大拇指定律：要么第一，要么出局
提出者：硅谷风险投资家
内容精解：在硅谷，风险资本所投资的创业企业有着一个不太精确的经验定律，即所谓风险投资收益的“大拇指定律”：每十个风险资本所投入的创业公司中，平均会有三个企业垮台；三个企业会成长为一两千万美元的小公司并停滞在那里，最终被收购，另外三个企业会上市并会有不错的市值；其中一个则会成为耀眼的企业新星，并被称作“大拇指”。
大拇指定律告诉人们，在风险投资的进程中，不断有失败的企业被逐出，不断有落后的企业被淘汰，不断有弱势的企业被赶超，只有最具实力的企业才能成为明星，创造业界神话。
应用要诀：五指连心，大拇指却只有一个！只有不断进取，卓尔不凡，才能永远站在顶峰。不做第一，就注定被淘汰。只有奋起直追，勇往直前，才能缔造一个个商业帝国。
大拇指定律告诉我们，在激烈的市场竞争中，不断有失败的企业被逐出，不断有落后的企业被淘汰，不断有弱势的企业被赶超，只有最具实力的企业才能成为明星，创造业界神话。
2001年，通用电气已有12个事业部在各自的市场上独领风骚，之前有9个事业部入选500强企业之列。这是杰克·韦尔奇推行“数一数二”战略的辉煌成果。
“数一数二”经营战略的基本含义：
（1）“数一数二”就是精干、高效。
未来商战的赢家要能够洞察到真正有前途的行业并加入其中，无论是在精干、高效还是成本控制、全球化经营等方面，都是数一数二。
（2）不做到“数一数二”，就是意味着整顿或者关闭。
杰克·韦尔奇认为：“当你是市场中的第四或第五的时候，老大打一个喷嚏，你就会染上肺炎。当你是老大的时候，就能掌握自己的命运”。
（3）“数一数二”战略是对专业化精神富予新意的理解。
在任何领域，只有最大或第二的企业才能避开残酷的竞争，赢得巨额利润。“数一数二”不只是个目标，也是企业进行整合发展的方式。
“数一数二”最重要的不是排第几，而是在这一战略的指导下不断地积累自身的竞争优势，为企业带来真正的效益。
失败的企业都是一样的失败，成功的企业却分成很多的层次。五指连心，大拇指却只有一个！只有不断进取、卓尔不凡，才能永远站在顶峰当大拇哥，成为行业里的No.1。
人生之初，我们的起点都是一样的，而多年之后，之所以有人默默无闻、有人功成名就、有人脱颖而出，也是大拇指定律在起作用。
认真对自己进行一下反思吧：
五个手指中，你是最与众不同的大拇哥吗？
团队里，你是最具远见卓识的领导者吗？
群雄逐鹿，你是脱颖而出、卓尔不凡的胜利者吗？
攀岩时，你是坚韧不拔、笑到最后的追梦人吗？
体育竞赛，你是打破纪录、遥遥领先的冠军吗？
做人也像做企业一样。只有战胜困难才能避免被淘汰，只有精益求精才能避免被落下，只有高瞻远瞩才能取得卓越非凡的成就。失败的人和企业都是一样的失败，成功的人和企业却分成很多的层次。你是否是金字塔上最高的尖顶？是否是夜空中最耀眼的明星？五指连心，大拇指却只有一个！
商业中有一个信条：“如果你能真正制作好一枚别针，应该比你制造出简陋的蒸汽机赚到的钱更多。”所以，努力成为行业中的专家，对一个人的成功至关重要。
帕格尼尼是享誉世界的“小提琴之王”，他在世界音乐史上久负盛名，是著名的演奏家兼作曲家。可是他年轻时，还没来得及在音乐界崭露头角就由于政治原因被逮捕入狱，从此在牢狱中度过了20年。
铁窗和灰墙并没有消磨他的意志，监狱看守的不近人情和百般刁难也没有打击他的信心，虽然只能与一把独弦琴相依为命，他依然勤学苦练。无数个黎明与黄昏，他在狱窗前用一把仅有一根C弦的小提琴，与音乐和艺术进行着对话，终于磨炼出了一手出神入化的演奏技巧。
出去后，一个偶然的机会，帕格尼尼举办一场音乐会。他魔术般的演奏技巧博得了观众的惊叹，仅凭着唯一幸存的那根琴弦坚持拉完了最后一个音符。整个演奏过程行云流水，听者根本没有感觉到这其中的变化。知道谢幕时，帕格尼尼举起了小提琴，观众们才看到断开的琴弦，顿时掌声雷动。从此，人们赋予帕格尼尼“独弦琴圣手”的美誉，他传奇般的艺术人生也成为人们津津乐道的话题。
成为业内的“第一”、翘楚是每个人的梦想，然而不经历一番磨炼又怎能超越众人呢？想成为“大拇指”，就必须付出加倍的努力。没有当初狱中“一根弦”的苦练，帕格尼尼肯定不会练就一身绝技，也不会获得日后公认的美誉。他的汗水终于换来了听众的一致称赞，人们一致向他竖起大拇指。
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