Netflix 与苹果正式 " 决裂 "。
据 VentureBeat 报道，Netflix 为了绕过苹果 App Store，将取消新用户通过 iTunes 进行订阅付费的选项，从而规避苹果 30% 的抽成。
想要订阅的用户，会被引导到一个单独的 WEB 页面，直接向 Netflix 进行支付，已经订阅的用户不受影响。至于具体的时间点，Netflix 的负责人表示 " 很快 "。
实际上，Netlfix 与平台们早有嫌隙。
今年 6 月，Netflix 宣布开始在 33 个国家测试新的支付方式，并表示在 9 月 30 日之前，在欧洲、拉丁美洲和亚洲部分市场的新用户或会员失效的用户将无法使用 iTunes 支付，如今，这一改动加速实行。
Android 平台同样如此。从今年 5 月起，Netflix 已不再允许新用户和重新续期的用户使用 Google Pay 来支付订阅费用。
Apple Store 创建了一个蓬勃的生态，在其上发行产品，平台拿抽成，似乎成了一套顺理成章的商业模式，苹果们也因此赚得盆满钵满。
但是，这种 " 雁过拔毛 " 式的玩法正在遭受挑战。
《堡垒之夜》开发商 Epic Games、新闻媒体《金融时报》、Spotify 等很多企业，宁愿与苹果交恶，也要尝试绕过苹果，直接向用户收费。
抽成，不是双方决裂的根本原因。本来嘛，一方提供渠道和流量，一方提供产品，拿点抽成也情有可原（分歧往往也并不在该不该拿，而是拿多少）。真正 " 惹怒 "Netflix 们的，是苹果也在积极布局流媒体业务，双方即将从合作伙伴，变成直接的对手，而上边提到的 Spotify、《金融时报》等，也是苹果流媒体业务的竞争者。
我们在预测文章中也提到过，随着换机周期边长，销量下降，苹果需要寻找新的增长点，挖掘存量价值的 " 服务收入 "，就成了自然而然的选择，这不仅仅是提高配件、维修的价格，还包括不断完善自己的内容生态。
Apple Music " 截胡 " Spotify 就是前车之鉴。靠着硬件基础和用户习惯的优势，Apple Music 用户数不断增长，据 Digital Music News 报道，截至今年 7 月，Spotify 在美国的用户数量已经被 Apple Music 超越。
在音乐上尝到甜头的苹果，也开始涉猎视频领域。
此前，苹果曾经在 Apple TV 上推出了流媒体订阅服务，彭博社曾报道，苹果正准备将 TV 应用中的各个第三方视频订阅服务进行整合，用户可以一次性购买多家服务商的订阅服务。
但苹果的野心不止于此，原创内容，才是接下来发力的重点。
从今年开始，苹果与好莱坞就越来越 " 暧昧 "。与斯皮尔伯格的合作，就是苹果的阶段性成果——苹果将和斯皮尔伯格共同推出《神奇故事》，单集成本达到 500 万 美元。另外，苹果还在米高梅的 " 老家 " 加州卡尔弗城建造占地 12.8 万平方英尺的娱乐部门总部。
CNBC 援引知情人士称，苹果计划今年在原创内容上花费大约 10 亿美元，另外，苹果也在寻求优质内容的 " 特许经营权 "。
库克在 2017 年一月份的电话会议上说： 我们目前还在试水阶段，正在学习很多有关原创内容的业务，并思考可以从哪些方面来切入。
苹果和 Google 在不断探索业务的边界，而当他们涉足流媒体时，就势必会和 Netflix 和 Spotify 们形成正面竞争。而既做平台，又当选手的局面，显然是这些公司不愿意见到的。Netflix 们要交 30% 的 " 过路费 "，而苹果自家的视频、音乐服务却能拿到 100% 的收入。另外，也难保苹果不会对自家服务有倾斜。
在今年 Q3 的财报会议上，Netflix 宣布全球已经拥有 1.37 亿名付费订阅用户，但今年付费用户增加 67.4 万人，远不及 123 万的预期。
而视频行业向来是需要砸重金，持续打造原创内容，是流媒体平台最核心的竞争力，Netflix 的崛起，也离不开《怪奇物语》《纸牌屋》等剧集的优异表现，Netflix 今年推出的原创节目数量比去年同期增长了 88%。
当然，原创内容是需要砸重金打造的，目前国内视频平台无一盈利也是因为这个原因。《经济学人》今年 6 月 30 日曾预测，今年 Netflix 将在原创节目方面投资 120~130 亿美元，远超它 2017 年 10 月公布的 80 亿美元。
Netflix 也需要充足的资金，去应对亚马逊等竞争者的挑战——后者在各个领域都展现了强大的破坏力，在流媒体行业也有十足的野心。
苹果拿着高额的提成（第一年 30%，次年以后 15%），让 Netflix 少了一大笔收入，不光如此，苹果拿着抽成还要做自己的内容，反过来和 Netflix 竞争，这当然让人无法接受。
总之，苹果已经布局多年，发力流媒体势在必行，不可能退缩。明年，双方的摩擦将继续升级。
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