精品设计酒店——“左右客”联合出品人、山西籍设计师李建森
过去几年间，外人看到了风光和荣耀，于他则是磨砺和锤炼。陕西精品设计师酒店时代，他头一个卷起裤腿亲试水深水浅。设计包容了他的野心和判断，世事则坚定了他破浪前行的信念。
对李建森来说，路没走错，路也还长。
见到李建森的时候，他正裹挟在一桩桩待办的事务里，这些年，他过得紧锣密鼓。身边的人来来回回，他坐在茶台前，神思一点点集中，接着娓娓道来。
他精力旺盛，脑筋活络，言辞大多是肯定式，语调也上扬，对自己当下的所为相当确信，胸有块垒，价值观固如岩石。
于是，当这个人坚定地说，可以给自己的人生打150分的时候，你就信了。
时光是大浪淘沙的利器 无休止地自我重建
1970到1982的这12年光景，李建森是在临汾吉县的乡下度过的，乡野气息渗透着他整个童年的欢乐时光。
到吉县县城读初中后，学习几乎成了李建森生活的全部重心，“那个时候我学习特别好，上世纪80年代末，好学生都不考大学，第一轮的好学生，全部上中专，考不上中专的才上高中。”初中毕业后，他有幸因为音乐特长被临汾师范学校所录取。这是李建森人生中第一个重要的节点。
李建森永远是个不安分的人。上世纪80年代末，中国有两种发行量很大的杂志，都是山西师范大学创办的。一个是《中学生文学》，一个是《语文报》，当年，他受这两份文学刊物的熏陶，参与了小草文学社活动，同样也因为文笔上的优势被借调至临汾地区行署教育局工作。李建森回忆说：“那种生活让我受益匪浅。后来在陕西做出版人的时候，《美文》下半月刊、《小说评论》、《延河》都参与编排，但在那之前，我经历了很深的积累，这种积累需要极度的耐心与时间。”
他推崇苏东坡，书法也写宋四家里的苏东坡和黄庭坚，苏黄有师承关系，这是李建森所看重的。他感叹：活在俗世，要多从文脉上沉潜，对自己的历练才有益。本来是票友一把，却阴差阳错地当上了西安书画学会的会长。“一会之长，责任重大”，他说。
他把自己比作是《平凡的世界》里的孙少平：“学生时代很自卑，在城里借宿，也缺钱，学习刚开始很好，后面对文化课越来越放松。就像《阳光灿烂的日子》里的马小军，其实他不是个捣蛋孩子，但也不是一个优秀孩子。”
秘书处的工作是写材料，李建森把它归结为“迎来送往，起草演讲，布置会场”。在秘书处的这几年里，锻炼他自如应对各个现场的应变能力。但就是在别人眼中的铁饭碗，李建森因为“创作空间的不自由”，毅然选择了下海。
腾冲店
那是2000年，他30岁。在《三秦都市报》当文艺部记者的李建森做了两个轰动全国的报道：一个叫《博士直谏陕西文坛》，一个是《马河声质疑中国书法登假》，因为这两个报道的影响力，他成为《三秦都市报》美术组组长。后来《西安日报》改组商报，组建新班子，他又出任美术总监，但很快，李建森发现那不是自己的理想，“因为我不可能表达一个体系，报纸方向、新闻版块、广告版块、文化版块怎么做，根本不是我说了算的。”而后，他选择了辞职，并成立了建森工作室，开始出书。
35岁的李建森曾给作家贾平凹先生的《禅思抱散》写过序言，也曾为其出版过《贾平凹书画艺术论》，是这样的积累，让他迅速在陕西推开了局面：“2000年至2010年这10年，我是陕西民间出版力量中最积极、活跃的分子。很多作家、书法家、画家、摄影家的画册都经由我的工作室出版。作为活跃的民间出版力量，我担任了陕西省装帧艺术委员会副主任。”
嗅觉敏锐的李建森在事业风生水起的同时，当然也看到了出版业的困局，纸上阅读在衰落，传统媒体也在衰落。因此，李建森迎来了他第二个人生重要的节点，他选择了转型。
2010年李建森结识了瓦库设计师余平。在他看来，书的出版是一个六面体，而瓦库的设计也基于一个六面体空间。“余平特别执着他的设计，我们做的行业不一样，价值观相同。”后来李建森请文艺界名人为瓦库写文章、出版《瓦库》，为它的传播起到了推波助澜之力。李建森请余老师为建森工作室、左右画廊、左右客做设计，也是因为这样的经历，让李建森感觉到：“空间设计只是跨界的一层纸，要勇于捅破这个核心。”说这一番话时，他语速一下变快了，一股狠劲儿泛上额头。
冷风吹的世界 没有定力的人会被淘汰
2010年，李建森和合伙人融到一千两百万资金，余平选址、做方案，就这样开启了左右客的第一次实践。
当时陕西的精品设计酒店市场是空白的，李建森是第一个拓荒者，也是个先驱，在这个市场上他们是第一个吃螃蟹的群体。他说：“过去的酒店，是大众消费产品，很多人经营酒店，都认为不能走个性路线，那么恰恰相反，小众路线里头有很大的小众市场份额，从这个实践中走过来我可以归结为：文化标榜越高，商业盈利最强。”所以袁家村便有了第二家店，投资人认可高新店的财务报表，就会给他们融资。
袁家村店
钢厂店
问他，那时候做这个有过担心吗？
“没有。对市场的把控，现在想来没有担心是不对的，不过如果有担心就没有左右客。正因为没有担心是一种激情决策，所以它就成了。”
他要让左右客在想象力、执行力、市场力、领导力四个维度中集结内在的推动力。
改造老钢厂左右客的时候，他遇到的难题是，要不要把建好的楼梯和护栏拆掉或换掉。从设计的角度来讲，楼梯会对未来的运营产生问题，但换楼梯就是将近百万损失，作为创始人，他要来做这个决定。
又比如，酒店在前六个月时，基本上是不盈利的，那今天发工资需要钱，就需要自己来面对。还有，一个很好的图纸要落地，这个材料找不到，有钱也订不到，就需要跟团队一起来碰撞。请来团队落地执行，但往往做决策的时候还是他自己在拿主意，有时他拿定主意也需要通过说服别人才落地。
李建森把自己的人生概括为，第一，与人为善，助人为乐；第二，静坐，常思自己过，不论他人非；第三，把自己做强大才是真正的强大。
左右客每家店风格各不相同，但是它们都很文艺。李建森觉得，文艺就是美好的、舒服的、有个性、有张力的东西。他中等师范学校毕业，会吹笛子，文笔也好。他认为，文艺是一种生活方式，袁枚、李渔写吃喝玩乐、风花雪月，就是一种对生活美学的实践。
李建森不囿于专业主义的壁垒，而是选择漂泊，横跨文学、设计、建筑领域，思考传统与现代、东方与西方、故土与他乡。
高新店
边缘视角让李建森保有充沛的锐气与想象力，建构起时代规训下的舒适心灵难以抵达的、比此时此刻更永久的精神空间。
人的确应该如此，追求像他那样与火产生摩擦，磷与光一瞬间点燃，一次又一次，嘶嘶地震耳欲聋。
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