我不是在談人生，也不是在講影評，我是在講遊戲。如果不是遊戲玩家，你也可以當我是在談人生。
不知道你有沒有這種遊戲記憶：升一級要耗一度電，通關一個副本要一整天，想拿夢寐以求的裝備要等好久，面對低劣的畫面也能對著屏幕看風景陪人發幾個小時呆。
如果有的話，你可能更容易理解我說的話。
中國巨大的遊戲市場，其實是一場養豬盛宴。
把時光的指針推進到十幾年前，國內的遊戲先驅們作為探索者，大多還沒有被銅臭感染，做出來的遊戲雖然表現力欠佳但貴在誠意十足，BUG雖多但亮點也多。
那時候做出來的遊戲，是可以被稱之為“遊戲”的。
後來有一個賣洗腦保健品的商人入場了，以破壞性的創新——簡單粗暴的數值交換玩法，改變了遊戲行業的規則。
從此，國內遊戲行業便罕有配稱得上“遊戲”的產品問世了，只能稱之為“商品”。
這是一個緩慢的過程，非要找一個具體的轉折點的話，應該在2007年前後。
不信你看看熱門遊戲排行榜TOP30，大部分入榜的國產遊戲，幾乎都是老而彌堅，這些遊戲幾乎都是2007年之前面世或者立項的。
如今，中國是世界第一大遊戲市場，遊戲從業人員全世界第一，技術人才儲備絲毫不遜色與其他任何國家，然而我們卻一個成功的品牌都拿不出手!
一個都沒有!
是的，我們可以內部吹噓，產品月流水上千萬，上億，上十億。
這些千萬級億級流水的產品拿得出國門嗎?能跟國外的品牌較量嗎?
能嗎?
不是我長他人志氣，是真的什麼都沒有!
如果你非要拿出國產三劍，夢幻西遊，劍網3等等出來撐排場，拜託咱們講的是國際大舞臺，給自己留點臉面成不?
國產三劍早就被IP改編玩壞了，夢幻西遊、劍網3之流根本登不上大雅之堂好嗎?
《憤怒的小鳥》之父那一句“從品牌角度來看，我還沒有發現成功的中國遊戲”言猶在耳，我輩自當長點心。
作為一名底層從業者，看到這篇新聞報道的時候我有種出離的憤怒，卻也有種無奈的苦澀。
我們拿什麼去懟人家?
《王者榮耀》還是《陰陽師》?還是爛大街的端改手?
呵呵。
十幾年前，我們喊支持國產遊戲，抵制外來文化入侵。
十幾年後，國產遊戲市場佔比上來了，我們卻成了任人宰割的豬。
我們厭倦了打怪做任務升級，於是接受了“點一下升一級”的快餐化設定。
我們厭倦了打副本打BOSS獲取高等裝備，於是接受了充值就送一鍵完成的人性化服務。
我們厭倦了一分付出一分收穫，於是接受了“充值就能使你變得更強”的扭曲價值觀。
我們就像豬一樣，貪婪、短視、飢不擇食。
直到有一天，我們厭倦了“一刀九十九，VIP滿街走”的模式，想要回到以前單純的美好時光的時候，我們悲哀的發現，市場上已經無從選擇，我們也已經失去了當初的耐心。
我們選擇了豬一樣的生存法則，便不得不面對豬的命運。
要麼被遊戲廠商宰，要麼被遊戲土豪宰。無論被誰宰，時間久了都會麻木、心塞。
可又有什麼辦法呢?
當“充錢就能讓你變得更強”這一觀念深入人心的時候，就是遊戲廠商們撕下圈錢遮羞布公然開啟養豬模式的時候。
這個時間點，幾年前已經拉開大幕了。如果你身為遊戲玩家卻還沒有意識到，要麼是你中毒太深，要麼是你一直身在世外桃源。
現實已經足夠殘酷，虛擬現實裡卻更加殘酷，怎一個“愁”字了得!
那麼，這個養豬的問題如何解決?
舉個栗子，假設賺同樣的錢，養豬與養奶牛，你會養哪個?
如果養豬比養奶牛賺錢多幾倍甚至更多，你會養哪個?
選擇養奶牛的人，都是真心想喝牛奶的人，而這種人，太少。
商人本逐利，此事近無解。
就在幾年前，我還抱有一絲幻想——某個大廠賺夠了錢，會迴歸初心，從而引領新風潮，開創“遊戲文化走出去”的新時代。
現在我發現，我可能高估了“養豬者”的人性，我也高估了“豬”的悟性。
在長期的數值激勵模式刺激下，在不斷的市場洗腦氛圍中，在層出不窮的VIP服務坑裡，在漫長的市場畸形的大環境下，“豬”與“養豬者”都已經進入了近乎無意識狀態。
可喜的是越來越多的玩家開始覺醒，投入到外來物種“G胖”的懷抱。
現在的可靠數字是2千萬，當這個數字變成2億的時候，倒逼國內“養豬者”去“養牛”的時間點就要到來了。
當然，養奶牛的生意再好，養豬的也不會徹底失業，因為這個世界上，本來就有豬。
結語：本文所言的豬，皆是引喻，具體引喻對象可見宮崎駿《千與千尋》(本文配圖皆截取自這部電影)中的豬，並非現實中可愛聰明的豬，請動物保護者莫怪。
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