出2018年中國40位40歲以下商界精英中，王興登頂。他帶領美團上市成功，被稱為“是中國互聯網行業對世界的貢獻。”
高瓴資本創始人張磊認為，美團不僅能長期持續帶來高資本回報率，還能為社會創造很大價值。從A輪開始就持續投資美團的紅杉資本合夥人沈南鵬，在9月20日發佈公開信說，王興是紅杉資本投資美團的關鍵因素之一。
接觸過王興的人，都把他成為極客，有著對新鮮事物的好奇心，喜歡將事情做到極致。當初，在校內網創辦初期，王興雖然不寫代碼，但是對網站要求很高，包括圖片的像素清晰度等。而在美團網，因為用戶反應的一個問題，王興決定推出過期未消費包退功能，解決了部分用戶因為忘記使用而導致的財產損失。
在美團上市招股書中，造就美團的成功因素裡，美團管理層及經驗豐富的團隊排在第一位。對於未來發展，美團招股書寫到，“很大程度上取決於管理層”。美團管理層的核心是王興。王興的臂膀分別是王慧文與穆榮均。美團上市現場，王興與王慧文、穆榮均三人一起，拍下多張雙手交叉、兄弟情深的照片。王慧文是王興的大學同班同學，還是同寢室友。王慧文是東北大連人，他的言語間充滿特有的幽默。一位美團員工向記者形容說，王慧文就是他們的精神領袖。與不愛說話的王興相比，時不時給員工談心，講段子的王慧文顯得更貼心。穆榮均則與王興和王慧文都不太相同，用上述前員工的話說，與喜歡穿T恤、洞洞鞋的王興不同，穆榮均永遠一絲不苟。他是王興的清華師弟，在王興創辦校內網時就已經跟隨王興，此後十餘年始終未曾離開。不僅王慧文與穆榮均願意跟隨王興，王興早期團隊中員工留存率也很高。
美團上市，王慧文和穆榮均是王興之外另兩個個人股權受益人。王興作為聯合創始人、董事長兼首席執行官，持股11.4%。聯合創始人兼高級副總裁穆榮均持股2.5%，聯合創始人兼高級副總裁王慧文持股0.73%。
王興比一般企業家更擅長的地方，是他的眼光。從早期的校內網到飯否，再到現在的美團，只要是王興所看好的項目，背後有追隨者蜂擁而至。比如校內網，儘管王興被迫賣掉，但校內網後續曾發展為市值近百億美元的上市公司人人網。再比如飯否，被關停後與其功能相似的微博，現在已達市值170億美元。儘管這兩個項目折戟沙場，它們也足以證明王興的獨到眼光。
2011年至2012年，千團大戰戰鬥正酣，與當時融到數億美元大額資金的窩窩團、拉手網相比，美團儘管成立較早，卻並不佔據市場優勢。經歷過千團大戰的人，會對電視裡葛優擔任代言人的拉手網，以及地鐵裡到處刷屏的窩窩團留有印象，這些都是團購網站廣告大戰的記憶。王興沒有跟著打廣告戰，他和王慧文研究後發現，儘管競爭對手花了大錢投放廣告，但用戶還是需要在網上搜索。於是他們選擇了討巧的方式，購買百度搜索廣告詞，從而沒有丟掉太多市場。
根據招股書公佈的數據顯示，美團的收入主要來源於三個方面，餐飲外賣、到店酒旅和新業務，2017年三大業務營收佔比分別為62%、32%、6%。
創業是改變世界的方式，但王興等不及讓別人去打造這個新世界。從校內網到現在的美團，實話說，王興並不是一個天才，能夠將美團成功帶上市，善於學習並應用才是關鍵。從一個少年創業者成為商界精英，王興用了14年時間。2018年，王興剛剛39歲，與已經考慮退休的馬雲、50歲的李彥宏以及47歲的馬化騰相比，“進化者”王興更年輕——這也意味著更多可能。
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