為什麼領導都很排斥「老好人」當領導?講情面,耳根子軟天生缺鈣

為什麼領導都很排斥「老好人」當領導?講情面,耳根子軟天生缺鈣

說句題外話:火災可怕吧?但是沒有溺水可怕。

據不完全統計,2014年,全國火災死亡1817人,溺水死亡35227人,溺水死亡的人數是火災死亡人數的20倍。

壞人像火,外表猛烈,誰都怕引火燒身,所以總是防備著,其危害是可以預見的。

但老好人不一樣,他看上去就像水,表面上溫和,很容易接近,但是一旦重用,就可能把整個團隊帶進溝裡,造成的損失是不可預估的。

一、講情面,耳根子軟,天生缺鈣

有個幹部要走,公司沒有挽留,有人覺得可惜,不禁嘆息:“多好的一個人啊,就這麼走了,簡直是損失。”

要我說,走的好,這不僅不是損失,反而是降低損失風險。

他的確是個好人,但作為幹部,他是不稱職的,最大的原因,就在於他是個老好人,不管碰到什麼事,哪怕是違規違紀的事,只要屬下跟他抽幾根菸、說幾句好話,就能馬虎過去,再不濟,就是一把鼻涕一把淚,也能成為對付他最有力的武器。

對不起,你的確是個好人,但不是個好乾部,所以你走人,我們不留你。”這才是公司想說的潛臺詞。

常言道:慈不帶兵,義不掌財。老好人也許忠於職守,但作為一個部門領導,是不合適的,一旦在關鍵時刻,總會表現出搖擺不定和進退失據,這會極大的影響一個團隊的士氣,那些有銳氣、有衝勁、有狼性的成員也會因此失望而選擇離開。

有時候,妥協是需要的,但不是毫無原則的妥協

老好人容易被感情控制,缺乏堅持原則的勇氣,在企業價值觀這根底線上容易作出退讓。他不知道,什麼能碰,什麼不能碰;又或者,他對這些東西非常明白,也看得通透,但對於不良現象,就是心慈手軟,下不了決心,這反而打擊了願意幹事者的積極性。

這種老好人,誰都不得罪,跟每個人都相處的很好,也從來不給屬下提嚴格的要求,只是覺得過得去就行,他認為自己所做的這些,是在為別人著想。

實際上呢?沒有嚴格的要求就訓練不出優秀的士兵。毀掉一個人最好的辦法,不是罵他、要求他,而是縱容他,無原則的對他好就是在毀他。

二、只顧眼前,看不清未來

一個真實故事,說是多年前,某IT企業的一個研發團隊做一個很重要的項目,正在關鍵時刻,這個研發團隊骨幹向公司“逼宮”:如果老闆不答應,將立即捲鋪蓋走人,另起爐灶。

這個項目一旦不能按期交付,不僅會遭遇巨大損失,而且在客戶那裡的信譽也將受到嚴重影響,在這個節骨眼上,這些做研發提出的要求就相當於扼住了老闆的咽喉。最後,經過反覆權衡,老闆在氣憤之餘和萬般無奈之下,只好答應了研發團隊的要求。

雖然保住了一時的利益,但卻丟失了更大的利益。從長期來看,公司的損失是不可估量的。因為,從這一天開始,在文化層面,老闆樹立了一個不好的榜樣,做任何事,都有了討價還價的餘地,也就有了第一次,就會有第二次、第三次……最後,這個公司錯過了成為國際第一流企業的機會,甚為可惜。

剛好,與此相反的是,華為抓住機遇,目前正如日中天。有一次跟朋友探討華為為什麼受人尊敬這一話題,說華為是一家有道行的公司。

為什麼說它有道行呢?這集中體現在任正非的高瞻遠矚上,據說當初華為請國際知名諮詢公司做諮詢方案,很多人認為方案不好用、不可行,但是任正非提出來:哪怕削足適履也要用!還有天才少年李一男的故事,他在華為的經歷簡直是個傳奇,但結果怎樣?終究,他叛逃華為,後來開始挖華為的牆角,動華為的奶酪(主營業務),任正非徹底的被激怒了,專門成立了著名的“打港辦”(這個故事網上流傳甚廣,在此就不再贅述)。對於一個有胸懷的企業家來說,允許你有個性、有想法,甚至允許你拿錢不幹活,但絕不能允許你另起爐灶!

從當時來看,華為是損失了,但是從長遠來看,這樣做是無比正確的。因為

任何一個人,都不能把個人喜好凌駕於企業需求之上,哪怕是自己的乾兒子也不行。

最後,我們得出了下面的觀點:

華為的成功,除了28年對準一個城牆口進攻的戰略分不開以外,最核心的,是在文化上始終堅持“利出一孔、力出一孔”,並長期堅持“以客戶為中心,以奮鬥著為本”理念不動搖,才造就了今日的華為。

有些錯誤可以犯第一次、第二次,但有些錯誤犯了一次,就永遠不能給第二次的機會,在這一點上,沒有商量的餘地,哪怕天王老子都不行。只有懷有這樣的決心,這家公司才能持續遠航。

三、把感情和事情攪混在一起,拎不清

做大事的,必須把感情和事情分開,否則即使做了皇帝,也會成為昏君。

駱賓王在《討武曌檄》中罵武則天是:“洎乎晚節,穢亂春宮。豺狼成性,近狎邪僻,殘害忠良,殺姊屠兄,弒君鴆母……“武則天嘆息:“有如此才,而使之淪落不偶,宰相之過也!“體現出了一名女政治家的胸襟。

我認為武則天絕對不是個天生就那麼狠心腸的人,而是由於權力爭鬥,迫使她必須這樣做,她是個政治家,但同時也是個女人,所以我相信她殺自己的親人,從感情上來說是極不情願的,甚至內心是在滴血的,只是你看不見而已。

還有明朝永樂大帝朱棣。當年明月評價他說:“他不是一個好人,卻是一個不折不扣的好皇帝。”“無論我們從那個角度來看,朱棣都絕對算不上一個好人,這個人冷酷、殘忍、利慾薰心,在日常生活中,我們決不想和這樣的一個人做朋友,但他卻是個實實在在的好皇帝。““一個皇帝從不需要用個人的良好品質來證明自已的英明,恰恰相反,在歷史上幹皇帝這行的人基本都不是什麼好人,因為好人幹不了皇帝,朱允炆就是鐵證。”

作為一個人,朱棣不是個善茬,他誅了方孝孺十族,留有汙名,但作為一個皇帝,他很稱職,在他當政期間,遷都北京、修撰《永樂大典》、支持鄭和下西洋、遠征沙漠,每一件都是豐功偉績的事,對後世影響不可謂不深遠。

評價一個人稱不稱職,絕不是孤立於職位之外對他的個人品質和道德作出評判,而是從他擔負的角色和功過上來評價他,

讓感情的歸於感情,讓事情的歸於事情,這樣才能清楚:誰才是真英主,誰才是真昏君。

四、信念不足,難以做正確的事

做正確的事情,說起來很容易,但其實是一件極為痛苦的事情。

就拿裁員這件事來說,往往都是企業到了萬不得已的情況下才作出的決定,但是在實際操作當中,你讓自己熟悉的同事走人又於心何忍?感情這一關上必須邁過,否則就會成為爛好人。

可是,從另一個層面來看,公司不可能養一個人一輩子。從員工個人發展角度來看,在一個地方長時間沒有事做,會讓一些人廢掉,讓他們喪失掉捕獵能力,遠非幾個補償金就能彌補。企業所要做的,正如傑克.韋爾奇所說的那樣:“在GE,我不能保證每個人都能終身就業,但能保證讓他們獲得終身就業的能力。”

2014年12月11日,馬雲在微博上轉發了一段文字:任何強大公司都不會給員工安全感,而是用最殘忍的方式激發每個人變得強大,自強不息!凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉。最不給員工安全感的公司,逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來。

什麼時候該堅持到底,什麼時候該當機立斷,這太考驗決策者的心智,但是既然處在這個位置,就必須作出決斷,並願意承擔相應的後果。對於老好人來說,他往往在關鍵時刻挺不住,缺乏堅定的信念和意志力,難以作出正確的決策。

我們評價一個人,終歸不是看他說了什麼,而是看他做了什麼

最後,我們回顧一下,為什麼說老好人做領導比壞人的危害更大呢?總結以下四點:1、講情面,耳根子軟,天生缺鈣。2、只顧眼前,看不清未來。3、把感情和事情攪混在一起,拎不清。4、信念不足,難以做正確的事。

而每一個問題的答案都已隱藏在內容中了。


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