今日看点
- 企业必须做好老板转型、管理转型和人才转型
- 管理者要成为管理复合型人才，普通员工要成为技能复合型人才。
“大变革时代”的八大趋势
未来的10年，全球和中国经济都会处在低迷时期。在此，我想和大家分享一下钉子优才总结的八大趋势。
1、全球市场 资本过剩
全球资产规模将达到900万亿美元，可能达到实体经济的10倍左右。这一庞大数字的背后是资本过剩现象。这一状况可能会持续数十年，导致资本回报率被压低。和全球市场一样，中国市场也同样出现大量资本过剩，在这样的背景下，领先企业有望进行更多的资本化扩张。
温馨提示：资本不足的企业，要学会背靠大树，好乘凉，同时要为整个公司制定一套轻资产转型方案，一切都要以现金为王，提高资金周转率。
2、全球经济进入低迷时期，迎来境外投资与并购商机
随着全球经济进入“低增长、低通胀、低利率、低贸易”的新常态，美国经济可能在2019年发生衰退。中国经济增长的速度可能会有所放缓，但中国依然具有很大发展潜力，将在国际舞台上扮演重要角色。对跨国公司和中国本土企业来说，既存在大量境外并购和投资的机会，也要提前预防保护主义升温带来的风险。
3、人才经济的影响力逐步代替石油经济的影响力
头部专家是未来最珍贵的资源，人才对于经济发展和企业发展的影响力超越来石油经济的影响力。。在未来几十年，石油经济对全球宏观经济格局的影响力将有所削弱，石油作为世界最重要大宗商品的经济地位将被改变，同时对全球贸易、资金流和经济发展模式产生影响。
4、双边增长导致跨国枪占技术资源和人才资源，成为常态
以中国为中心的东方经济体联盟再次崛起世界舞台，出于市场和技术发展需求，互联网企业继续海外扩张，然而贸易保护主义影响下，中国企业的海外拓展既是机遇也是挑战。以美国中心的西方经济体联盟依托先进智能制造技术，重新提出“智能实业”立国战略，这双边增长必然导致东西两边企业的激烈竞争，在全球范围内抢占核心技术专家和稀缺头部专家。
5、中国经济转型是一种“区间转型”，优胜劣汰成为常态
接下来10年，中国经济都会处在一个“区间转型”时期，在这个时期，优胜劣汰的竞争是必然的选择。国内企业会出现以下三个方面现象，超越传统经济学和管理学的规律
- 跨界竞争成为常态，任何一家平台型公司都要构造价值生态链，才能生存更好，小企业必须转型成为内容型公司，才能生存下去；
- 未来企业的经营都要围绕以构建人才价值链中心展开经营，而不再是以“获客”核心。
- 未来企业进入“系统的设计与运营”时期，没有系统的商业价值变现体系的设计与运营，谈不上管理，更谈不上运营和投资。
6、以“商业价值变现体系”为轴线的立体空间经济时代来了
基于5G时代商业环境分析，陈博提出一套以商业价值变现体系为轴线的立体空间经济理论，导致发生这个主要原因如下：
算力、网络、存储、传感器技术和相关软件的发展接近临界点，下一个里程碑是将现实世界的种种元素转化为用符号表示的数字化世界。在中国，将有以下几个趋势：计算中心化驱动云市场高速增长；洞察驱动型企业崛起；文字、图片等传统内容的形式将呈现视频化和高密度化趋势；5G技术将驱动高密度内容质量升级；终端数量不断增长且更加丰富化。随着万物互联的时代的到来，显示将无处不在，人机互动的频次将大幅提升，物联网市场的潜力巨大。
随着新兴平台技术的进一步发展，距离成本将继续大幅下降，改变人们的生活和工作方式。在新技术的支持下，人、物品和信息的运输速度加快，空间成本降低，带来人口和组织的逐步分散，加深对智能城市（包括智能交通、城市管理等）、智能物流和智能出行的需求。
7、平台型公司转型成为价值生态型企业，小企业必须转型成为内容型公司
平台作为一种提倡广受益而非仅限于内部创造价值的商业模式，正在迅速开放，成为全价值链的生态型公司。集团型企业必须转型一个价值生态链的平台型公司，给小企业提供安全的港湾，不仅比企业的坚固堡垒更灵活机动，与开发市场的波涛骇浪相比，还提供更多保护。
中型企业将面临越来越大的压力，因为高科技在某些特定行业扩大规模的同时，也让小企业享受到了这种规模效应；此外，小企业还能保持自身的速度和敏捷性，发现并赢得更小众的市场。因此，小企业必须转型成为一个内容型公司。
8、管理者转型成为专家型领导者，普通员工转型成为技能符合型人才，成为常态！
未来只有两种企业剩下，一种公司是价值生态链平台型公司，另一种公司和内容型公司，这两种公司拥有都不会采用传统雇佣关系，而是采用合伙人关系，因此几乎全部企业都喜欢用管理复合型人才和技能复合型人才。
打造未来企业的六大选择
1、价值生态链平台型公司必须建立一套以商业价值变现体系为轴线的立体空间经济体系，需要全面开放，扶持更多内容型公司。
2、企业现有的商业模式必须重构，重新设计一套价值生态链商业模式
3、企业必须重构组织架构，建立一套人才价值链管理体系，才能适应未来发展；
4、企业要建立一套“合并岗位+人才共享和人才配置”人才机制，才能降低成本。
5、未来任何一家公司的管理者都必须是一名管理复合型人才，因此现有公司必须对全体高管和股东，进行人才孵化升级，否则很难适应未来发展。
6、管理者要成为管理复合型人才，普通员工要成为技能复合型人才，才能生存下去
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