想在互聯網創業上獲得成功，最核心的是要解決的是什麼呢？就是怎麼樣不斷地去提升你的核心競爭力，也就是所謂的升“值”。只有自身價值越來越高，才能得到更好的發展。
在互聯網創業初期一般大多是一個人，那麼就相當於我們一個人要身兼數職，這對個人的能力是個極大的挑戰，因為互聯網不同傳統行業，在互聯網創業探索的過程中，就像在一片汪洋大海上去尋找未知的寶藏，會面臨非常多的複雜性和不確定性。所以，在互聯網創業中要想做好，一定要練就出截然相反的一些思維方式。
我們很多人感覺，在互聯網上探索，彷彿像是在一片混沌中去找到一個方向感。而且，這個找方向的過程也不止是一次性的，它是一個很漫長的感知過程。在這個過程中，需要我們保持高度的敏銳和專注，同時，有種說不出的直覺性的東西，需要我們要有異於常人的堅持。
我們不但要做正確的事，還要正確地做事。要在這兩種不同的思維方式中不斷地切換，才能夠互相平衡產生合力。這是很難做的。所以，註定互聯網創業不是一件容易的事情。
互聯網創業必經的三大階段：
一、焦慮階段
這個階段正是遇到問題最多的階段，角色定位就像是“女媧補天”，你需要用自己的肉身，去把這些洞補上。
無論是誰都需要從這裡起步，因為你要一個一個地把問題解決掉，這是考驗你解決問題能力的階段，如果不能解決你的整體目標沒有辦法推進，所以，這是最重要的任務。這個任務做起來並不容易，需要紮實的鍛鍊，第一階段，基本處於焦慮狀態，所以是非常辛苦的。
如果這個階段讓你特別焦慮，壓得你喘不過氣，那最好的排解方法就是迎刃而上，什麼都不要顧忌只一個勁的去做，去推進，這樣的話進度每發展一點，你的焦慮就會減少一分，同時你焦慮越少，推進的速度也越快，只要咬緊牙關不停地推進，就總會有晴天見博日的一天。
大概有50%的人，在第一階段沒有打好基礎就急於往前走，建議第一階段最好踏踏實實的走上一年，至少一年後你才會真正體會到什麼是苦盡甘來。
而在這一階段也會有一些誤區，那大多數的人容易陷入的誤區是什麼？
首先，就是成為救火隊長到處救火，在這個過程中你會發現自身價值提升並不明顯，可能很多人就會迷茫和慌張，但其實這是一個很好的信號，用來提示你應該思考自己是不是已經到了一個成長的點了；
第二個誤區，就是你一直用肉身去補洞，結果洞越補越大，你不得不呆在那裡停滯不前，長期下去會影響下一步發展。
當然，這些成長空間也給你帶來機會，真正經歷過這段考驗的，你一定會迎來一個更高成就感的時期，跨入第二階段。
二、瓶頸階段
在第二階段，你已經成了四通八達的立交橋，辦事效率顯著提高，你會收穫很大的成就感和優越感。
這個階段，需要的套路東西在變少。面對越來越複雜的環境，混沌不清的局面，方向和目標不再是單一的，而是多重的動態的，固定的套路打法越來越不能滿足需要，就需要學會靈活地去看待目標的變化，不能因循守舊，而是在當下環境去做最好的調整。
其實很多人都會停留在這個階段，因為，相對來講這一階段是一個較舒適期，很可能到這就會止步，或者往其他方向去發展。
這個階段你或大或小已經有了團隊，你會很容易成為團隊的瓶頸和風險，因為團隊離不開你，如果立交橋毀了，整個團隊就會陷入癱瘓，長期下去團隊能力就會越來越退化。如果你已經感覺到了自己所受的侷限，那你就需要繼續再往前走。
三、良性發展階段
再往前走開始關注到整個系統，擁有全局觀念的意識。這個階段的角色就像是教練，認識到想要整個系統運轉良好，最好的方式，就是去提升團隊的自我管理能力。
如何培養團隊的自我管理能力？就是有計劃有步驟地，把團隊中有潛質的人培養起來。從我做你看，到你做我看，最後轉做顧問長期支持和陪伴。
在第三階你要去，衡量你自我成長和團隊成長速度的關係。如果團隊的成長速度已經快於你，那你就會成為障礙，因為，團隊已經可以自我管理和成長了，你需要放手讓團隊去自我成長。你要相信即使放手，你也可以找到自己不可替代的價值。
這個階段你需要學會自我調適，要想獲得進一步推進，就要去尋找下一個高峰，繼續提高自己的核心競爭力，在更廣闊的層面去發揮更多的自我價值。
總之，你保持積極進取的態度，其實在每一階段，都會獲得一些轉化，打開更大的門，看到更廣闊的風景。如果在繼續前進，你會擁有更加廣闊的視野，你可以從單個項目到多個項目集管理，使每個項目都得到良性的發展。
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