大公網訊（記者熊君慧）全球最大的小家電代工企業新寶電器昨日（15日）正式宣佈加入拼多多“新品牌計劃”，7條專供拼多多的生產線全面投產並接受消費者一鍵監督。隨著雙方合作的深入，新寶旗下24家工廠、100萬平方米生產空間，將逐步實現透明化生產。據拼多多介紹，自去年12月12日啟動至今年1月9日，不到1個月的時間裡，“新品牌計劃”已收到超過1300家制造企業遞交的申請。期間，電商行業也掀起一股深入上游的熱潮，各大平臺均提出幫助製造企業轉型升級的計劃。
新寶電器總裁曾展暉表示：加入“新品牌計劃”是新寶電器深入開拓內需市場的重要舉措，集團將以23年服務全球的技術與經驗，為拼多多4億消費者打造最極致性價比的產品。拼多多聯合創始人達達表示：新寶電器在全球小家電產業鏈中具有舉足輕重的地位，幫助此類最優質的“中國製造”直連廣闊內需市場，培育並壯大本土品牌，是“新品牌計劃”的核心價值所在。
據悉，新寶電器旗下自主品牌“東菱”登陸拼多多當天，全球首發的家用絞肉機銷量便達到10978臺。
新品牌計劃二期拉開帷幕 1300家企業遞交申請
據悉，2018年12月，“新品牌計劃”首期20家工廠已全面實現透明化生產，並大規模實踐以需定產的C2M模式。 有業內人士分析認為：“新品牌計劃”之所以一呼百應，是因為新的供需形勢下，渠道與營銷壓力，已經成為中小型製造企業的普遍難題。
對此，拼多多方面表示：在原定扶持100家優質工廠的基礎上，“新品牌計劃”二期會酌情增加名額。同時，希望更多有能力的平臺和組織能加入其中，持續用創新的模式，為中國製造的騰飛提供動力。
“全球每10個小家電產品，就有1個是新寶製造”
2017年，新寶電器實現營收82.2億元，其中71.11億元為海外收入，佔比高達86.49%，國內收入為11.10億元。國內外營收之間的7倍落差，印證了新寶於全球產業鏈中的重要地位，也從側面暴露了新寶轉型升級的困難與挑戰。
早在2009年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折。高昂的渠道費用和營銷成本，是東菱突圍困難的主要原因。家電的線下渠道經過多個分銷環節，每層至少加價15元，東菱的品牌知名度不及國內外成名已久的競爭對手，價格上又競爭不過各類雜牌，進而陷入尷尬的中間地帶。此後，東菱大舉發力電商渠道，並取得了一定的成績。但傳統電商平臺的受眾主要集中在一二線城市，增長空間受限；另一方面，由於流量成本持續攀升，新品牌要想取得進一步突破，需要付出高昂的運營成本，對於品牌溢價不高的“廠牌”而言，這是一筆沉重的負擔。
類似的供需錯位現象，不僅困擾著東菱，也是中國製造的普遍問題。近兩年，持續有報道稱中國遊客境外大肆搶購，買回來卻發現是“Made In China”，相關統計顯示，國民每年在海外的消費已經超過萬億人民幣。
對此，商務部研究院學術委員會副主任張建平表示：“當前，我國的消費外移現象值得關注。由於供給和需求的錯位，導致很多本應該發生在國內的消費流向國外市場。只有推動商務領域的供給側結構改革，才能滿足當下市場的發展需求。”
打造全球最極致性價比
打通生產與需求之間的信息流，讓更多曾屬於國際品牌的附加值，迴流中國製造，是“新品牌計劃”的主要目標。
“前端，我們通過創新的‘可視化平臺’實現透明化生產，消費者可以看到產品生產製造的全過程，實現‘信任升級’；中端，工廠的所有生產信息都會同步至平臺進行備案，對商品全鏈路進行追溯，實現‘品質升級’；後端，我們將持續提供大數據分析、研發建議並傾斜流量資源，實踐以需定產，實現‘需求升級’。”拼多多聯合創始人達達表示。
加入“新品牌計劃”當天，東菱的生產線即實現“透明化生產”，消費者在拼多多APP內搜索“拼工廠”，即可實時觀看生產製造全流程。
於拼多多平臺全球首發、售價僅44.63元的的家用絞肉機，是東菱首日直播的明星產品。拼多多相關數據顯示：當天，共有11萬人次觀看了生產線直播，單品日銷售量達10978臺。
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