最后和一个民营企业老板聊天，他满脸愁容，可以看出他对企业持续经营的担忧。企业人才青黄不接，全是一批老干部，虽然他们很忠诚，但是创新和动力不足。希望公司有更多的新生代员工吧，招了不少，可留下的没几人。他们来到公司，受不了一点委屈，被管理干部一批评，就转身走人。这该咋办呀？
批评是送礼物？
很多领导喜欢用“批评是送礼物”这句话，来为自己的粗暴作为伪装
诚然正确的批评，和指出员工的不足，能帮助员工更好的成长。
可是，我能接受批评，不代表我能接受被冤枉，在批评前，你是否搞清状况。
每个人都会犯错，我也愿意为它买单，可是批评是批评，不是人身攻击。
那些诸如：
“他妈的“
“你是头猪吗？”
“你个傻B”
……
这些粗暴的语言，并不能让员工真正认识到他们的错误？
反而会会让员工怀疑你是不是值得追？
又多少优秀员工是因为被领导骂走的？
对于90晚后，更是完全不相信所谓的“批评是送礼物”这样的鬼话，如果你没有搞清状况就胡乱批评，你会立马收到他们的辞职信。
90后员工离职频繁，你在怪他们不安稳，不踏实，其实是你不懂90后。认可、鼓励、赞美才是激发他们的利器。他们更相信那句话“年轻人犯了错，上帝都会原谅他们。”
如果90后犯错了，如何处理。
如果不是原则性或人品问题，也没有造成太多的损失，领导应该选择宽容，因为人干活就会出错，干的多，出错也多。如果你不允许员工犯错，就等于不允许员工干活。所以对于员工的错误要有宽容之心。特别是针对90后、00后。
如果他们犯错了，你该如何处理呢？
1、 让对方明白错在那里？ （他们不喜欢被冤枉，所以要了解清楚事件的情况，）
2、 帮助对方找到更正方法或方向。（只有这样做，才能让对方感觉你是真心帮助他成长和进步的，而不是只关注于问题和个人的利益得失）
3、 表达你对对方的认可和信心，激励他更自和升级自己。（比龙马效应，在新生代员工身上使用特别见效。因为新生代员工不是在不欣赏自己的人面前进行尽力而为，他们的绽放，只为展现给欣赏他们的人）
总之，作为领导你要真诚的看到新生代员工身上的优点，才能更发挥他们的潜力。如果你内心只看到的他们的不足，那么你很难用好他们。因为用人所长，而不是用人所短。你关注其短处时，就是在用人所短。永远明白一点，社会的进步与发展是一代代新生力量推动前进的，社会能发展得越来越好，足以证明一点，每一代新生力量都要强于上一代。
历史的长河之中，总是后浪推前浪。做为管理者应该，敬畏新生力量，敬畏年轻人，世界是他们的，也是我们的，但归根结底是他们的。明白这一点，你的会看到越来越多他们的闪光点。
经常说90、00员工不行的领导，其实是在为自己的无能进行辩解。作为领导者，应该时刻提醒自己，用不好新生代员工，是自己管理水平没修炼好，而不是新生代员工太差。
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