孙安。
孙安曾是国家科技中长期发展规划现代服务业研究的国家级专家，浦东开发建设十周年“浦东杰出人才”，福建省高层次创新创业引进人才和福州市荣誉市民。
他是中国科技大学的学霸，在互联网领域，他进行过一系列具有时代标志的创新，在全球率先实践了互联网数码防伪，早在2014年，便联合中国银联和商汤科技，成功实现了全球领先的刷脸支付。
不过，他现在正运用现代科技精确管理垃圾，专注于“智慧垃圾分类”。
问道者 谢嘉晟
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不熟悉孙安的人，经常会把他看成一位教授，举止儒雅，穿着朴素。实际上，他是一位学者型企业家。
孙安的办公室，设在厦门观音山的荣鑫盛大厦，隔着游泳可渡的海峡，可以看得到对岸似乎伸手可及的金门。
孙安到过金门，站在金门往观音山这边眺望，荣鑫盛大厦处于观音山商务中心最醒目的位置。因此，在租看荣鑫盛办公楼的第一分钟，他就看上了大厦楼顶一块五十平米的巨大空间。他想到了一个开发计划，可以在五十平米的空间里立一个巨大的二维码。
这将是两岸之间唯一用肉眼可以看得见的二维码，有了这重与众不同的地位，自然就有了吸引流量并供商业开发的想象空间，可以作为“两岸重要资讯和互动窗口”，或者推广一些针对性的产品。
与荣鑫盛大厦签订租赁合同时，孙安创立的厦门优艾迪网络服务有限公司作为唯一使用该空间的条款被写进了租约。
这位优艾迪公司的创始人兼总裁，总有满脑子的奇思妙想。
孙安本来就是一个高智商的人。他曾是三明永安一中的学霸，拿过三明地区奥林匹克数学竞赛第一名、奥林匹克物理竞赛第十名和奥林匹克化学竞赛第十一名。1979年，他以数学全省第四、总分优异的成绩考入中国科技大学，到了中科大他才发现，在精密仪器这个班里，他的成绩居然还是全系最高的。
当时的中科大享有全国优先录取的特权，是天下学霸的首选。而后，考取中科大硕士和博士，孙安还是一帆风顺。不过，考上中科大的博士后，他没有继续求学之路，中途转而自费赴美工作学习了。
一个高智商的学霸，很多时候都不走寻常路。
孙安祖籍泉州惠安，出生于三明永安，后随在省一建工作的父母南征北战。从中科大研究生毕业后，孙安留校做研究和教学。他与IT行业的缘份就是从那个时候开始的。
孙安在美国。
自费留学是1991年的事情，那个时候，国内大学生掀起出国热。孙安在美国的第一份工作是在一家犹太人创办的大型企业里当质控经理，几个月后，他轻松考取了IT从业资格证，转而接触了高收入的IT行业。
在首次百感交集飞往美国的航班上，看着茫茫的太平洋，孙安就有一个心愿，有朝一日，他还是要回来报效祖国的。
在美国洛杉矶一年多后，孙安移民加拿大。在加国，他先是担任通用电气公司（GE）的工程师，后兼任管理职务，获得过GE员工贡献奖。
GE这家跨国公司先进的管理理念和技术体系，给孙安后来在国内创新产业带来了很多帮助和启发。
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1997年，因为拿到一笔风险投资，孙安开始思量着回国创业。
在这个时候要回国，孙安的打算遭到了家里人的一致反对。GE公司待遇优厚，多年下来，一家人已经适应了在北美的生活，突然要放弃眼前的一切，损失不可谓不小。
不过，福建人骨子里固有的创业激情和基因，让他义无反顾地选择了创业。放弃优越的国外生活回到国内苦哈哈的创业，这让很多人看不懂。
孙安回国创业的首站选择上海。
上海对初来乍到的孙安来说，没有任何优势可言，他人生地不熟，校友、亲友和人脉什么的几乎一个都没有。
孙安手头的资本也单薄，只有一百五十万元人民币。可以想见，如果走传统商业套路，在拼资本的上海，必定困难重重。为了打开局面，他必须拓展人脉，于是想到了“以文会友”。
不少学霸都是文武双全。孙安不仅是技术范，写文章也是一把好手，他开始尝试写一些政策性文章。
很快，孙安的一些文章陆续在国内的一些主流大报和杂志上发表，由于观点犀利，见解超前，并且针对时弊提出的一些建议和对策具有相当的合理性，引起了很多高端读者的共鸣。
时任的一位国家高层为孙安的文章做过批示，《计算机世界》还专版刊发了孙安的《中国IT政策白皮书》，主动向国家决策部门投递发行。
自信的孙安。
这些引起社会关注的文章，对孙安在上海的事业发展起到了巨大的帮助，孙安的朋友圈迅速丰富起来，并且相当高端，不时有素昧平生的政府官员和企业高管慕名前来拜访。
后来并入中国电信的中国卫星通信公司时任总经理，为了拜访孙安，专程从北京飞到了上海，一路向地方接待的领导推荐孙安的文章和观点。
孙安接受中科大校友的邀请，到亚信科技（中国）有限公司做客时，在校友的案头上看到了自已文章的复印件，原来，亚信公司把看到的孙安文章复印成件后，在企业高层中传阅。
还有一个故事。2001年，孙安到北京出差，偶然间遇到了中央党校市长论坛的一位讲席教授，这位教授同时在国家科协身兼要职。晚宴间歇，教授的一席话孙安至今记忆犹新，他说：“我看过你写的文章，都有复印。这段时间我到处演讲，引用最多的，就是你的观点。”
在知名度和美誉度日益见长的那段时间，孙安受邀参与了《中国国家科技中长期发展规划》的研究与制订。
《规划》总组长是时任国务院总理，孙安入列其中的现代服务业专家组，这个小组的组长是中国互联网协会理事长、中科院副院长胡启恒院士，孙安在这个中国现代服务业研究专家小组中排名第六。
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孙安在上海的创业，在全球率先将互联网引入商品防伪。
中国改革开放进入九十年代，商品由供给不足变成了过剩，假冒伪劣猖獗，一些品牌企业纷纷寻求通过涂层或激光标签等物理手段进行防伪，但收效甚微。
孙安看到了这其中所蕴含着的巨大商机。
站在技术的角度，彼时的孙安认为数码防伪从理论上是行得通的。物理防伪其实相当于只是给每件商品发了一个统一的证件，证件是不是真的，肉眼很难分辩，消费者要辩明商品的真伪，首先必须辩明证件的真伪。
那么，如果像钞票一样，给每件商品编一个序号，每件商品的序号都是唯一的，消费者通过这个序号可以追溯到厂家查验，那么这个问题是不是就可以迎刃而解？
用数码技术赋予每件商品一个独立的编码并不难。
让每件商品拥有一个独一无二的序号，还得解决消费者的查验问题。孙安开通了互联网和全国首个800服务电话，在消费者与品牌企业之间架起了一座桥梁，因为每件商品编码都是唯一的，消费者可以通过互联网或800电话从源头上查验真伪。
孙安首创的数码防伪技术从根本上解决了假冒在批量防伪和便捷查询上的难题，由此撬开了一方蓝海市场。有一家大客户从创业持续至今，刚开始的订单只有26万元人民币，2017年对公司的业绩贡献达到了2800万元以上。
孙安与上海交大签博士生联合培养协议。
数码防伪奠定了孙安在中国溯源体系中的江湖地位，也就是那一段时间，鉴于在以数码防伪为切入点的商品数字化通用服务上的突出贡献和在公司经营上的突出业绩，孙安被评为浦东开发建设十周年“浦东杰出人才”。
2016年9月，受国家商务部邀请，孙安还出席了“‘十三五’国家重要产品追溯体系发展规划座谈会”，深度参与了国务院文件“中国重要产品追溯体系建设意见”国家级文件的起草工作，并前后三次参与了修改。
这是中国追溯领域迄今为止最高级别的文件，孙安所提的大部分建议均被采纳了。这是后话。
孙安在上海的创业进入2000年，公司启动第一轮融资，引入了千万级央企资本，估值增加6.4倍，此后担任公司总经理的一年间，孙安又让公司估值实现翻倍。
此后多年，由于多种原因，孙安兼任公司副董事长，先是一边在北美开拓国际业务，一边在美国从事投资与写作，并逐步过渡到以在美国生活和工作为主。
创业者津津乐道的往往是事情的精彩，未必一定就是挣钱本身。在美国工作和生活的那段时间，有一件事孙安至今引以为撼，因为那很有可能就是人类金融和投资史上的一座高峰。
2008年，美国金融危机爆发后，一则新闻引起了孙安的注意。当时美国一家叫电子城的电器公司（CircleCity，类似中国的国美）在金融危机爆发后，股价从17美元暴跌到1美分，下跌了1700倍，风传可能要破产。
孙安看到了其中的投资机会。他与电子城总部取得了联系，经确认，电子城愿意整体转让，转让价格是10亿美元。约一个月后，孙安再次询问，报价暴跌至3亿美元。孙安意识到一个百年不遇的投资机会来了。
孙安调查过电子城的资产状况，并细算过一笔账。电子城的净亏损只有百分之十左右，经营的商品几乎清一色是来自日美德的高端货，众所周知，日美德的制造业成本高昂。
因此，很容易算得出来，如果电子城改为主要从中国进货，并且大量雇佣中国经理人，利用电子城空旷的经营空间开辟维修业务，随着进货价、人工成本的大幅降低和营收板块的对应增加，百分之十的亏损率是完全能够填补回来的。
而对于资本市场来说，只要利润率变成正数，股价就有可能回到原来的位置，股价只要回到原来的位置，回报率就是1700倍。加上并购对法人股的溢价，按三倍算，那么整个盘子的投资回报，在短期内就有可能达到5400倍。
这将创造上市股票投资收益的一个财富奇迹！
于是，孙安遂联络资本界朋友，鼓动他们购买电子城，开始与时间赛跑。但很遗憾，由于没有及时落实到资金，错过破产时刻，空前机遇变成了黄粱一梦。
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2010年，福建启动百人计划，在美国生活多年的孙安机缘巧合被发现。在福建人才团的动员下，2011年，孙安重新回到国内，落户福州，创立了福建优艾迪物联网技术有限公司。
数码防伪是UID（唯一标识的管理体系）的一种应用，优艾迪延续了之前的基因，把发展方向定位在精确管理上。初创的优艾迪，业务种类颇多，经过市场的适应和调整后，最终沉淀下来了两项核心业务，银联支付和优街。
优艾迪福州大学UID物联网联合研发中心。
孙安以精确管理为核心的商业模式和经营理念，得到了银联的认可，经过层层淘汰性竞争，优艾迪最后获得了银联二维码支付平台的开发合同。
优艾迪负责为银联研发二维码支付软硬件系统，组建成套的根级服务器机组。特别值得一提的是，经过严格考评后，这个系统部署到了中国银联总部上海机房。
对孙安来说，这既是一笔超级业务，也是一项殊荣。改革开放以来，福建IT界将整机服务器部署在中国四大金融机构的总部并对外运营的，优艾迪是第一次。
优艾迪研发的银联二维码支付项目，当时起名为“拍拍付”，与现在几乎垄断了国内扫码支付的支付宝和微信，几乎同时起步。这款由银联金融工程师与优艾迪互联网工程师合作研发出来的二维码支付产品，尤其在金融安全性能方面，走在了同行的前列。
2014年3月1日，银联二维码支付在上海银联总部上线，开始对外运营。至此，优艾迪创下好几项记录，除了软件技术体系层次、安全层次、平台级全网云计算配置的高度伸缩度和平台系统运营级别都超高之外，与银联合作专项营收高达百分之三十的分成比例，在业界也都是突破。
2014年，优艾迪又联合中国银联和商汤科技推出脸付APP，这是现在支付宝和微信正在尝试推广的新一代支付技术，即刷脸支付。产品甫一上市，便赞誉不断，美国银联公司常务副总裁评价称：“这是我所见过的全球最先进的支付技术。”
福州市长杨益民为孙安颁奖。
为配合银联的“拍拍付”，孙安还准备好了另一重型装备“优街”。
优街是优艾迪在2012年花一整年时间研发的新一代分布式电商平台，它是针对阿里淘宝集中式大平台电商固有缺陷，定向研发的新一代产品，当时曾提出过一句霸气口号：“优街，中国最长的商业街。”
优街整体思路，是要把整个城市的所有线下商店都数字化成O2O商店群，从而构建一个线上线下打通的商业型态，让一位普通的商店数据采集员，依托优街生态圈和生态链，就能够生存和发展。
时至今日，优街的理念和设计，依然先进而又实用，并且具有巨大的商业价值。如果说基于互联网的集中式平台电商属于第一代电商产品，如淘宝京东平台，那么，优街则是第二代平台型电商，它是基于物联网逻辑而设计的，是一种分布式的大型O2O平台电商。
在孙安看来，阿里电商之所以能够横扫天下，是因为手中握有“两宝”利器，淘宝和支付宝，“两宝”内在之间有着很强的互补性。
优艾迪当时已经做好战略布局，准备将第二代平台电商优街赠予银联，从而让银联也掌握可以叫板阿里的“两宝”，即“拍拍付”PK“支付宝”，“优街”PK“淘宝”。
孙安设想，加上银联本就十分强大的地推部队和政策优势，在现有街头支付格局的激战中，银联必定不落下风，至少可以与支付宝和微信三足鼎立。
然而，今天街头支付的残酷事实却是只有楚河汉界，支付宝和微信几乎一统天下，银联基本上出局，占有的市场份额仅为0.6%。
令孙安始料未及。2014年3月13日，银联央妈突然下文，发布《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码（二维码）支付等业务意见的函》，紧急叫停了扫码支付以及虚拟信用卡。
按照彼时的权威解读，期间“隐患”就是间接地违背了“实名制开户原则”。
几天后，银联做出决定，停止运营二维码支付业务。
这一决定葬送了银联可能三分天下的扫码支付未来，银联循规蹈矩地中止了，支付宝却在修改缺陷后重出江湖。在重大战略决胜关口，银联一招不慎，丧失了战略空间。
当时铺天盖地的媒体质疑央妈紧急叫停二维码支付的动机，普遍认为是风起云涌的第三方支付，动了银联的奶酪所致。
演讲中的孙安。
今天回头去看，当时央妈的紧急护犊行动，却是误伤了自家犊仔。现在，银联走了另外一条道路，与苹果合作“云闪付”，但直至2018年初的中国移动支付市场，银联的份额依然仅占0.69%。
虽然银联市场推广力度颇大，甚至祭出了“银联替你付一半”的口号，由于错失战略时机，在消费习惯已经养成的今天，要改变现有移动支付格局，已经变得非常困难了。
不过，孙安觉得现在的银联要破立新局，并不是没有可能，剩余的时间窗口实际上还在，如果及时调整战略，还是有机会扭转乾坤。总体思路是：依托先进技术和先进模式，外加既有的政策优势。
中国移动支付大战的结果，支付宝和微信是公认的最大赢家，输家是银联，但鲜为人知的，最受伤的其实是优艾迪。
优艾迪为“拍拍付”项目投资百万血本无归不说，连人才团队都被多方粗暴挖角。
优艾迪承接了银联“拍拍付”之后，声名鹊起，有个优秀员工当时月薪是3500元，在银联中止项目后，被同行新大陆公司直接加码到1.3万元强力挖走。
优艾迪投资血本无归，加上损兵折将，元气大伤。
“以后若是遇见马云、银联或央行高层，或许会向他们讨要优艾迪的精神损失费。”事隔多年，说起银联合作的戏剧性收尾，孙安不忘打趣。
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无论是1998年，还是2011年，两次回国创业亦或在美国加拿大工作生活的日子里，孙安着力推动的事业，都是时代的热点和难点，并且意识超前。
孙安在数码防伪领域创造了数个业界第一：第一个将互联网引入数码防伪领域；第一家启用800电话防伪；第一个发明和使用平面版数码标签；第一个将防伪和防窜货融合；第一个提出并实践商品数字化通用服务。
孙安一路走来的事业轨迹，大致延续了他大开大合的手笔和思路。他正着力推动的“门前三包”和“智慧垃圾分类”，也体现了这些特质。
“门前三包”和“智慧垃圾分类”是孙安多年来在精确管理方面的积累，他给起了一个别致又好听的名字，叫“优垃分”，内容包括优垃分运营、优培训、优督导和优考评等系列产品。
这套体系的形成充满故事。
孙安在福州潜心于精确管理研发多年后，2015年底，厦门鑫东森集团看上了优艾迪第二代电商的价值，成了他的投资人。综合评估过福州和厦门两地的营商环境，孙安来到了厦门，创立了现在的厦门优艾迪网络服务有限公司。
2016年，优艾迪在厦门推出了基于精确管理的电商平台“一县一优”。“一县一优”定位为农村电商O2O平台，在“振兴乡村”的国家战略下，“一县一优”的潜在市场容量每年应该可以超过4万亿元。
只可惜，在运作“一县一优”时，由于种种原因，流量的培养不太成功。
2016年底，第一个应用优艾迪精确管理体系进行“门前三包”的政府服务项目在厦门签约落地。用物联网的精确管理方法，建设智慧化的“门前三包”运行体系，孙安的优艾迪开启了中国城市治理“智慧门前三包”的拓荒之旅。
“门前三包”即包卫生、包秩序、包绿化，核心是包卫生，卫生管好，自然不会脏乱差，就有了秩序，绿化则是另一个范畴。如何监管到户，就必然用到精确管理，这是优艾迪的强项。
垃圾处理还不可避免的要用到垃圾袋和垃圾桶。从逻辑上，监管部门只要能监测到，这个垃圾袋是谁丢的、分类得怎么样，基本上就可以掌握垃圾的处理情况。而能够辩别垃圾袋是谁扔的，自然就能顺滕摸瓜找出谁在乱扔垃圾。
当年孙安创新的数码防伪技术和在追溯领域的深厚底蕴，在管理垃圾袋上，无疑非常适用。顺着数码防伪的思路，给每个垃圾袋打上一个编码，正好可以跟踪垃圾袋的去向。
掌握了垃圾袋的去向，就不难对症下药了。
与时间赛跑的孙安。
孙安给出的方案是，精准到位（人和机构）的奖惩手段最为有效，做得好的给予奖励，做得不好的，给予处罚，抓两头带中间。把原来用于人工督导管理的经费，变成引入智慧管理的费用和奖励资金，这种资金用途的转化，不仅可行，成本甚至更低。
这种系统化的精确管理体系，是低成本长成效的可持续机制，现代科技蓬勃发展，长期依靠耗时耗力的人工督导终非长久之计。
优艾迪的“智慧门前三包”逐步得到了肯定。
2018年，厦门市委市政府出台了“门前三包”全面普及意见，在文件出台前三个月，厦门市政府刚在海沧召开了一场“门前三包”调研的全市现场工作会议；文件出台后一个月，又在湖里区召开了一次，这两个区有几条街道的“门前三包”，都是优艾迪精确管理服务的对象。
2018年8月，厦门城管牵头，在全市推广“门前三包”建设，优艾迪的技术思路和方案被复制到全市各个区。
而今，厦门主管部门向各个区下发的门牌样片和方案，都是优艾迪主导制订的，厦门城管部门已经在洽谈委托优艾迪建设厦门全市级别的“门前三包”管理平台。
垃圾分类是长期困扰中国政府的一个社会顽疾。住建部部长王蒙徽曾在全国垃圾工作会议上表示，中国自1999年开始垃圾分类试点，南南北北做了很多，政府很重视，投入也不少，可是至今没有产生一例属于可复制可推广的垃圾分类案例和模式。
垃圾分类，也是中国环境战略必须攻克的难题。民间有一种说法，中国政府现在有三个长期瓶颈急待攻克，高端芯片、航空发动机和垃圾分类。
垃圾分类还是一个全球性的难题。
优艾迪正试图建设一套垃圾分类精准运营体系，以改变这个现状。
优艾迪独树一帜的“智慧垃圾分类”原理是：构建一个精准奖罚的闭环体系，驱动居民在源头养成并保持垃圾分类的习惯。驱动闭环主要由监管溯源（这一袋垃圾是谁丢的）、抽检复检体系（这一袋垃圾究竟分类到什么程度）、物质与精神的精准奖罚体系三部分构成。
孙安的优艾迪。
今天的孙安还提出了一个新观点。
过去，垃圾是填埋，让垃圾围城，这是中国垃圾治理的第一个阶段；现在属于第二阶段，采用垃圾焚烧，但本质上，焚烧并没有减少垃圾总量，从物质不灭定理来看，垃圾只是从地下搬到了天上。
优艾迪倡导的，是垃圾治理的第三阶段，即垃圾精细分类使其资源化。
垃圾要精准分类，必然依托精确管理。持有门前三包和精确管理垃圾分类多项专利的优艾迪，正在日益成为中国“智慧垃圾分类”和中国智慧城市运营的领先运营商。
让孙安颇为自豪的，优艾迪提供的“智慧垃圾分类”服务和运营，目前在厦门区一级市场的渗透率已经达到67%，有些区达到100%，目前已在全市200多个小区运行，并在政府办公楼宇和农村村庄开展了“智慧垃圾分类”试点。
厦门市垃圾分类工作，在两次全国性评比中均位居第一。
优艾迪的发展，无疑赶上了时代的大风口。2017年，全国46个城市开始试点垃圾分类；按规划，2018年底全国所有地级市都必须做好垃圾分类的全面部署工作，即人财物部署到位；预计到2019年，全部县级单位做好垃圾分类将被提上议事日程，2020年，全国将全面推动垃圾分类工作。
孙安对“优垃分”的未来充满信心，他希望能推动“优垃分”成为住建部倡导的“可复制可推广”的垃圾分类样板，为解决中国垃圾分类问题，贡献优艾迪人的智慧。
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