日前，綠地集團宣佈重組成立綠地大基建、綠地商貿、綠地酒店旅遊三大產業集團。其中，將圍繞酒店、旅遊和會展打造產業生態圈。目前，綠地營運酒店共計35家，並已形成了十大品牌序列。在酒店資產證券化的目標下，綠地酒店旅遊集團將如何前進？
綠地酒店旅遊集團成立
10月12日，綠地集團發佈公告，宣佈重組成立綠地大基建、綠地商貿、綠地酒店旅遊三大產業集團，引發廣泛關注。其中，原綠地酒店集團更名為“綠地酒店旅遊集團”。加入旅遊概念後，綠地方面表示，未來將用三年時間，打造以兩百億以上年收入的酒店為核心業務、以旅遊及會展為兩翼的酒店旅遊集團。
資料顯示，2005年，綠地旗下首家酒店綠地豪生全套房酒店開業，綠地由此開始涉足酒店旅遊業。2017年，綠地酒店及相關產業總營收18.5億元，同比增長5.51%。截至2018年上半年，綠地旗下營運酒店共計35家，客房總數9555間，其中自營酒店18家。同時，綠地還有50餘家已立項酒店。此外，綠地在自主品牌輸出管理上也有涉獵。截至今年上半年，綠地輸出管理酒店總量已達37家。
華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱分析表示，綠地集團酒店業發展的軌跡為從輸入品牌到輸出品牌，從國內到海外。目前，澳大利亞、美國、日本、韓國等國家的50餘座城市，均有由綠地投資和管理的酒店項目分佈。
公告中，綠地方面表示，目前在酒店旅遊板塊已擁有完整的自有酒店品牌，以及輕資產化的品牌管理輸出體系，並已在全球範圍內佈局。下一步，綠地將建設一批綠地系酒店、旅遊、會展品牌，整合產業鏈上下游資源，構建開放型、平臺型的產業生態圈。
與此同時，為加強酒店資產流動性、加快資金週轉率，被綠地提及已久的酒店旅遊板塊“輕資產化”戰略，即酒店資產證券化，也於此次重組中給出了具體的時間表。綠地表示，爭取2019年實現酒店業務資產證券化，2021年實現旅遊業務資產證券化。
自有品牌酒店數量尚缺乏
去年11月，綠地控股旗下最大綜合體酒店群登陸上海大虹橋區域，該酒店群由上海虹橋綠地鉑驪酒店、上海虹橋綠地鉑瑞公寓以及上海虹橋綠地鉑瑞酒店組成，均為綠地自有酒店品牌，意在大型會展市場。其中，鉑瑞和鉑驪分別為綠地於2012年推出的奢華酒店品牌和高端商務品牌。
此外，綠地還在2016年推出了高端設計品牌Q酒店，在今年上半年發佈了中檔生活方式品牌“Q-Box Hotel鉑派酒店”。
在2017年上海酒店群項目開幕期間，綠地國際酒店管理集團總經理李瑞忠向媒體透露，綠地共計劃推出10個自主酒店品牌。據綠地控股公告顯示，目前綠地旗下涵蓋標準酒店、特色酒店和小鎮酒店三大類型的十大品牌序列已形成。
對於推出自有酒店品牌的原因，李瑞忠曾表示，當初與國際品牌合作期間，仍感覺有一些隔閡，並且國際品牌對企業文化或當地產品的定位理解有差異。此外，成為具備管理能力的業主，對酒店的前期投入、設施設備甚至是成本等方面的配置，對綠地自身的回報可能更有效。
梳理綠地旗下酒店發展歷程後不難發現，近年來其自有品牌酒店數量正在不斷增長。2014年，綠地自營酒店共3家，2015年時增至10家，截至2018年上半年已達到18家。同時，輸出管理酒店也由2016年的3家，快速增至今年上半年的37家。綠地曾多次對外表示，輕資產將成為接下來酒店擴張的重心。據不完全統計，2016-2018年間，綠地一共簽署了31個品牌輸出管理項目以及3個海外項目。
不過，相較於其他地產集團，綠地目前自有品牌的酒店數量並不算多。據中國旅遊飯店協會統計，截至2016年，萬達旗下自有品牌酒店數量便已達到79家。2018年4月，碧桂園已開業的自有品牌酒店數量為69家。有分析指出，酒店尤其是輕資產模式下的酒店，其盈利與規模息息相關。由此可見，綠地仍需繼續保持擴張態勢。
■ 分析
加入旅遊概念探索盈利空間
此番綠地酒店集團更名，加入了“旅遊”二字，也意味著綠地對於酒店旅遊板塊進一步明確了定位。建設一個以酒店業務為核心，包含旅遊和會展業務的生態圈，成為綠地接下來的規劃。
2015年，綠地集團宣佈收購上海浦東三甲港旅遊地產項目，計劃將其建設為國際度假村。據瞭解，該項目毗鄰上海迪士尼、浦東國際機場等地，顯然意在佔據“迪士尼們”帶來的紅利，而這也是綠地首個旅遊休閒綜合體項目，已於今年開業。同時，綠地還在寧波、山東等省市開發特色小鎮，並在海南乃至日本等地佈局旅遊商業項目。
“從綠地的轉型來看，說明原有的業務線是面臨很多壓力的，比如說酒店業務。傳統的酒店業務面臨很多挑戰，例如收益狀況不佳，或者很多新興商圈的新興酒店項目。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，“對企業來說，在酒店方面附加旅遊概念，其實是希望把文旅產業進行植入，這是符合市場預期的。對於類似做法，充分體現了當前酒店產業發展的導向，即單純酒店業態的盈利空間小，未來要結合大消費和文旅等概念做深挖。”
除卻酒店，綠地也開始涉足民宿領域。2016年，綠地香港與攜程達成合作，雙方宣佈以上海“綠地·海岸城”項目為依託，以迪士尼遊客及上海中高端週末出行家庭為對象，建設全國首個城市民宿樣板，構建民宿產業閉環生態圈。
高端酒店品牌價格差異大
在此次重組中，綠地集團透露的另一訊息即為爭取2019年實現酒店業務資產證券化，2021年實現旅遊業務資產證券化。據綠地酒店旅遊板塊的目標，至2020年，旗下全球酒店數量將超過200家，客房數5萬餘間，酒店資產超過800億元。而資產證券化，正是綠地所尋找的“好的”退出機制。
李瑞忠曾公開表示，綠地在酒店的佈局中，第三塊佈局為在酒店的經營中找到出路。“在最後退出時，我希望為我們自己找到好的出路，也為酒店的業主提供一個好的出路，把它打包成房地產信託基金，讓這些重資產可以在市場上得到應有的或者最大的回報。”
業內人士分析指出，經營是酒店類REITs提高收益的根本。在2015-2017年間，綠地控股的酒店及相關產業營收始終保持增長。然而，困擾國內酒店經營的問題也依然存在。
據趙煥焱統計，2017年，悉尼綠地鉑瑞酒店平均房價為1296元，上海虹橋鉑瑞酒店的平均房價為584元，武漢漢南鉑瑞酒店和瀋陽綠地鉑瑞酒店的平均房間分別為385元和313元。此外，南昌綠地華邑酒店平均房價380元。從官方網站數據來看，南昌綠地華邑酒店的房間起價，也是所有已開業華邑酒店中最低的。而鉑瑞為綠地旗下奢華酒店品牌，華邑為洲際酒店集團旗下豪華酒店品牌。趙煥焱表示，此類價格差異的原因在於高端品牌位於中端房價之地，同時也抑制了中端品牌的生存空間。
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