1有一天，一個男孩問迪斯尼的創辦人沃爾特：”你畫米老鼠嗎？“
沃爾特答到：“不，我不畫。”
男孩又問："你負責所有笑話和點子嗎？“
沃爾特答到：‘’也不，我也不做這些。”
男孩一臉茫然，接著問：“那麼迪斯尼先生，你到底做什麼啊！”
沃爾特面帶笑容的回答:”我把自己當做一個小蜜蜂，從工廠的一角飛到另一角，採集花粉，給員工打氣。”
簡單的童言童語中，透漏了沃爾特是一個親和的管理者形象。
2同樣，有一個叫克雷的管理者。日常工作中，他除了自己對外聯絡外，還要管理公司大大小小的事情。回來辦公室，桌子上放著一大堆等待他要審閱的文件。他有時候自己想，覺得自己做的太多，還要承擔相應決策後的風險。而別人甚至不用動腦筋。有時候自我鼓勵，員工沒有辦法做的像我這樣一樣好，所以凡事親歷親為。
兩個管理者形成了鮮明的對比。沃爾特懂的激勵員工，充分授權。而克雷不信任員工，什麼事都自己馬當騎衝。這也導致了工作後，兩人的生活狀態也大相近庭。一個永遠輕鬆自如，一個永遠疲憊不堪。
正如有人說管理者應該是教練，而不是保姆。那麼如何做一個優秀的管理者？
（1）要分析員工的長處短處，著眼員工的長處，放心大膽的予以任用。
（2 )不交代瑣碎的事情，只要把每個工作的目標講明白就可以。
（3）對員工不應該放任自流，要適當的給予指導。
（4）不僅交代員工工作，還要懂得授予手中的權利。
所以一個管理者做到這些，不僅工作輕鬆自在，員工工作激情也會帶動起來，會給管理者省去很多麻煩。
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