未來什麼樣我不知道，但我堅定相信，未來二三十年一定會達到我們現在無法想象的美好和富足。就像改革開放之初，我們無法想象現在有多美好一樣。
對未來保持美好的期待，並在自己的領域，做一些積極的創新和改變，這就是我個人願意每天辛苦工作，願意多活上幾十年見證的原動力。
01
從一個小測試開始
我們先來做一個小測試：
假設一個場景，你和朋友在商業中心閒逛，碰到了一個網絡節目的街頭採訪，給你的一組問題是：
有人說，未來街上跑的基本都是無人駕駛汽車，你覺得可能麼？有人說，我們這一代人，人均年齡能活到100甚至120歲，你覺得可能麼？有人說，未來人手一個增強現實（AR）眼鏡，你覺得有必要麼？
如果你回答YES的話，簡單解釋下為什麼。10秒鐘，想想你的答案。
在1999年，曾有人在美國街頭做過同樣的一個調查：”你有手機嗎？” “你覺得你需要手機麼？””為什麼？”
為幫你省點流量，我把訪談記錄貼出來吧(視頻鏈接見參考資料【1】)。第一位大叔說：有手機也沒用，反正也沒人會打給我。
一位小姐姐說，電話答錄機就夠了呀，在路上、火車或者開車，接電話都不合適。
其他更多人，也努力給出了『完全不需要手機』的合理解釋：
現在的故事大家都知道了，智能手機成了人生活中最重要的工具，甚至人們把馬斯洛需求層次理論（Maslow’s hierarchy of needs）又加了兩層，WiFi需求（WiFi needs）和電量需求（Battery needs）。
這個紀錄片，僅僅是反映當時的人們見識短淺麼？不，我們看看1999年前後的手機發展史【2】：
1995年
第一款“翻蓋手機”摩托羅拉8900問世。
第一款可自編鈴聲手機——愛立信GH398。
1998年
第一款內置遊戲手機 諾基亞6110。
1999年
第一款摺疊式手機 摩托羅拉掌中寶328c。第一部智能手機 摩托羅拉天拓A6188
發現什麼了麼？其實在1999年，已經有大量廠商發佈了手機產品，只是大家還沒有意識到，這將徹底改變我們的生活而已。
回過頭想想上面三個問題，是不是跟現在的VR、AI有點似曾相識？
知名科幻小說作家威廉·吉布森 William Gibson 說過：「未來已來，只是尚未平均而已。」
我們未來生活的樣子，其實現在已經發生了，只是還在實驗室裡、在創業公司裡、在富人和極客的家裡，還沒有普及到所有人而已。
02
洞察未來的能力段位
很喜歡36Kr的一句slogan：讓一部分人先看到未來。作為國內影響力最大的科技媒體，這作為公司使命非常貼切。
如果按照『對未來的洞察能力』來劃分的話，我們可以把人們劃分為4個段位：
1）多數活在當下的普通人
其實絕大多數人都並不關心未來是什麼樣，也並不需要關心。
相比於『未來機器人會不會搶走我們的工作機會』，他們更關心的問題是『體重降不降』和『薪水漲不漲』的問題，與其抬頭望天，不如低頭好好工作，開心生活。
2）能夠預測發展趨勢的聰明人
對於喜歡閱讀、獨立思考的人來說，判斷『未來的發展趨勢』其實並不太難。比如：
未來5G一定會研發推廣，而且會變得很便宜。
教育質量越來越高，外教不再是什麼富人才能享受的稀缺資源。
人工智能未來會替代很多行業，比如銀行櫃員、電話客服等等。
只要你知道『科技以人為本』和『科技爆發不可逆轉』兩條規律，大膽往後面推測，幾乎多數預測都會成真。
3）能預知大致時間點的行業專家
這個到了『預測時間點』階段，才是真正挑戰的開始，我們都知道人工智能會改變很多領域，但什麼時候會顛覆銀行呢？這個答案極少人能回答清楚。
通常，特定領域的大學教授、專業風險投資人、行業頂級專家，會持續思考這些問題，他們的答案最接近文問題的真相。
4）預測並親手實現的創業者
真正的最高段位洞察者，是創業者。
他們有了自己的判斷後，會制定一個願景，組建一個公司，花上數年甚至數十年的時間，去實現那個願景。
甘地說過一句名言，Be the change that you want to see in the world. 如果你想看到世界變成那個樣子，那就去親手實現它。
明勢資本在投資了馮大輝（Fenng）無碼科技後，在宣傳稿了引用了林肯的一句口號：”預測未來最好的方式就是參與創造未來。”
你看，創業者才是這個世界上最可愛的人。下面我們來看一個最典型的洞察者。
03
典型四段位洞察者：王興
在國內創業圈，王興以思考極深聞名。
他有兩張圖在圈內知名度很高：
第一張圖，王興早年在創立美團時，就分享過他預測互聯網趨勢的“四縱三橫”理論【3】
“四縱”為娛樂、信息、通信、商務四大領域，而“三橫”是說每五年左右，會有一個大的技術變革，逐漸影響這四個領域，四縱三橫的交匯處就會有不同的機會。
王興最後又在自己的總結上加了一個預測，也就是未來的“物聯網”發展，所以圖示其實是湊成了四縱四橫，其他的三橫分別是搜索、社交、移動.
這個預測思路，成為後來很多創業者和投資人判斷趨勢的重要參考。
第二張圖，王興在美團2013年的年會上，放出了一頁PPT，為美團做了一份3年和8年銷售規劃。【4】
在2013年初，當初美團年GMV只有55.5億，王興就拋出了一個千億和萬億的規劃，直逼阿里體量。當初很多人都不相信，簡直狂妄至極。
可是王興就是有本事帶著團隊，把這些目標拆解開來，一年一年都給實現了。優秀的執行力就是，當你把3個、5個不可能的目標都實現以後，後面的目標別人會開始相信你一定可以的。
他說：“創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。”
有人曾問過王興一個問題：大家都覺得你預測未來很準，第一時間抓住了很多風口， 你有什麼獨特方法麼？他的答案我至今印象深刻：
預測未來幾乎是最難得事情，其實很難預測，不過也有一些辦法：
1）學習歷史，從歷史中尋找規律。
2）看看別人的預測，然後體會和學習
3）翻出來歷史上的預測，對比一下現在是不是準，然後學習。
他還說：其實美團的很多業務，我能判斷大概有些業務一定會發生，但無法準確判斷時間點。所以我們就每隔一兩年，派個團隊上去試一下，總不會太錯過機會。
這幾乎算是美團一個做新業務的精髓了。
最後一個問題：如何提升洞察未來的能力？
04
洞察未來的方法
我曾收集過很多牛人對成功覆盤的反思，包括王興、ElonMusk，貝索斯、張一鳴等，總結成一句凝練的話，就是：在變化的世界，抓住一些不變量。
1）抓住”時間”的不變量：歷史規律。
幾年前，我一直有一個困擾：人類學習歷史到底有什麼意義？研究清楚尼安德特人是兩萬四千年消失，或者一萬四千年，有什麼意義？如果我們把這些研究歷史的精力和資源放在解決現在問題上，豈不是效率更高？
直到後來我意識到，我們對於現狀和未來的很多洞察，都是基於歷史形成的。丘吉爾說，你能看到多遠的過去，就能看見多遠的未來。當你把很多事情，放到時間軸上來看的話，完全就不一樣了。
人們總是以線性思維來判斷未來，比如：我現在在工廠每個月賺1萬塊錢，假設不漲薪也不降薪的話，三十年退休，我大概能攢360萬。
而我們這個時代的技術爆炸，往往是指數級發展的。比如摩爾定律預測，計算能力每18到24個月會翻一倍。下面這幅圖來自《奇點臨近》這本書：
“我過去曾說這是技術商業史上最重要的一幅圖。現在，我想說，這是有圖像以來最最重要的一幅圖。” 著名風險投資家Steve Jurvetson說。
身在一個指數級爆炸的世界裡，人們習慣的線性思維往往全都是錯的。我們總是高估了新技術對現在的影響，而低估了對未來的影響。
下面這個圖來自一篇對我後很大啟發的文章《為什麼霍金、比爾·蓋茨這些大佬們，讓我們警惕人工智能？》【5】
我們對於歷史的思考是線性的。當我們考慮未來35年的變化時，我們參照的是過去35年發生的事情。當我們考慮21世紀能產生的變化的時候，我們參考的是20世紀發生的變化。
線性思考是本能的，但是但是考慮未來的時候我們應該指數地思考。一個聰明人不會把過去35年的發展作為未來35年的參考，而是會看到當下的發展速度，這樣預測的會更準確一點。當然這樣還是不夠準確，想要更準確，你要想象發展的速度會越來越快。
總結一下，可以發現”時間線上”的規律，來幫我們預判未來。
寫到這突然想到一個有意思的事，我一直好奇，王興在2013年畫的那個增長曲線（上圖），是怎麼算出來的？猜測一定是個精細的財務預測，有大量的業務數據進行的評估。直到後來聽到某個美團高階總監說：想太多，，哪有那麼複雜，對於一個超高天花板、高增長的電商業務，增長都是類似的，照著淘寶和京東的曲線畫一遍，就是這個了。
OK繼續，下一個預測思路，看本質。
2）抓住”空間”的不變量：事物本質。
做產品經理久了，有個基本功是一定要練到家的，挖掘背後的真實需求。
用戶跟你說，這個外賣排序太亂了，你應該按距離排序。其實背後需求是，我想快速找到最近的餐館，我餓了等不及了。這時候你的解決方案可能是做一個15min快送專區，而不是把列表默認為按距離排序。
世事千萬變，不同的年代和不同的視角，會導致表象千變萬化。如果你今天被A觀點左右，明天又被BCD觀點所折服，那麼你將永遠無法真正洞察事情的真相。
我們這一輩子，我們可能需要思考幾萬個問題，但如果我們落回到本質上，只需要想清楚這幾十個問題，就足夠應付絕大多數的決策了；
我是誰，我想要什麼？人的本質需求有哪些？公司的本質什麼？商業的本質是什麼？商業競爭壁壘的本質是什麼？國家存在的本質是什麼？藝術作品的本質什麼？
技術一直在革新，時尚一直在飄忽不定，熱點也一直在層出不窮，而人性不會變，本質需求不會變，商業本質不會變。
2014年初，某次坐動車睡不著，我突發奇想，想整理下人都有哪些需求，於是掏出筆記本，寫了一篇《亙古千年，需求不變》的筆記。
馬斯洛的需求層次太抽象了，作為一個具體的人，其全部時間/金錢都會花在衣食住行、健康、Sex、娛樂、藝術這些事情上面，而每個事情，可以按照疼痛程度、頻次、覆蓋人群等被丟到不同的象限。
以出行為例，無非分為國際長途、國內長途、城市內長距離和3KM內短途，李白當年坐著轎子進宮寫《清平調》，和你騎著摩拜去國博看一場展覽，沒有本質區別。
當我把人們的時間按照需求場景拆一下，然後再把古今中外的各種產品丟進去，一瞬間，突然就覺得一切都有序了。
回到結論，洞察未來的根本方法，其實就是在變化的世界裡，抓住一些不變量。
這個變量就是規律和本質。再深看一步，其實這就是邏輯學中的歸納法和演繹法。
如何更近一步瞭解未來呢？歸納法的方法是，不斷分析歷史經驗，不斷總結規律，然後用來指導我們做判斷。而演繹法的思路是，設法洞悉事物的本質，然後不斷推導，用來指導具體的問題。
參考文章如下
【1】《1999接頭採訪：你需要手機嗎？》http://weibo.com/p/230444538d438e94692e2349aa92fd98fb7474
【2】《史上最全最詳細手機發展史》http://www.360doc.com/content/17/1121/14/23665_705846576.shtml
【3】《為什麼“持續賭小概率事件”的人才能成功？》https://xueqiu.com/1948398032/82762836
【4】《2013年美團網年會王興演講全文》http://baixiaosheng.net/2226
【5】《【深度】從摩爾定律指數增長，看庫茲韋爾如何預測未來三十年》https://www.huxiu.com/article/126497/1.html
【6】《曾鳴：創始人最難邁過的坎是什麼？》http://www.sohu.com/a/226368321_118792
- END -
福利：公眾號後臺回覆關鍵詞“阿里”，查收《阿里績效薪酬全案》
關注求橙，菜單欄獲取更多有料乾貨
- 美團幹嘉偉：每天前進30公里，才是跟上行業第1的科學節奏
- 前阿里政委張麗俊：阿里的18羅漢怎麼培養出來的？
- 前阿里副總裁：如何讓員工又猛又持久？
- 前阿里鐵軍主帥：管理最大的浪費，是招來不對的人
- 前阿里巴巴CEO衛哲：如何讓使命落地？企業家該有的認知
- 《人人都是產品經理》作者蘇傑：創業者—作為公司的首任產品經理，你需要知道這些
- 前阿里中國事業部大區總經理：從平庸中脫胎換骨，打造高績效團隊（一）
- 盈動資本創始合夥人：認知不對稱能造成多大的人生落差？
- 萬事利絲綢董事長 ：萬事利絲綢如何衝出傳統的重圍？
- 中歐市場營銷協會會長：CEO的品牌修煉
- 前阿里鐵軍主帥：溝通，做不好就是瞎指揮
…………
閱讀更多 求橙商學院 的文章
