編譯/遊戲陀螺 Kevin
遊戲開發的成功秘訣是什麼？美國拉斯維加斯，在一年一度的DICE峰會上，《英雄聯盟》開發商Riot Games首席執行官布蘭登·貝克（Brandon Beck）在演講時說出了所有開發者都愛聽的兩個字：“人才”。
貝克認為，遊戲公司對人才的投入力度不夠，而這將導致各種負面結果。
偉大的軟件很重要，但貝克相信，很多遊戲公司忽略了只有當合格的人才使用軟件時，它們才能發揮價值。“如果沒有偉大的開發者，再偉大的專利科技和IP都不可能產出一款偉大的遊戲。”他說。“但反過來看，偉大的遊戲開發者卻有能力從無到有地創作偉大遊戲。”
“我們經常將人才視為商品，將IP視為珍貴的資產。”貝克補充道。他稱這是時代的退步，遊戲公司不可能通過這種方式發展壯大。
貝克指出，在“以人為本”的遊戲公司，管理者應該理解，失敗乃偉大遊戲開發的關鍵組成部分之一；管理者應為開發人員提供必要的支持，幫助他們獲得最終成功。“幾乎在任何成功（產品）之前，都會有一連串的失敗。”他說。創作遊戲的人員因被給予經歷失敗的空間。
在貝克看來，遊戲公司管理者需要重新思考他們在公司中扮演的角色。管理者不能僅僅分配責任，或列出一大堆需求列表；相反，他們應“為員工提供支持，並促進創造力與協作。”貝克說。“為了創新，我們需要改變思維定式和傳統的權力平衡架構，打造鼓勵員工高效協作的氛圍。”他認為管理者不能只是佈置任務，而應該更多地為下屬提供支持和激勵。
“我們公司為部分員工提供非管理崗位的職業成長通道，這一點很關鍵。”貝克表示。“因為並非所有員工都希望進入管理層，我們需要為不同員工提供不一樣的激勵方式。”
而在企業招聘環節，貝克強調除了專業領域經驗之外，“文化契合度同樣重要。”此外，他相信信任是團隊合作的基石——當員工彼此信任時，辦公室政治就變得不再重要。
貝克表示，雖然《英雄聯盟》已為公司帶來巨大成功，但Riot仍在繼續成長。貝克仍在學習，並非事事完美，但他相信Riot已建立起堅實基礎。“自公司成立至今，高度協作始終是我們最引以為豪的品質。IP並非最重要的，技術或者商業模式也不是……歸根結底，人才是最重要的。”
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