2019定调“战略聚焦”,科大讯飞人工智能进入“2.0时代

农历戊戌年的最后一个交易日收盘后,科大讯飞(002230)董事长刘庆峰宣布了公司的2019年新“打法”,表示公司“人工智能战略进入2.0时代”——“只有战略聚焦才有产品突破,只有产品突破,才有经营突破。”在核心技术继续领先、用户规模大幅增长,收入毛利快速增加的基础上,将增加一项新的任务——人均效益提升。

不止刘庆峰,科大讯飞新任轮值总裁胡郁和2018年度轮值总裁陈涛,都在2月1日的年度大会上多番强调“效益”二字。公司明确,新年将向资源复用、采购降本、人工智能和信息化支撑等七个方向要效益,打破“部门墙”,实现前后端协同,形成“全国一盘棋”,形成与收入匹配的利润增长。

在科大讯飞看来,公司从智能语音向人工智能发展的“1.0时代”是战略扩张期。2015年,公司董事会将布局人工智能视为大战略,不再“只追求当前的税后利润增长,而是把钱投入到决定未来的战略方向上去”。

因此,过去几年讯飞的任务是“抢占阵地、探索市场”。完成了三大任务:首先,核心技术全球领先,强技术赢得了话语权。第二,用户规模不断增长,围绕讯飞开发伙伴所共建的生态也在扩张。第三,收入毛利快速增加。在业界,基本实现了从To G到ToB到To C的贯穿。

刘庆峰表示,全新产业的发展,都必然会经历一个从粗放式的拓展到深度规模化运营,最后取得效益的历史进程。他认为,从2019年开始人工智能将进入黄金收获期,三年内很多行业格局就会确定。

因此,科大讯飞人工智能战略也要相应进入“2.0时代”,开始规模深耕期。刘庆峰坦言,科大讯飞技术领先,但“只有伟大的产品体现出伟大的技术”。若人工智能的应用领域太广泛,公司的战略资源很难同时投到过多的方向。

据介绍,在“人工智能+医疗”、“人工智能+政法”、“人工智能+翻译”、“人工智能+教育”等领域,科大讯飞已经有“智医助理”、“翻译机”等越来越多的产品解决来社会刚需问题。后续在这些领域聚焦,持续推进核心技术的踏实落地,不仅仅将在核心技术上形成代差,从综合战略势能上也能形成竞争对手难以仿效的差异化优势。

刘庆峰还在年会上细陈了董事高管增持的始末。2018年10月,科大讯飞遭遇“房地产开发”和“翻译造假”的双重舆论危机,当时股价几近跌停。除了多方澄清事实之外,为维护资本市场稳定,刘庆峰个人宣布不低于增持1200万元公司股份。当天晚上,公司其他高管纷纷致电刘庆峰表示信心,全体高管做出合计增持不低于1300万元公司股份的承诺。

也正是年会当天,科大讯飞高管增持公司股份计划宣布完成。

刘庆峰表示,近年来讯飞危机事件呈增长态势,从2018年起,公司开始系统推进公关体系建设。讯飞面临的舆情挑战是“所有面临历史性机遇的优秀公司必经的历练和磨难”。

2019定调“战略聚焦”,科大讯飞人工智能进入“2.0时代

最新的数据显示,2018年科大讯飞用户规模大幅扩大,截至去年底,讯飞开放平台开发者总量达92万,较去年增长40万,总应用数达57.7万,累计终端用户数22亿,日均服务量达 47亿次,AI大学学员总量26.21万。

另一方面是业绩的向好。对于去年的业绩,前三季度公司收入毛利快速增加,收入同比增长56%,毛利增长53%,三季度时做出的业绩预测是全年净利润达到4.35亿元-6.52亿元,同比最高增长50%,实际情况和业绩预测相符。刘庆峰表示,2018年科大讯飞上缴税收近10亿,是政府补贴的2.8倍。经营性现金流净额10亿元达到历史最好,银行整体授信支持额度超过100亿元。


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