昨晚来自台湾的表妹发来求救：“姐姐，你说我找工作，是找一个朝九晚五的，工资不高、轻松点，有时间陪孩子顾家的工作，还是找一个能够实现自己理想，有挑战性、工资很高但可能没时间陪孩子的工作呢？”
我望着视频里她那迷茫的眼神说了句：“你家宝贝现在多大啊？”“一岁啊，但是，我要提前规划自己的前程，实现自己的价值，不能等老了还没有时间和精力为自己的梦想而奋斗，我一定会遗憾的......"
其实我很能体会：很多妈妈为了孩子，自己身不由己，无比苦恼的心情......
先说说我的小表妹，她现在天天纠结到底放弃陪伴孩子的成长，还是放弃自己的事业。
一方面，不放心让保姆照顾孩子，觉得0-3岁是孩子发展的黄金期，认为此阶段无论是建立亲子关系，还是培养孩子的安全感，让孩子养成良好的生活习惯与性格塑造是至关重要的。
另一方面，表妹又比较喜欢独立，喜欢通过自己的努力实现她的人生价值，所以即便目前是家庭主妇却没有放弃学习，晚上在台湾一所大学继续深造。
了解她的想法后，我反问表妹：“你如果从家庭主妇转型成为一名职业女强人，找到一份既能照顾孩子待遇又好的工作，你的策略是什么，如何才能达到？你需要哪些资源来支持？又会有哪些风险要承担？对于比较高的风险又会采取什么措施来应对？
所以你现在应该梳理一下自己的思绪，列出一个三年的详细计划，就像我们企业一样，要想实现年度目标，必须制定详细的年度经营计划，有时甚至需要列出三年到五年的中长期经营计划或者五年以上的长期经营计划。”
表妹听了突然像发现新大陆一样：“姐姐，你说的是业务计划吗？我以前做销售时，老板就给我们规定目标，每个月要做多少个单子，多少销售额，做不到就没有奖金，为了拿到奖金，我每天都给自己定目标，想办法怎么做到。”
“对啊，可以用一句话来解释经营计划：就是目标+策略+具体实施” 表妹一脸茫然的样子，似懂非懂的好可爱。
爱学习的表妹，晚上等孩子睡着了后凭着自己的理解，亲自做了一个经营计划，并且还给我画了一个类似SWOT分析图
我的天呐，您都想象不到，这小妮子凌晨四点钟做好发我，不得不佩服她认真的态度
来来来，另外姐姐根据企业的经验，带你一起制定你的经营计划吧（以下为过程分析图）（生活案例与企业案例结合）
关于表格中内外部环境因素，表妹摇了摇头表示很不理解：“这么说吧，就是影响你实现人生价值的所有因素，包括：
●内部的环境因素，如家庭、表妹自身的因素等等；
●外部的因素：如台湾的经济、政治、文化、法律、市场等等；
至于风险和机遇的应对措施，插播广告啦：
上一篇关于风险的文章还记得吗？风险“四步曲”瞬时搞定质量管理体系
文中讲到IATF16949标准新增条款4.1、4.2、6.1,最高管理者策划整个质量管理体系时，首先要考虑4.1组织内外部因素，4.2相关方要求与期望，就如同表妹考虑找工作时，她需要考虑孩子的生活，自己的目标、老公的要求，然而要达到自己的目标会遇到什么风险和机遇，这些来自于条款4.1和4.2的风险和机遇如何应对等等。
由此可见，企业的战略规划是何等重要？头开好了，方针、目标制定了，并且能够如期完成，未完成的目标还有措施管控，只有这样企业才能蒸蒸日上......
来来来，表妹，咱们回归正题
上面的分析图咱们制定好后，我们要根据它来制定经营计划的流程了。
在流程中你要列清内容，比如老公要负责调查市场工作行情，能力需求，要分别列出孩子每个阶段时，你要达到的目标，这些目标如何达成，如果达不到要采取什么措施......
总之就是一个流程步骤了：经营计划做什么？怎么做？谁来做？
记住：成功永远是给予做好准备的人噢
啰里啰唆说了那么多，经营计划到底如何编制呢？我问了下表妹：“你的职业规划到底啥样的？”
表妹兴高采烈地对我说：“姐姐，我的目标可高大尚了，你猜猜，保准猜不到，我把十年的职业规划都定好了，全部以我家儿子的成长为规划路径。”然后像发炮一样的向我畅想着她的美好未来。
“我的个天呐，我先帮你列个三年规划吧，以督促你必须一步一个脚印的完成，否则啊，你一天一个方案的变化，啥什么时候能实现？”我太了解这小妮子的性格了：想得特别好，就是很难做到。
表 妹 三 年 职 业 规 划
当然为了实现这些目标，还需要一些资源的投入，老公的支持，还需要制定更细致的目标，亲爱的表妹，每一年的更细致目标，内外部环境因素、相关方的需求，以及遇到的风险应对措施等等表单，需要你自己制定了，为姐这里就不操心了。
聊到这里，作为质量人员的我，不得不把思绪拉回来，回到咱们的企业。
企业中制定经营计划：各部门都应该制定本部门的经营计划，包括：
●本部门的质量目标以及上一年度问题的解决方案是否有效；
●内外部环境因素、相关方期望与需求；
●应对风险机遇的措施，以及应需的资源。
所有部门的经营计划综合在一起，就是一份完美的经营计划了。
当然经营计划分为短期的、中长期、长期经营计划，具体我们企业编制什么样的，根据《经营计划控制程序》进行实施。
这次和表妹聊了那么多，具体能不能达到她的预期目标，就看她今后三年的努力了，加油吧！小妞
第一次用叙事的情节来表述，如何合理编制经营计划的思路，不知道爱学习的您，了解了吗？感谢各位阅读，欢迎各位留言一起探讨！
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