廣西籍的唐浩源，他經營著一個叫“粉爺”的螺螄粉小餐飲，他做的方案用三個字概括：“簡單、粗暴、有效”！
粉爺創始人唐浩源：我們沒有任何的限制，他們來了只要他不浪費就可以了。是純粹的免費，就是我們不管做什麼都要做到 一個純粹的給與 無私的利他 我們是秉承一個利他的精神來做的。現在是粉爺第一家店，那麼未來，我們會在廣西會做1000家，那麼我們還會做什麼呢？每一個粉爺店還會做一個愛心公廁 。未來我們會在這個全國會開5萬家店，也就說我們要對社會做出這5萬家愛心公廁 。
開業當天吸引了媒體來到粉爺店面免費宣傳：
粉爺說:這是一碗很囂張的螺螄粉！
粉爺說:泡妞只需一碗螺螄粉！
粉爺說:確認過眼神，你就是粉爺的人！
因為他說我們首先要定位自己的客戶人群，我們做的是網紅店，主要針對八九零，所以我們需要符合他們的氣質，所以文創很重要！引流:
你只需要3元就能吃一碗螺螄粉，還送1瓶王老吉！海陸空全方位引流
截流:
1.0充300，免費吃1個月/充500，免費吃2個月
另外如果你介紹3個朋友充卡就退還你300或500元！
還沒完，還可參與抽獎！10人一組，抽一個1680元的週六福珠寶。
愛心驛站：環衛工人，殘疾人，70歲以上老人，1.2米以下兒童免費吃，免費充手機，免費WIFI，空調，茶水。
後來環衛工人都不好意思啦，非要給錢，唐老師堅決不要，她們後來就買飲料、加豬腳、加鴨腳等副產品，通過這樣的形式來給錢。
案例分析：
一碗螺螄粉10元，成本3元，即便一個月每天都來吃一碗，300減去90元，還有210元的毛利/另外我們還給送300元的積分，1個月後再來吃，每碗螺螄粉可以用5個積分，所以只需要5元就可以吃一碗。那麼300積分可以吃60碗，每碗賺2元，又收到120元，總共盈利330元。
再算個賬:房租1個月7500元，店長4500元，5個服務員每人2800元，還有水電氣3000元，共計36萬，但我們一次充卡就收了30萬，一年做4次，共計120萬。足以覆蓋36萬成本，還有充足的利潤。
2.0充500送500超市卡，充1000送1000超市卡
大潤發超市卡8折對接，老闆也是我們的會員
我們怎麼使用？拆成50一張，滿200用一張，等於消費者7.5折，而我們每一張結算時補貼10元，相當於2折！
一個小店，就可以升級N種商業模式，循序漸進地養客戶！
3.0充2000免費吃1年，1年後2000一次性退還
算個賬:1個月吃6碗，十元一碗，一年12個月，共720元
成本:3元一碗，一個月吃10碗，年12個月，一年成本360元，相當於2000元用1年利息是360元
人生就是一個找驢的過程！如何把成本找回來？
設立門檻:要有交行信用卡
口號:粉爺攜手交行一起做活動，傾情奉獻！
1.沒有卡的粉爺辦:一張提成80元。
2.交行有個紅色星期五，有折扣，你刷2000，會返20%，我和銀行說好，把這個返的20%給我，也就是400元。成本已經全部補貼回來了，而好戲才剛剛開始。
當免費的時候還有預算嗎？
1.要不要加個雞蛋？豬腳？要不要喝杯飲料？
2.主產品免費，副產品盈利
3.帶朋友來的，賺朋友的
4.0半年1千家店:20萬加盟費，保賺35萬每年，但你的粉、配料等等我統一供應，同時我來幫你管理團隊，收入5-10%的管理費。
免費模式不是現在才有。包括世界五百強企業，國家，銀行全部都是用的免費思維，只是以前沒有人把背後的這些盈利玄機告訴大家。
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