從七月份開始，貓眼電影與微影時代將要合併的消息便甚囂塵上，然而再經歷了近三個月多次否認、闢謠與沉默之後，9月21日A股收盤後，光線傳媒晚間發佈公告稱，微影時代電影票和演出票業務以近40億估值併入貓眼；同時引入騰訊近9億投資，光線成為新公司貓眼微影最大股東，佔股超50%。
貓眼電影CEO鄭志昊在公開信中表示，“新的貓眼微影將擁有光線的行業資源、擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大入口核心流量優勢，以及其他股東的泛娛樂資源優勢，擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌。”對被光線傳媒收購，並逐步實現扭虧為盈的貓眼電影而言，最終能夠在票務平臺的慘烈競爭中存活下來，並且將一大對手納入麾下，無疑是未來進一步發展的一大利好。
這家尚未確定合併後名稱的新公司將以貓眼電影為主導方。原貓眼電影 CEO 鄭志昊將出任合併後新公司的CEO。而微影時代的創始人林寧則成為了副董事長。由於貓眼電影的大股東光線傳媒相關公司掌握了新公司的大部分股份，光線掌門人王長田也將擔任新公司的董事長。
根據光線傳媒公告，微影時代全資子公司微格時代整體估值39.74億元，擁有其全部電影票務及演出業務和權益。在目前階段，微影時代以微格時代整體估值中37.71億元的部分注入貓眼，獲得27.59%新貓眼股權；微格時代剩餘2.03億元，視其目標業務資產負債變動情況，由貓眼文化向微影時代進行股權增發調整。
原本便作為兩家股東同時也是本次合併的主要背後推手的騰訊，則以其產業基金全資公司近8.97億元的整體估值，認購貓眼文化相應的新增註冊資本，在目前階段將取得貓眼6.56%股權。即騰訊以微信入口作價8.97億元增資貓眼文化，在本次交易交割後，貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。至此，合併後貓眼前五大股東為光線傳媒控股股東光線控股、微影時代、光線傳媒、美團點評、騰訊旗下公司林芝利新。
而以上僅僅是整個合併交易的第一步，未來的新公司將包括貓眼全部業務、微影時代電影、演出票務業務。微影時代兩部分業務將分批次注入貓眼微影，實際會有兩到三步完成交割。微影時代原有內容開發、IP衍生、電影發行、股權投資、體育票務等子業務，將繼續放在微影時代、娛躍文化、微影資本、微賽體育的體系下運營。
而相比於志得意滿的貓眼電影，微影時代則更多的是不甘心，在八月下旬微影被爆出由於合併而開始大規模裁員時，其CEO林寧還毫不猶豫的稱合併純屬假消息，200多人的裁員也被稱作常規“減員增效”的手段而已。而不到一個月之後，林寧則在合併之後的公開信中說道：“這次合併只是一個開始，完美的融合將是接下來的重點。合併的新公司，同時擁有騰訊、美團點評的入口流量和絕對領先的用戶規模，成為當之無愧的中國最大的娛樂票務平臺。”
對創立僅僅三年時間的微影而言，在經過了一番高速增長並一舉拿下格瓦拉，與貓眼電影、淘票票形成三足鼎立之勢之後，卻並沒能延續自己強勢的後來者身份，最終選擇與貓眼合併，很難說這是創始人林寧最滿意的結局。
從2013年貓眼作為先驅者拓展互聯網銷售電影票這一市場之後，陸續又有大量跟隨者入場，藉助移動互聯網和中國電影市場蓬勃發展的時期，完成利用互聯網對傳統電影售票的改造。除了格瓦拉、網票網、貓眼電影這類初創公司，百度糯米、大眾點評、微影時代和淘寶電影則是幾大互聯網巨頭各自旗下的電影票務平臺。
伴隨著電影市場增長的放緩，線上票務平臺的競爭也日益加劇，面對需要不斷燒錢保持並增長市場份額的殘酷局面。作為百度中本就日漸邊緣的O2O服務，百度糯米在無聲無息中便已被淘汰出戰局。網票網和貓眼也相繼被光線傳媒收購，格瓦拉則最終委身於微影時代，淘寶電影則更名淘票票漸漸開始發力。從2016年開始，電影票務平臺便逐漸形成了三足鼎立之勢。
儘管競爭的市場格局不斷變化，但不變的是難以停歇的燒錢大戰，這與前兩年發生在打車軟件市場的戲碼如出一轍。當市場上最終只剩下三位玩家之後，任何一方的突然發力都有可能導致剩下的兩家選擇走到一起，上一次這位攪局者是Uber，而這一次淘票票則扮演了這樣的角色。
背靠阿里大文娛的淘票票，成為了阿里影業轉型做影視行業“基礎設施建設”目標下的先鋒軍，在減少主投主控內容創作，而將更多精力投入線上票務平臺和發行等產業鏈下游之後，淘票票幾乎是以不計成本的投入在爭奪著市場。超過十億的真金白銀的投入也確實為淘票票換來了市場份額的顯著提升，在上週的一次阿里大文娛的活動中，阿里巴巴文化娛樂集團CEO俞永福在現場宣佈，淘票票在剛剛過去的暑期檔中已經佔據了在線票務市場份額的第一名。面對這如此來勢洶洶的競爭，貓眼電影和微影時代最終的合併也在情理之中。
不過，今後淘票票與貓眼微影合併的新公司的競爭領域，還遠不止線票務這麼簡單，儘管在內容製作等上游的話語權還遠不及傳統影視公司，但基於互聯網的宣傳與發行則是淘票票與貓眼微影同樣要寸土必爭的市場。同時這也是其背後兩大互聯網巨頭阿里與騰訊的再一次角力，對娛樂產業都頗具野心的兩家互聯網公司，前者目前已經將“基礎設施建設”的觸角伸向了娛樂產業的各個領域，而後者則憑藉巨大的流量入口和平臺優勢，著力於精品內容的打造。但作為O2O重要入口的票務平臺，無論如何也是兩家都不願放棄的陣地，所以接下來，或許真正的好戲才剛剛開始。
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