1. 作為下屬，你經常缺資源，而資源的分配權在領導手上。資源總是有限的，憑什麼資源是給你而不是給別人，這需要具備對上管理的能力。
2.通用電氣的前總裁傑克·韋爾奇，顯然是一位大神級的管理者。他有一個助手叫羅塞娜·博得斯基，給他做了14年的助理，後來寫了一本書叫《向上管理：做副手的智慧》，這本書告訴我們如何巧妙地對上發揮影響力。
3.信任，是影響力的基礎。如果上司不信任你的人品、可靠性、專業能力，那麼你對他基本就沒有影響力。讓上司信任你有兩個法寶：第一是，你要保障他的知情權。什麼叫知情權？就是主動地彙報自己的工作進展。不能交了工作給你就石沉大海了。
4.更重要的是第二個法寶：始終兌現你的承諾，做個靠譜的人。說好了“20號提交方案”，千萬要在19號下班前就把方案提交給領導，不要考驗領導的記憶力。
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