企业如果想把年会开成统一认识，部署战略，锁定目标，激发斗志，增进感情的盛会，应这样策划；
一、年会总目的：激励
1、激励员工
2、激励顾客
3、激励供应商
二、操办标：让员工产生“店胜于家”的感觉 ，让嘉宾更支持企业
三、前期准备：
（一）筹划准备：
1、成立筹备组，确定会务主要负责人；
2、编写年会策划文案；
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图
5、收集狼性团队、元老员工、优秀员工相关资料并制作成视频，准备音乐背景资料
6、邀请大客户、有实力的潜在客户、职能部门、行业协会领导、上下游合作伙伴、元老员工父母、优秀员工父母等。
7、排练年会文艺节目
（二）前期执行：
1、确认年会流程和年会节目；
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材；
3、确定员工表演节目及主持人；
4、撰写年会相关文案；
5、制定工作安排表；
6、安排会议场地；
7、准备年会晚宴相关事宜；
（三）成立年会项目实施小组，明确职责：
1、成立迎宾接待礼仪组；（负责邀请嘉宾的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务）
2、成立物品采购配送组；（负责采购所有年会物资）
3、成立聚餐组；（负责安排就餐的座次、菜单及聚餐现场的督导）
4、成立晚会组；（负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作）
5、成立抽奖组；（负责制作证书和保管奖品、发放、搬运）
6、 宣传组；（负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等）
7、成立交通指挥组；（负责停车场引位、有序有效进行停车）
注：围绕流程进行采购（所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老及优秀员工条幅、聚餐原材料等必先提前1天配齐！）。
邀请嘉宾
1、员工：提前一周邀请所有员工，未经批准必须参加，不可请假；
2、公司股东、总经办及各部门经理；
3、客户：重要大客户、对公司有恩的客户；
4、元老员工及优秀员工父母；
5、职能部门及行业协会负责人。
四、会场布置：
1、舞台竖背景墙，场地两边挂与企业理念相关的一些条幅（如：企业愿景、使命、口号、产品）。
2、座位安排：第一排为年度狼性团队负责人、优秀员工及其父母、元老员工及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门就座。
4、会场前方竖狼性团队成员、优秀员工、元老员工等大幅照片。
5、投影滚动播放狼性团队成员、优秀员工、元老员工等事迹的视频
五、具体流程：
1、全员到签到处签到，安排座位（要求与会的所有成员必须着统一服装）。
2、狼性团队负责人、优秀员工、元老员工、客户、嘉宾签到，佩戴胸花，走红地毯，签名（由主持人引导进会场，红地毯两侧全体管理人员鼓掌欢迎入场，聚光灯引位（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外有礼仪人员引位）
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全体员工先来一支开场舞（由所有主管及以上管理者上前领舞）
5、播放视频（全年回顾、狼性团队、元老员工、优秀员工事迹介绍）
6、颁奖，主持人逐批邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间穿插获奖者视频)，企业可设置如下奖项：
（1）狼性团队奖
（2）优秀员工奖；
（3）公司元老奖；
（4）最佳业绩奖；
（5）无私奉献奖；
（6）技术能手奖
（7）微笑之星奖
（8）技能进步奖
（9）最佳建议奖
（10）金牌客户奖
（11）优质供应商奖
7、团队展示：各部门以团队文化、团队气势、团队状态、团队礼仪等进行本部门的团队展示。
8、各部门宣布明年业绩目标，部门员工举手表达达成目标的决心。
11、行业协会领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导兴奋）
12、供应商代表发言（同样主持人要拟好塑造词，让供应商感到自豪。）
13、人力资源部经理宣布新一年的各项奖励机制。
14、总经理颁布新一年公司的各项新政策。
15、老板做总结激励性发言！
16、大会结束；
17、晚宴（中间穿插一些文艺节目，抽奖，抢红包，红包人人有份）
六、重点备注：
1、人力资源部要提前把企业一年业绩、狼性团队、元老员工、优秀员工事迹录制成视频！
2、每一位上台领奖者礼仪小姐必须给带花环；
3、每一个上台者都必要求走红地毯；
4、每一位上台者聚光灯必须配合；
5、DJ师、礼仪小姐和主持人提前彩排，对接好每个环节；
6、所有获奖的人都有1到3分钟的获奖感言。
8、朔造感恩文化：
（1）感恩父母养育之恩，挖掘员工内在动力
（2）感恩客户帮助自己实现梦想，让客户获得神圣感
（3）感恩企业提供的平台，让员工有成长的机会
（4）感恩职能部门、行业协会的支持，为企业提供良好的经营环境。
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