1.好人主義者用庸俗的得失觀看問題，用扭曲的是非觀判對錯，用狹隘的利害觀幹事業，八面玲瓏、左右逢源，心中的“小算盤”算計的都是一己私利。好人主義就似“糖衣炮彈”，表面甜蜜，危害卻非常巨大。
2.不能沉潛、不夠專注，做不成一顆有鑽勁兒的螺絲釘；不會總結、不善思考，滿足於當忙忙碌碌的事務主義者；不下功夫、不能堅持，三天打魚兩天曬網。“思想上停駐，腳步就邁不開。”
3.對於前進路上的“攔路虎”，工作實踐中的“絆腳石”，糾治“四風”中的“硬骨頭”，隱形變異後的“軟釘子”，需學習XX同志“革舊鼎新、一往無前的勇氣，善於創造性思維、善於打開新局面的銳氣”，學習XX同志“原則問題，該頂必頂”的精神，敢於較真碰硬，矛盾不化解不撒手，問題不解決不罷休。
4.表態很高調，表現不著調，說到底就是把表態當作了一種表演，既是演給上級看的，也是演給群眾看的。
5.要言行一致，不能說一套做一套，成為“語言的巨人，行動的矮子”；要表裡一致，不能明裡一套暗裡一套、人前人後兩個樣。
6. 有的沉湎於政治遊戲，而且入戲很深，成了“戲精”，口頭講政治，實質說歸說、做歸做，表面講政治，暗地裡卻背道而馳、反向而行。
7.“幹”字三劃，很簡單。不過，還是有一些人寫不好這兩橫一豎。或是不屑幹，自視甚高，卻眼高手低，要解難題、化矛盾時，就變成“行動上的矮子”；或是不會幹，能力不夠、本領不足，卻拿出一副無所謂的架勢，消極應對、敷衍了事；或是不敢幹，怕事多了不“消停”、事難了搞不定，甚至覺得多幹多錯，多一事不如少一事。
8.躲事避事、怕事推事的幹部，系錯了的“釦子”、荒廢了的“腦子”、軟化了的“膀子”，正該糾偏。
9.有的創業時幹勁十足，守業時卻躺在功勞簿上荒廢時日；有的能在急難險重關頭當好艄公，卻在“平流處”因懈怠而功虧一簣；有的能在艱難困苦時堅守原則，卻在糖衣炮彈面前底線全無。
10.深感“為官不易”，害怕“頂包踩雷”，奉行“為了不出事寧可不做事、不求有功但求無過”，明哲保身的有之；擔心“滯緩經濟”，唯恐“影響考核”，秉持“你不說我不問、睜一隻眼閉一隻眼，捨本逐末的有之；不學習黨的新精神，也不學習新知識、新技能，幾年十幾年下來除了一身“官油子”味，幹事能力卻無甚長進的有之。
11.庸政懶政怠政也是一種腐敗。做人當有家國情懷，為官應以百姓為先。“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對‘為官不為’感到羞恥，應該予以嚴肅批評。”
12.政聲人去後，民意閒談中。黨員幹部要時刻保持“滿電狀態”、擰緊“責任螺絲”，把問題想在前面、功夫用在平時，殊不知亡羊補牢是權宜之計，未雨綢繆才有百年之功。
13.清就要清可見底，白就要潔白無瑕，紅就要紅得透底。如此，才能鑄就打不垮的鋼鐵脊樑、培厚穩如山的精神底氣，才能掃除一切灰塵和細菌，在自我淨化、淨化環境的過程中砥礪前行，做出一番不負時代、不負國家、不負人民的業績來。
14.擠出文山會海中的“水分”，能讓那些“把發文當落實”“將開會當重視”的“假落實”“虛落實”行為被曝光。力戒不切實際的層層加碼，為基層幹部減壓、鼓勁，也讓基層幹部騰出更多精力，使群眾有更多獲得感。
15.沒有調查,就沒有發言權。一些受訪幹部表示,個別地方以材料論政績、以“筆桿子”驗能力,造就了一批“紙老虎幹部”:他們經常加班熬夜寫材料,看似態度端正,幹勁十足,似乎對基層情況熟悉,對一些工作有發言權,但是,由於缺乏紮實的調研做後盾,他們真到了基層、到了群眾面前,既立不住也撐不起。
16.要做好工作,就得擼起袖子,到基層去找“活魚”；就得俯下身子,變會場為現場；就得有所擔當,變“稿來稿去”揉材料為深入基層、紮實調研。
17.聚焦基層幹部狠抓落實能力，如何當好改革創新的“領頭雁”；聚焦處理矛盾能力，如何當好依法辦事、化解紛爭的“金鑰匙”；聚焦帶領群眾能力，如何當好體察民情、引領發展的“大腳掌”。
18.有的心存“溫水煮青蛙”式的麻痺，有的囿於“矮子看戲何曾見”的短視，有的出於“天塌下來有高個子頂著”的漠然，還有的存在“聽慣梨園歌管聲”的和平積習。
19.看不到承平下的危機是最大的危機，看不到發展中的風險是最大的風險。我們應正視繁榮背後的“不測之憂”，下好先手棋、打好主動仗，“準備想各種辦法對付之”，努力消禍於未萌、治亂於未亂。
20.調研是為了做事，而不是演戲。調研提前設計線路確有必要，但不能完全按照既定路線來；調研可以提前設計問題，但不能完全照著稿子念。全都準備好的調研點，難保不是“套路”。
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